аналитические
обзоры и исследования
новые кадровые назначения руководителей агентств
инвестиционного развития
план мероприятий НААИР на декабрь 2025
международный инвестиционный
обзор от куратора НААИР.Global
Талии Минуллиной

ТОП анонсированных инвестиционных проектов в ноябре 2025

интервью с генеральным директором Агентства по привлечению инвестиций Свердловской области Патаниным Юрием

Newsletter
ноябрь 2025
НААИР.НОВОСТИ

На Форуме «Города России» подвели итоги внедрения муниципального инвестиционного стандарта

27 ноября в г. Екатеринбурге в рамках форума «Города России» состоялась форсайт-сессия «Муниципальный инвестиционный стандарт»: реальный инструмент работы с инвесторами?" .Организаторами сессии выступили Национальная Ассоциация агентств инвестиций и развития, Агентство по привлечению инвестиций Свердловской области, Фонд «Инвестиционное агентство Тюменской области», Администрация города Екатеринбурга, управляющая компания территориями опережающего развития «Атом-ТОР».

В ходе сессии представители бизнеса, органов власти, муниципальные инвестиционные уполномоченные и институты развития обсудили практическое применение элементов муниципального инвестиционного стандарта — методические рекомендации по работе с инвесторами для органов местного самоуправления, утверждённые Минэкономразвития России в 2023 году.

Модераторами дискуссии выступили Исполнительный директор НААИР Рафаэль Хусяиншин и куратор экспертной площадки НААИР. Муниципалитет, генеральный директор Инвестиционного агентства Тюменской области Николай Пуртов.

Спикерами мероприятия выступили:
  • Ионин Дмитрий Александрович, исполняющий обязанности Заместителя Губернатора — Министра инвестиций и развития Свердловской области;
  • Пегин Николай Анатольевич, заместитель председателя правления НААИР, директор «Атом-ТОР»;
  • Толмачев Андрей Сергеевич, Директор департамента регионального развития, Министерство экономического развития Российской Федерации;
  • Устинов Александр Юрьевич, Глава муниципального округа Краснотурьинск, инвестиционный уполномоченный;
  • Копелян Евгений Александрович, Директор департамента промышленной и инвестиционной политики Администрации г. Екатеринбурга;
  • Патанин Юрий Дмитриевич, Генеральный директор АНО «Агентство по привлечению инвестиций Свердловской области»;
  • Иванова Инна Николаевна, Заместитель генерального директора Фонда развития предпринимательства Челябинской области — Центр «Мой бизнес»;
  • Мельникова Елена Петровна, Директор департамента строительства и земельных отношений Администрации Сургутского района;
  • Колунин Владимир Михайлович, заместитель генерального директора ООО "Завод Тротуарной Плитки «Поревит Екатеринбург»;
  • Чеканов Федор Викторович, управляющий партнер инвестиционного проекта «Создание семейного SPA комплекса 4*» в п. Верхняя Сысерть, Свердловская область.

«В Свердловской области системно выстроена работа по взаимодействию с органами местного самоуправления. Важно, чтобы муниципалитеты были интегрированы в общую работу по привлечению инвестиций», — отметил и.о. заместителя губернатора Свердловской области — министра инвестиций и развития Дмитрий Ионин.

Генеральный директор Агентства по привлечению инвестиций Юрий Патанин рассказал о повышении прозрачности услуг инвестиционно-строительного цикла, а также дал рекомендации по устранению «узких мест»: развитие управленческих команд на местах и постоянный информационный обмен.

Генеральный директор АО «Атом-ТОР» Николай Пегин в своем выступлении сделал акцент на МИС для муниципальных образований: «Реализация МИС позволяет систематизировать работу с инвесторами на местах, создавая предсказуемые и комфортные условия для реализации даже самых сложных проектов. По сути, МИС — это каркас, на который муниципалитет может „нарастить“ компетенции и инфраструктуру. Необходимо продолжить работу по развитию муниципального инвестиционного стандарта на федеральном уровне».

Исполнительный директор, заместитель председателя правления Национальной Ассоциации агентств инвестиционного развития Рафаэль Хусяиншин отметил, что во многих регионах муниципальный инвестиционный стандарт внедрён на 100%, но необходимо продолжить планомерное развитие сервисов, оказываемых инвесторам на муниципальном уровне.

«В ходе сессии прозвучали интересные предложения по развитию МИС — включение публичного рейтингования муниципалитетов по работе с инвесторами, привлечение муниципалитетов к подготовке инвестиционных предложений, а также проведение аудита свободных земельных участков и вовлечение неиспользуемых в хозяйственный оборот. Эти элементы могут войти в МИС 2.0.», — подчеркнул Рафаэль Хусяиншин.

Вопросы создания и развития индустриальных парков обсудили на форуме «ИнПарк-2025»

12−13 ноября в городе Новосибирске состоялся XIV Всероссийский форум территорий развития и инвестиций «ИнПарк-2025». Организаторами и партнёрами форума выступили Минпромторг России, Правительство Новосибирской области, Корпорация развития Новосибирской области, Ассоциация индустриальных парков России.

В торжественной церемонии открытия Форум принял участие Исполнительный директор НААИР Рафаэль Хусяиншин. В своём выступлении он отметил, что при текущей денежно-кредитной политике одним из ключевых факторов выбора территории для инвесторов становится наличие качественной инфраструктуры и готовых для локализации площадок.

«Мы видим, что спрос на индустриальные парки среди предпринимателей неуклонно растёт. Однако, темпы строительства новых индустриальных парков в текущих реалиях невысоки. Высокая ключевая ставка и секвестирование бюджетов всех уровней не позволяют регионам и корпорациям развития строить новые индустриальные парки в необходимом количестве. Здесь полностью поддерживаем предложение Ассоциации индустриальных парков по введению понятия «инвестиционный партнёр индустриального парка». В ситуации, когда ограничены финансовые возможности для поддержки проектов, управляющие компании индустриальных парков и региональные агентства развития могут хотя бы нефинансовыми мерами и снятием административных барьеров помочь инвесторам" — отметил Рафаэль Хусяиншин.

В ходе деловых сессий форума эксперты и участники обсудили вопросы применения различных финансовых инструментов для создания и развития промышленной инфраструктуры, актуальные проблемы развития и пути их решения для парковых проектов, рассмотрели международный опыт создания и развития парковых проектов и ОЭЗ.

ИнПарк — одна из ведущих дискуссионных площадок для обсуждения вопросов развития промышленной инфраструктуры и роста инвестиционной привлекательности регионов. В рамках форума традиционно подводятся предварительные итоги развития парков в России, дается экспертная оценка текущего состояния и перспектив развития парковых проектов, обсуждаются тренды развития промышленной инфраструктуры и изменения в законодательстве.

Состоялся VI Межмуниципальный марафон «Лучшие муниципальные практики Тюменской области»

В г. Заводоуковске сегодня прошёл Межмуниципальный марафон «Лучшие муниципальные практики Тюменской области». Это шестое мероприятие такого формата для инвестиционной команды региона.

Участниками марафона стали 70 представителей муниципалитетов Тюменской области — специалисты администраций, инвестиционные уполномоченные территорий. Приглашенные коллеги из Курганской области и Ханты-Мансийского автономного округа — Югры поделились своим опытом развития территорий.

Открыл и вёл мероприятие член Правления НААИР, генеральный директор Фонда «Инвестиционное агентство Тюменской области» Николай Пуртов.

Традиционно в мероприятии приняла участие Национальная Ассоциация агентств инвестиций и развития. Исполнительный директор Ассоциации Рафаэль Хусяиншин поделился ключевыми наработками в сфере привлечения инвестиций: представил участникам актуальные инструменты продвижения инвестиционного потенциала территорий. В своём выступлении он осветил современные подходы к работе с инвесторами и эффективные каналы продвижения муниципальных образований, дал рекомендации по формированию инвестиционных предложений.

В течение дня участники мероприятия разобрали лучшие практики по продвижению инвестиционного потенциала, разработке инвестпредложений для бизнес-ниш и взаимодействию с потенциальными инвесторами. В рамках мероприятия участники ознакомились с инвестиционными проектами, которые реализуются в Заводоуковском муниципальном округе.

В Подмосковье обсудили вопросы взаимодействия муниципалитетов с инвесторами

26 ноября на площадке Московского областного филиала РАНХиГС в Красногорске состоялся форум «Региональный инвестиционный стандарт в муниципальных образованиях Московской области». Участниками мероприятия стали порядка 100 представителей инвестиционных блоков муниципалитетов региона.

Заместитель Председателя Правления, Исполнительный директор НААИР Рафаэль Хусяиншин открыл образовательную часть мероприятия, рассказав о новшествах в работе инвестиционных уполномоченных — о будущих изменениях в нормативно-правовом регулировании, касающихся сферы института инвестиционных уполномоченных, а также о каналах продвижения муниципальных образований.

Во второй части мероприятия о ключевых аспектах привлечения инвесторов рассказал Дмитрий Богданов — куратор Тренингового центра НААИР, Вице-президент Бизнес-школы РСПП. Он детально остановился на особенностях психологии инвесторов, тонкостях эффективной коммуникации и техниках успешного ведения переговоров.

«Агентства развития занимаются крупными проектами, тогда как инвестиционные уполномоченные играют ключевую роль в поддержке малого и среднего бизнеса. Муниципальные инвестиционные уполномоченные находятся „на земле“, поэтому лучше всех понимают специфику своего округа и способны вести сопровождение инвестиционных проектов от задумки до непосредственного постинвестиционного сопровождения» — прокомментировал Дмитрий Богданов.

«Мы понимаем важность работы муниципальных органов. Такие мероприятия имеют огромное значение не только потому, что участники получают информацию о тенденциях и изменениях в сфере инвестиционной деятельности, но также благодаря созданию уникальной атмосферы открытого общения и обмена бесценным профессиональным опытом. Это позволяет каждому участнику расширить кругозор, обзавестись полезными связями и совместно находить оптимальные пути решения важных вопросов, усиливая таким образом взаимопонимание и поддержку внутри профессионального сообщества» — отметила директор Агентства инвестиционного развития Московской области Оксана Трушникова.

Инвестиционные предложения Мурманской области презентованы на площадке РСПП

28 ноября т.г. Правительство Мурманской области представило перспективные инвестиционные проекты, доступные для реализации на территории региона. Событие собрало более 80 представителей бизнеса на площадке Российского союза промышленников и предпринимателей. С приветственным словом к участникам обратился губернатор Мурманской области Андрей Чибис.

«За последние 6 лет мы нарастили экономический и промышленный потенциал на десятилетия вперед. Создали новые возможности для северян, живущих здесь сейчас, и для будущих поколений. Мы меняем облик наших городов и увеличили объемы вложений в здравоохранение, образование, социальную поддержку, строительство, ЖКХ, спорт. Наши планы по развитию Арктики конкретны: они закреплены в мастер-планах арктических агломераций, которые разработаны и утверждены по Владимира Владимировича в рамках работы комиссии Госсовета по направлению „СМП и Арктика“. Это конкретный набор действий, какие проекты необходимо реализовать на конкретных территориях для того, чтобы сделать Арктику сильнее, привлекательнее и комфортной для жизни. А благодаря тому, что у нас созданы самые лучшие условия для ведения бизнеса в Арктике: Мурманская область инвестиционно привлекательна для создания и развития самых масштабных производств. Приглашаем развивать Арктику вместе!», — сказал губернатор по видеосвязи.

Презентация инвестиционных проектов Мурманской области прошла при поддержке РСПП и Национальной Ассоциации агентств инвестиции и развития. От РСПП и НААИР участников мероприятия поприветствовал Рафаэль Хусяиншин, Управляющий директор РСПП по экономической политике и конкурентоспособности, Исполнительный директор НААИР, который отметил, что презентация проводится в том числе в развитие соглашения, подписанного между Правительством Мурманской области и РСПП для продвижения инвестиционного потенциала региона.

Также поприветствовала участников мероприятия сенатор Совета Федерации от Мурманской области Елена Дягилева, которая отметила, что на федеральном уровне ведется планомерная и эффективная работа по улучшению условий для ведения бизнеса в российской Арктике.

«По поручению Владимира Владимировича с 2027 года начнёт работу единый префрежим для Арктической зоны и Дальнего Востока. Он объединит ключевые действующие преференции и станет новой страницей истории социально-экономического развития макрорегионов. Наша общая задача — продолжить повышать инвестиционную привлекательность и создавать условия, при которых, вне зависимости от сурового климата, северного удорожания и других объективных факторов, Арктика, наша родная Мурманская область, будет становиться комфортнее, ярче и притягательнее», — сказала сенатор.

Подробно с экономическим и инвестиционным потенциалом Мурманской области гостей мероприятия познакомила заместитель губернатора — министр развития Мурманской области Светлана Панфилова.

«Мурманск — это не просто туристические ворота в Арктику, не просто морские ворота, но и ворота в Арктику для бизнеса, потому что те проекты, которые у нас реализуются конечно, безусловно, в первую очередь они связаны с тем, что Мурманск — это опорный порт Трансарктического транспортного коридора, ворота, как я уже говорю, Северного морского пути. И порт Мурманск предопределяет те преимущества и тот инвестиционный потенциал, которым мы, конечно, обладаем», — отметила Светлана Панфилова.

Мероприятие стало эффективной площадкой для общения инвесторов, заинтересованных в реализации проектов на территории Мурманской области и возможностью познакомиться с инвестиционной командой региона. Отдельный блок программы организаторы посвятили теме туризма. Участникам представили линейку проектов по созданию гостиничных комплексов и баз отдыха в разных районах области — от Баренцева до Белого морей.

Участникам мероприятия рассказали о проектах, которые будут способствовать дальнейшему развитию Заполярья: в их числе промышленный парк в Мурманске, создание производств в строительной отрасли, центр ракеточных видов спорта, рыбный фудмолл и ресторан.

Ранее подобные мероприятия Мурманской области за пределами региона, проходили в рамках Международной выставки-форума «Россия» и на Российской неделе ГЧП. В результате были достигнуты договоренности с инвесторами о реализации новых инвестиционных проектов на территории региона, отметил генеральный директор Корпорации развития Мурманской области Артем Кукса.

«Мы видим, что презентация вызвала отклик у бизнес-сообщества, руководителей компаний, коммерческих структур и институтов развития. Широкий спектр мер государственной поддержки в Мурманской области создает все необходимые условия для реализации инвестиционных проектов. Мы представили небольшую часть востребованных проектов, в мастер-планах агломераций большое количество проектов, которые нужно рассматривать совместно с инвесторами. Работа со всеми заинтересованными будет продолжена: в ближайшее время мы проведем серию переговоров, наметим план по дальнейшему взаимодействию, пригласим посетить регион для знакомства с площадками», — сказал Артем Кукса.

Состоялось заседание жюри Национальной премии «Лидеры инвестиционного развития-2025»

В соответствии с Положением о Национальной премии в сфере инвестиционного развития регионов «Лидеры инвестиционного развития — 2025» 14 ноября 2025 года состоялось заседание Жюри Премии, на котором подведены итоги и утверждены результаты Премии 2025 года.

Оператором Премии получено 224 заявки по 10 номинациям от 61 региона России, проведена детальная оценка 85 инвестиционных порталов:
  • «Руководитель года» (18 заявок)
  • «Лучший инвестиционный портал» (85 порталов)
  • «Лучшая масштабируемая практика» (13 заявок)
  • «Агентство развития года» (23 заявки)
  • «Лучший видеоролик об инвестиционной привлекательности региона» (28 заявок)
  • «Специалист года („привлеченец“)» (23 заявки)
  • «Специалист года („сопровожденец“)» (35 заявок)
  • «Признание коллег» (голосование руководителей)
  • «Инвестор года» (22 заявки)
  • «Лучший муниципальный инвестиционный уполномоченный» (28 заявок)

Решения Жюри Премии переданы для утверждения Шохину Александру Николаевичу — Председателю Жюри Премии, Сопредседателю Наблюдательного совета НААИР, Президенту РСПП.

Информация о Премии и основные документы доступны по ссылке.
НААИР.КАДРЫ
За прошедший месяц в региональных спецорганизациях произошли следующие изменения в руководящем составе
ТРАНСФЕРЫ
Совет директоров особой экономической зоны (ОЭЗ) «Оренбуржье» утвердил кандидатуру нового генерального директора. Им стал Сергей Никифоров, ранее возглавлявший Агентство инвестиционного развития и Фонд инвестиций и инноваций региона.
Республика Башкортостан
«Газпром нефтехим Салават»

Организация производства суперабсорбирующих полимеров (SAP)
20
млрд. рублей
Свердловская область
ГК «Титан»

Строительство завода по производству технического кремния
17
млрд. рублей
Липецкая область
Angel Yeast (КНР)

Расширение производства дрожжей на 22 тыс. тонн
11,1
млрд. рублей
Новосибирская область
«Ново-групп»

Создание частного индустриального парка
6,5
млрд. рублей
Республика Татарстан
АО «ГМС Процессинг Текнолоджис»

Организация выпуска технологического оборудования для нефтегазового комплекса и промышленности
4,5
млрд. рублей
НААИР.ИНВЕСТИЦИИ
ТОП анонсированных инвестиционных проектов в ноябре 2025
НААИР.АНОНСЫ И МЕРОПРИЯТИЯ
план мероприятия для членов НААИР на декабрь 2025 года
Заседание экспертной площадки НААИР.Pilots
ДЕКАБРЬ
ОНЛАЙН ФОРМАТ
ОНЛАЙН ФОРМАТ
ДЕКАБРЬ
Заседание экспертной площадки НААИР.Инфраструктура
ДЕКАБРЬ
г. Москва
17 ДЕКАБРЯ
Лидеры инвестиционного развития 2025
XI национальный рейтинг инвестиционной привлекательности оэз
Лидеры IX Национального рейтинга инвестиционной привлекательности ОЭЗ России:

Промышленно-производственные и портовые ОЭЗ:

I место — ОЭЗ ППТ «Липецк»;
II место — ОЭЗ ППТ «Алабуга»;
III место — ОЭЗ ППТ «Алга».

Технико-внедренческие ОЭЗ:
I место — ОЭЗ ТВТ «Технополис Москва»;
II место — ОЭЗ ТВТ «Санкт-Петербург»;
III место — ОЭЗ ТВТ «Дубна».

Туристско-рекреационные ОЭЗ:
I место — ОЭЗ ТРТ «Архыз»;
II место — ОЭЗ ТРТ «Ворота Байкала»;
III место — ОЭЗ ТРТ «Байкальская гавань».
Сколько регионы России тратят на научные исследования и инновации
В России расходы на научные исследования и разработки за последние пять лет выросли в 1,5 раза, а на инновационную деятельность — вдвое.

Более трети (36%) всех российских затрат на научные исследования и разработки приходится на компании и организации, расположенные в Москве, — почти 613 млрд руб. Следом с большим отставанием идут Подмосковье (12%, 208 млрд руб.) и Санкт-Петербург (11%, 186 млрд руб.). Среди других регионов выделяются Нижегородская (114 млрд руб.), Свердловская (58 млрд руб.) и Новосибирская (46 млрд руб.) области, Татарстан (45 млрд руб.), Красноярский край (38 млрд руб.), Челябинская (30 млрд руб.) и Самарская (29 млрд руб.) области.
Рейтинг регионов России по уровню развития индустрии разработки ПО 2025 года
Ассоциация «Руссофт» представила 7-й рейтинг регионов по уровню развития индустрии разработки ПО в субъектах России.

Он основан на анализе совокупного оборота софтверных компаний и удаленных центров разработки, качества образования, условий жизни и региональных мер поддержки.

Как показали результаты исследования, Москва и Санкт-Петербург, как и прежде, возглавляют этот рейтинг и составляют дивизион А. Они обеспечивают около 52% всех доходов софтверной индустрии, причем их суммарный вклад за последние годы снизился: 71,2% в 2022 году, 67,9% в 2023 году и 66,5% в 2024 году в дивизион В — «Лидеры" — входят четыре региона: Свердловская область, Татарстан, Нижегородская область, Новосибирская область. В дивизон С — Самарская область, Краснодарский край, Московская область, Пермский край, Ростовская область.
Рейтинга комиссии Государственного Совета РФ по направлению «Туризм»
Комплексный рейтинг регионов России, который оценивает состояние и динамику туристической отрасли по ключевым блокам,

Лидеры рейтинга — Приморский край и Омская область, Сахалинская область, Санкт-Петербург и Республика Хакасия. Эта группа демонстрирует сбалансированное развитие по большинству оценочных критериев. Хорошую динамику показали — Новгородская область (+67%), Луганская Народная Республика (+84%), Республика Северная Осетия-Алания (+100%), город Севастополь (+38%), Нижегородская область (+38%)

Оценивали эксперты также инфраструктуру и инвестиции в индустрии туризма. Лидерами по объёму и эффективности инвестиций стали Тамбовская, Нижегородская и Кемеровская области, а также Приморский край. Высокая динамика в Карачаево-Черкесской Республике и Республике Дагестан.
Рейтинг открытости арктических регионов России
Туристические порталы есть у каждого региона, а в Красноярском крае имеется отдельный сайт для туристов в Норильске. Но в случае с Якутией найти сайт можно только указав название организации, отвечающей за его разработку.

Национальных туристических маршрутов (НТМ) в Арктике четыре: по два в Мурманской и Архангельской областях. НТМ Карелии не проходят через арктическую зону.

Сертифицированных гидов зарегистрировано в Карелии — 287, а меньше всего — на Чукотке — один.

По количеству классифицированных гостиниц первое место в Арктике занимает Мурманская область с ее 212 отелями. А Чукотка первая с конца — там всего пять отелей. В Красноярском крае 317 отелей, но в арктической зоне — всего 20.

Публичные фотобанки есть только у Мурманской области, Республики Коми и Красноярского края. Но и они довольно скромны.
Экологический рейтинг регионов России
Экологический рейтинг комплексно оценивает достижение результатов по улучшению качества окружающей среды в субъектах РФ, а также удовлетворенность жителей регионов этой работой.

Организаторы рейтинга — центр «Устойчивое развитие» Российского государственного геологоразведочного университета имени Серго Орджоникидзе (МГРИ) при поддержке Комитета Госдумы России по экологии, природным ресурсам и охране окружающей среды, Российская ассоциация по связям с общественностью (РАСО).

Лидерами экологического рейтинга в 2025 году стали шесть регионов России. Это Липецкая, Московская, Челябинская области, а также Чечня, Карачаево-Черкесская Республика и Ингушетия. Они достигли большинства показателей по федеральному проекту «Экологическое благополучие».
Республика Татарстан
Сразу два победителя Всероссийского конкурса «Знание.Лектор» из Республики Татарстан в ходе конкурсных испытаний рассказывали про экономику, бизнес и право: это Марина Епифанцева, заместитель руководителя Агентства инвестиционного развития Республики Татарстан, а также Ильнур Сираев, член кадрового резерва Республики Татарстан.

Награду им вручил член президиума и глава комитета по проблемам защиты традиционных российских духовно-нравственных ценностей Научно-экспертного Совета Совбеза Российской Федерации Николай Лишин. Всего в конкурсе приняло участие более 21 тыс. человек со всей страны.

На федеральный этап было отобрано 566 человек со всей России, из них 14 человек от Татарстана. Многоступенчатый отбор длился с апреля 2025 года: за это время было проведено свыше 3,2 тыс. лекций по всей стране.
Нижегородская область
Сервис «Решение вопросов инвесторов», размещенный на инвестиционном портале Нижегородской области, стал доступен на сайтах администраций 51 муниципалитета региона (в разделах «Инвестиционная политика»).

Данный сервис позволяет оперативно сообщать о возникающих сложностях при реализации проектов и получать необходимую консультационную поддержку по актуальным вопросам ведения инвестиционной деятельности как крупным инвесторам, так и представителям малого и среднего бизнеса.

Чаще всего предприниматели оставляют обращения, связанные с подбором мер государственной поддержки и земельного участка для реализации проекта.
Мурманская область
Команда правительства Мурманской области представила перспективные инвестиционные проекты, доступные для реализации на территории региона.

Событие собрало более 80 представителей бизнеса на площадке Российского союза промышленников и предпринимателей. С приветственным словом к участникам обратился губернатор Мурманской области Андрей Чибис.

Мероприятие стало эффективной площадкой для общения инвесторов, заинтересованных в реализации проектов на территории Мурманской области и возможностью познакомиться с инвестиционной командой региона. Отдельный блок программы организаторы посвятили теме туризма. Участникам представили линейку проектов по созданию гостиничных комплексов и баз отдыха в разных районах области — от Баренцева до Белого морей.
НААИР.НОВОСТИ СПЕЦОРГАНИЗАЦИЙ
рейтинги регионов и новости членов НААИР — ноябрь 2025 г.
НААИР.GLOBAL
Международный обзор от куратора экспертной площадки Талии Минуллиной, ноЯБРЬ 2025
Коллеги! Традиционно единственным от России агентством развития Агентство инвестиционного развития Республики Татарстан приняло участие во Всемирной инвестиционной конференции (WIC) 2025, которая проходила 22–23 октября 2025 года в г. Шарджа, ОАЭ. 

Делимся с Вами инсайдами с мероприятия.

На нем прошли выборы в новый состав Наблюдательного комитета (Steering committee), избираемого на 2 года. 

Членами WAIPA стали агентства из Бразилии, Южной Африки, Гватемалы и ОАЭ. Руководство Ассоциации презентовало план работы на 2026 год. Также прошли выборы Президента и вице-президентов WAIPA на период 2026–2027 годов: Президентом избран г-н Мохаммед Мулла Якоб из Государственного агентства по привлечению инвестиций Кувейта, а вице-президентами – представители агентств развития Доминиканской Республики и Южной Кореи. 

Кроме того, состоялись выборы региональных директоров: 
  • Африка к югу от Сахары – Республика Гана 
  • Южная Азия – Исламская Республика Пакистан 
  • Восточная и Юго-Восточная Азия – Южная Корея 
  • Океания – Фиджи 
  • Европейский Союз – Греция 
  • Восточная Европа — Кипр 
  • Центральная Америка и Карибский бассейн — Гондурас 
  • Ближний Восток и Северная Африка — Алжир

Я приняла личное участие в мероприятии, в голосовании, а в рамках сессии высокого уровня мне удалось представить лучшие практики Республики Татарстан по развитию инвестиционного климата, а также раскрыть значимость международной экспозиционной деятельности для привлечения новых инвесторов в регион. Особое внимание мной было уделено опыту управления инвестиционными проектами и роли международных форумов. 

World Association of Investment Promotion Agencies — WAIPA
Всемирная ассоциация инвестиционных агентств (World Association of Investment Promotion Agencies — WAIPA) основана в 1995 году в Женеве для развития кооперации и обмена опытом между национальными агентствами по привлечению прямых иностранных инвестиций. В настоящее время объединяет 137 инвестиционных агентств из 115 стран мира. Агентство инвестиционного развития Республики Татарстан — первый российский член WAIPA с 2011 года.
На конференции Ассоциация презентовала выпущенный впервые в своей практике сборник лучших практик по итогам Премии 2024 года, оглашение победителей которой прошло на предыдущей Всемирной инвестиционной конференции в Саудовской Аравии. С учетом того, что российское Агентство стратегических инициатив больше не выпускает аналогичный анализ, а в данном документе есть лучшие практики России и мира, уверена, вам будет интересно с ним ознакомиться.
К сожалению, доступ к сайту waipa.org Ассоциации из России затруднен, поэтому ссылка на документ в файлообменнике.
Лучшие практики по мнению Всемирной ассоциации агентств
№1: Сопровождение по принципу «одного окна» и комплексное упрощение процедур
№2: Управление проектом с использованием выделенного менеджера и управленческого учета
№3: Ускоренное прохождение процедур и улучшение законодательства
№4: Выстроенные внутренние бизнес-процессы
№5: Предоставление услуг по анализу рынка и консалтингу
№6: Прозрачное и непрерывное взаимодействие
№7: Снижение рисков и решение проблем
№8: Структурированное постпроектное обслуживание и выстраивание партнерства
№9: Содействие стимулированию и поддержке
Думаю, вам будет интересно какие практики выделяет Ассоциация как лучшие по устойчивому развитию и созданию цепочек поставок на местном уровне
№1: Разработка инвестиционных предложений, в том числе для реализации проектов в сфере устойчивого развития
№2: Выделение блока для работы по проектам в сфере возобновляемой энергетики
№3: Создание «зеленых» промпарков и инфраструктуры, подходящей под проекты устойчивого развития
№4: Стимулирование местных цепочек поставок, в том числе в сфере устойчивого развития
№5: Продвижение синергии возобновляемой энергетики и сельского хозяйства (агровольтаика)
№6: Содействие развитию циркулярной экономики и ресурсосберегающих инвестиций
№7: Внесение изменений в законодательство для содействия "зеленым" инвестициям
№8: Пропаганда политики «зеленых» реформ
№9: Активизация партнерских отношений для привлечения инвестиций на климатические проекты
№10: Коалиция по привлечению инвестиций в климатические проекты – платформа сотрудничества для стимулирования инвестиций в устойчивое развитие
еще один блок по лучшим практикам с использованием информационно-коммуникационных технологий
№1: Использование анализа с применением искусственного интеллекта и автоматизации процессов в инвестиционном цикле
№2: Цифровые сервисы для сопровождения по принципу «одного окна» и платформы для получения лицензирования
№3: CRM системы и интегрированные сервисы для инвесторов
№4: Инвестиционная карта
№5: Дэшборды и инструменты для мониторинга в реальном времени
№6: Виртуальная поддержка и системы консультации в электронном виде
№7: Механизмы для цифрового взаимодействия внутри агентства
№8: Постпроектная поддержка и обратная связь в электронном виде
В документе на 50 страницах приведены лучшие практики 50 агентств мира, распределЁнные по блокам отраслей
№1: Сопровождение по принципу «одного окна» и комплексное упрощение процедур
№2: Управление проектом с использованием выделенного менеджера и управленческого учета
№3: Ускоренное прохождение процедур и улучшение законодательства
№4: Выстроенные внутренние бизнес-процессы
№5: Предоставление услуг по анализу рынка и консалтингу
№6: Прозрачное и непрерывное взаимодействие
№7: Снижение рисков и решение проблем
№8: Структурированное постпроектное обслуживание и выстраивание партнерства
№9: Содействие стимулированию и поддержке
Пример поддержки проекта по выращиванию водорослей макроцистисов Советом по продвижению и привлечению инвестиций Намибии
Работа Агентства Татарстана также была отражена в сборнике примером по сопровождению инвестиционного проекта компании «Татнефть»
Коллеги отметили поддержку проекта по принципу «одного окна», в том числе с применением CRM системы «Контроль инвестиций Татарстана».

Агентство Татарстана готово стать вашим проводником для продвижения лучших практик во Всемирной Ассоциации и в международном поле в целом.
НААИР.АНАЛИТИКА
Доклад ФОК «Периферия агломерации как территория инвестиций»
Современные агломерации, как компактные скопления населенных пунктов, — это экономические и социальные центры притяжения ресурсов и населения. Однако их стремительное развитие часто создает резкий контраст между динамичным ядром и прилегающей периферией.

Традиционно периферия воспринималась как «балласт» — территория с устаревшей инфраструктурой, требующая дотаций и сталкивающаяся с оттоком населения. Но в XXI веке, в условиях глобальных вызовов и новых технологических возможностей, всё острее встает вопрос: может ли эта периферия стать мощным «резервом для роста», предлагающим новые пространства для развития, рекреации и инноваций?

Агломерация: ядро и периферия
Понятие «ядро» агломерации обозначает ключевой центр, который выделяется наибольшими показателями объёма и концентрации мест проживания, рабочих мест и функций по обеспечению услугами.

Под «периферией» понимается зона вне ядра (или ядер) агломерации, в пределах которой отмечаются либо прогнозируются интенсивные связи с центром (транспортные, трудовые, хозяйственные и иные). Часто периферия бывает весьма неоднородной.

К 2025 году в России ситуация на периферии агломераций остается неоднозначной. С одной стороны, крупные городские ядра продолжают концентрировать ресурсы, технологии и рабочие места, что усугубляет проблемы периферийных территорий: старение населения, снижение качества жизни, дефицит инвестиций и устаревшая инфраструктура. С другой стороны, пандемия COVID-19 и развитие удаленных форматов работы подсветили потребность в более комфортной, экологичной и доступной среде для жизни, которую способна предоставить именно периферия. Возрастает интерес к пригородным поселениям как к зонам индивидуального жилищного строительства, логистических хабов и агропромышленных кластеров.

Таким образом, сейчас Россия находится на перепутье: либо превращение периферии в депрессивную зону, либо осознанная стратегия ее интеграции и использования как драйвера для нового витка развития.
Сценарии развития периферии и мировой опыт 
Рассмотрим несколько возможных сценариев развития периферии:

Негативный сценарий № 1
Политика избыточных усилий по выравниванию ядра и периферии нивелирует все основные преимущества, характерные для периферии (относительно дешёвая и свободная земля, более низкая стоимость рабочей силы, лучшая транспортная доступность, экология и пр.). Учитывая, что в России площадь периферии обычно в 10−20 больше площади ядра, то на задачу выравнивания требуются огромные ресурсы. В результате, буксует развитие ядра агломерации. Это особенно критично, учитывая высокую конкуренцию между крупнейшими урбанизированными территориями. 

Негативный сценарий № 2
При этом сценарии периферия, наоборот, выполняет чисто обслуживающий функционал по отношению к ядру. Массово строится жилье с базовой социальной инфраструктурой, развиваются преимущественно радиальные транспортные связи с ядром агломерации, частично переносится промышленность и логистика из центральной части. Это дает временный импульс для развития, но постепенно периферия душит ядро, поэтому в дальнейшем решить проблемы становится ещё сложнее.
Позитивный сценарий «Создание субцентров»
Позитивный сценарий реализуется, когда на периферии создаются субцентры, связанные между собой. Такие субцентры должны быть в высокой степени самодостаточны и довольно крупны. В этом случае основная часть транспортных потоков и функционала замыкается внутри них, а собственной генерации экономических ресурсов, в основном, достаточно для развития.
Первым системным примером такого переустройства стала Токийская агломерация. Проект «Большого Токио» разрабатывался Nomura Research Institute (NRI) в несколько этапов в далёкие 80-е годы и к настоящему времени успешно реализован. Здесь была выработана модель многополюсной интегрированной структуры.
Позитивный сценарий «Создание субцентров»
Позитивный сценарий реализуется, когда на периферии создаются субцентры, связанные между собой. Такие субцентры должны быть в высокой степени самодостаточны и довольно крупны. В этом случае основная часть транспортных потоков и функционала замыкается внутри них, а собственной генерации экономических ресурсов, в основном, достаточно для развития.
Первым системным примером такого переустройства стала Токийская агломерация. Проект «Большого Токио» разрабатывался Nomura Research Institute (NRI) в несколько этапов в далёкие 80-е годы и к настоящему времени успешно реализован. Здесь была выработана модель многополюсной интегрированной структуры.
Опыт этого и последующих масштабных проектов позволяет сделать несколько общих выводов:

  • Оптимальное количество субцентров для крупной агломерации — 3−8 штук (это обеспечивает необходимый размер для хорошего уровня самодостаточности).
  • Желательно задавать индивидуальную тематическую направленность для каждого субцентра (достигается разнообразие и устойчивость в агломерации в целом, а каждый отдельный субцентр может целевым образом привлекать соответствующие категории жителей, инвесторов, туристов и т. д., выстраивать подходящую инфраструктуру, определять тип застройки).
  • Крайне важна хорошая транспортная связанность между субкластерами (кольцевые трассы и т. п.).
  • Необходим перенос существенной части функционала из ядра (помимо традиционной промышленности). 
  • Субцентры могут формироваться как на незастроенных территориях, так и на базе существующих городов-спутников.
Тематика для субцентров
Наиболее очевидна промышленная направленность периферийных зон концентрации. Но этим не стоит ограничиваться. Как было показано выше, можно создать на периферии агломерации даже альтернативный деловой центр.

Среди других возможных тематических направлений для субцентров можно выделить следующие:

a) Аэротрополис
Прогресс в авиации позволяет вести застройку ближе к действующим аэропортам, формируя мини-города вокруг них. Для некоторых видов деятельности такая близость может быть даже существенным позитивным фактором. Но важно осваивать эти крупные земельные ресурсы максимально системно, по единому плану, добиваясь синергии. Важно отметить, что помимо логистики и тех. обслуживания такая территория обычно имеет потенциал ещё для 1−2 дополнительных направлений (например, технопарк или конгрессно-выставочная деятельность). Но один из ключевых факторов успеха — быстрое транспортное сообщение с ядром агломерации.

b) Перенос технического университета
Такой тип высших учебных заведений не обязательно должен находиться в ядре агломерации. Для него важнее наличие обширной и цельной территории. И за счёт «выноса» университета можно создать инновационный субцентр не «с нуля», а вокруг крупного профильного комплекса. Далее пойдёт строительство исследовательских центров, инновационных производств, качественного жилья и т. д. В ряде случаев имеется возможность использовать программу создания кампусов мирового уровня, реализуемую в России.

c) Туристический кластер
Наиболее эффективный вариант для формирования субцентра — тематический парк. В этом случае возможно создание широкого спектра сопутствующих элементов — гостиницы, торговля, ремёсла, образование и т. д. Важный фактор успеха — хорошая экологическая ситуация. Возможный плюс — природное окружение. Помимо прочего, такой проект улучшит качество жизни всей агломерации и компенсирует дефицит зелёных и рекреационных зон в ядре.

d) Агропромышленный кластер
Один из субцентров может стать базисом для снабжения остальной агломерации свежей продукцией. Тут может сформироваться блок предприятий пищевой промышленности, агрологистики, теплиц и т. д. А для некоторых агломераций можно добавить и функционал по биотехнологиям (от исследований и испытаний, до инновационных производств).
Возможная роль агентств инвестиций (корпораций развития)
Конечно, задачи общего управления агломерацией выходят далеко за рамки функционала региональной корпорации развития.

Однако для формирования отдельных субцентров их участие может быть очень важным и эффективным. Если основной субцентра является крупный индустриальный парк или ОЭЗ, то такая роль представляется очевидной. Но она может быть ключевой и для следующих из упоминавшихся тематических типов субцентров: аэротрополис, туристический кластер или агропромышленный кластер.

В такие функции могут входить:
  • Разработка детальной концепции развития субцентра
  • Консолидация земельных ресурсов
  • Выделение инвестиционных лотов и привлечение инвесторов
  • Участие в решении инфраструктурных вопросов (в том числе в формате ГЧП)
  • Маркетинговое продвижение
  • Обеспечение эффективных коммуникаций между участниками проекта

При этом не является обязательным формальный статус «управляющей компании», а также консолидации всего земельного ресурса именно на таком юридическом лице.
В отдельных случаях корпорация развития может играть ведущую роль и в развитии инновационного субцентра, если это место не занимается другой сильный игрок (например, непосредственно университет или крупная инновационная компания или администрация существующего наукограда-спутника). Тогда её функционал будет похож на вышеизложенный, но дополнительно надо будет делать акцент на создании инновационной инфраструктуры общего пользования.

Кроме того, стоит отметить, что и на стадии общего планирования агломерации региональная корпорация развития может внести серьёзный вклад. Обычно они активно участвуют в процессе разработки мастер-плана агломерации. Желательно уже на этой стадии уделить достаточное внимание периферии, заложить правильные территории под субцентры, задать интересные для Корпорации тематические направления и укрупненно определить достаточные источники финансирования.
В целом, периферия — это не проблема, а возможность и главный стратегический актив для долгосрочного развития агломерации. Грамотное развитие периферии заключается не в простом перераспределении средств от «богатого» ядра к «бедной» периферии, а в поиске точек на периферии, инвестиции в которые дадут максимальный синергетический эффект для всей агломерации.
ДОКЛАД «РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА: КОММЕНТАРИИ ГУ БАНКА РОССИИ»
Доклад содержит обзор текущей экономической ситуации в семи макрорегионах России, границы которых определены регионами присутствия главных управлений ЦБ Российской Федерации.

При подготовке доклада используется максимально широкий спектр экономической информации, доступной на региональном уровне, включая данные опросов нефинансовых предприятий и мнения экспертов. Такой подход позволяет дополнить официальные статистические данные оценками бизнеса, аналитиков, отраслевых объединений, выделить в экономиках регионов зарождающиеся тренды. Далее представлены основные тезисы из доклада.

РОССИЯ В ЦЕЛОМ
В октябре — ноябре деловая активность возросла по сравнению с 3к25 в основном за счет увеличения производства в отдельных отраслях промышленности. При этом рост потребления в большинстве регионов замедлился даже при увеличившихся инфляционных ожиданиях и некоторой активизации розничного кредитования. Более сдержанное потребление может указывать на постепенное снижение перегрева на рынке труда и более умеренные ожидания по динамике будущих доходов. Годовая инфляция по оперативным данным в ноябре продолжила снижаться. Рост корпоративного кредитования остается гораздо более активным, чем в первой половине года.
КЛЮЧЕВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В МАКРОРЕГИОНАХ
ГУ ПО ЦФО

Самые высокие среди макрорегионов годовые темпы роста строительства связаны с расширением транспортной инфраструктуры и комплексным развитием территорий.

Реализация крупных инвестпроектов в ЦФО поддерживает безработицу на самом низком среди макрорегионов уровне. Годовая инфляция остается ниже общероссийской за счет сдержанного роста потребительского спроса и высокой конкуренции как в сетевой рознице, так и в сфере услуг.

СЕВЕРО-ЗАПАДНОЕ ГУ

Увеличился выпуск в судостроении, в том числе за счет производства пассажирских судов, ледоколов и грузовых судов ледового класса. Грузооборот портов Северо-Запада несколько снизился как из-за уменьшения перевалки наливных грузов, так и в части оборота контейнеров. Ценовые ожидания предприятий сложились выше, чем по стране в целом, в основном из-за строительных организаций.

ВОЛГО-ВЯТСКОЕ ГУ.

В автопроме продолжилось снижение производства, однако предприятия отрасли ожидают восстановления активности после завершения распродажи избыточных запасов готовой продукции. Производители мебели увеличили выпуск продукции. Ожидания ретейлеров по спросу в октябре — ноябре были заметно выше, чем в целом по стране.

Продолжилось активное расширение инфраструктуры для внутреннего туризма.

ЮЖНОЕ ГУ

В отличие от страны в целом, объем строительных работ сократился за счет уменьшения ввода многоквартирного жилья. Рост выпуска одежды и текстильных изделий был обеспечен повышением спроса в онлайн-сегменте, а также госзаказом. Опережающий рост индикатора бизнес-климата, по сравнению с Россией в целом, связан с более позитивными ожиданиями в промышленности и услугах.

УРАЛЬСКОЕ ГУ

Более слабый рост промышленного производства по сравнению с общероссийским в основном вызван продолжающимся снижением производства черных металлов, сдержанным спросом на трубы. При этом в октябре увеличились добыча в нефтегазовом секторе и производство химической продукции. В отличие от страны в целом, в годовом сопоставлении выросли темпы ввода в эксплуатацию многоквартирного жилья.

СИБИРСКОЕ ГУ

Поставки угля на внутренний и внешний рынки выросли по сравнению с летним периодом. При этом снижение промышленного производства определялось сокращением объемов выпуска в металлургии, деревообработке, химической промышленности, энергетике. Текущие объемы строительных работ ниже прошлогодних показателей за счет снижения темпов жилищного строительства и сокращения инвестпрограмм крупных сибирских компаний.

ДАЛЬНЕВОСТОЧНОЕ ГУ

Добыча угля в макрорегионе увеличилась, но оставалась ниже прошлогодних значений из-за плановых ремонтных работ на шахтах и больших запасов. Контейнерооборот дальневосточных портов вырос за счет экспорта, в то время как по России в целом он уменьшился.

В промышленности и торговле рост ценовых ожиданий был более выражен, чем в целом по стране.
НААИР. СЕРВИСЫ
Тренинговый центр НААИР
Тренинговый центр НААИР создан для обучения региональных и муниципальных инвестиционных команд
На базе центра собраны лучшие спикеры, обладающие успешными практиками в регионах России.

Работа тренингового центра строится на комплексном подходе, который включает в себя следующие блоки:
  • Независимая оценка работы агентства развития
  • Очные и заочные образовательные мероприятия
  • Стажировки
  • Акселерационные программы и программы индивидуального наставничества
  • Деловая игра-симулятор инвестиционного процесса в регионе

Направить запрос на проведение образовательных программ Тренингового центра в Вашем регионе можно по контактам исполнительной дирекции Ассоциации.
Независимая оценка качества работы спецорганизации 2025
НААИР продолжает принимать заявки на проведение Независимой оценки качества работы региональных агентств и институтов развития в 2025г. по обновленной и расширенной методике
НААИР продолжает принимать заявки на проведение Независимой оценки качества работы региональных агентств и институтов развития в 2025г. по обновленной и расширенной методике.

ОЦЕНКА ПОЗВОЛЯЕТ

  • провести комплексную диагностику работы, детально проанализировав текущую деятельность организации;
  • получить независимый взгляд со стороны, выявить слабые и сильные стороны, и определить ключевые точки роста.

По итогам оценки формируется аналитический отчет с рекомендациями для повышения эффективности работы и качества сервиса для инвесторов. Организации, набравшие более 75% получают Свидетельство, подтверждающее высокое качество работы и уровень сервиса для инвесторов.

Всего оценку прошёл 23 региона. Среди регионов- лидеров, получивших наивысшие баллы, можно отметить:

ОБЩАЯ ОЦЕНКА (выше 83%):

  • Красноярский край – 96%
  • Нижегородская область
  • Саратовская область
  • Ленинградская область
  • Челябинская область
  • Республика Татарстан
  • Тюменская область
  • Оренбургская область
  • Волгоградская область

КОНТРОЛЬНАЯ ЗАКУПКА (100%):

  • Мособласть Агентство
  • Тульская область
  • Республика Татарстан
  • Оренбургская область
  • Саратовская область
  • Челябинская область

Стоимость составляет 68 000 руб.

Направить запрос на проведение оценки можно по контактам исполнительной дирекции Ассоциации.
23
региона прошли
независимую оценку
22
регионов прошли оценку повторно
83%
средняя оценка по всем регионам
82%
средняя оценка по итогам контрольной закупки
НААИР.В ЛИЦАХ

интервью с генеральным директором Агентства по привлечению инвестиций Свердловской области Патаниным Юрием

ДАТА РОЖДЕНИЯ
21.01.1985

МЕСТО РОЖДЕНИЯ
Г. СВЕРДЛОВСК (ЕКАТЕРИНБУРГ)

ОБРАЗОВАНИЕ
2001 – 2006 УРАЛЬСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет ИМТЭМ (Факультет Информационно-математических технологий и экономического моделирования), специальность «Математические методы в экономике», математик-экономист 
Тема дипломной работы: «Применение статистических данных и математического анализа в интернет-маркетинге».
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

Стратегическая группа «Гиперион» и РАНХиГС — Программа повышения квалификации «Управление коммуникациями в инфраструктурных проектах».

АНО «Национальный центр ГЧП» — Программа повышения квалификации «Финансовое моделирование в проектах ГЧП».
Ваш опыт в должности руководителя спецорганизации?
Занимаю должность генерального директора Агентства по привлечению инвестиций Свердловской области (АПИСО) с 5 мая 2025 года, чуть больше полугода. Ранее трудился в качестве советника Заместителя Губернатора Свердловской области Дмитрия Александровича Ионина, занимался консультациями бизнеса, предоставлением мер господдержки, развитием промышленности и туризма, а также курировал деятельность особой экономической зоны «Титановая долина». До этого был заместителем директора Департамента по развитию туризма и индустрии гостеприимства Свердловской области, привлекал в регион средства федеральной госпрограммы. Ещё ранее работал директором Департамента ГЧП Корпорации развития Среднего Урала, структурировал концессии, удалось привлечь более 2 млрд руб. федеральных средств на строительство школ. А начинал свою трудовую деятельность в 2006 году с организации компании по продаже и установке кондиционеров, у нас был первый интернет-магазин климатотехники в городе Екатеринбурге, затем это дело переросло в небольшой строительный бизнес.
Ключевые достижения в качестве руководителя спецорганизации?
За полгода удалось создать новое подразделение, усилить работу по подбору земельных участков инвесторам. Мы полностью забрали на себя функции Единого центра по работе с обращениями бизнеса (ПОС.Бизнес), ранее они были у другого института развития. Продвинулись в аналитике инвестиционных ниш. Наладили коммуникацию со многими ведомствами, с кем раньше общались только формально. Активно участвовали в формировании новой инвестиционной стратегии региона. И наметили много планов по развитию на 2026 год, фокусируемся на привлечении внешнего инвестора, создаём промышленные площадки, усиливаем аналитику, прокачиваем личный кабинет инвестора на Инвестиционном портале Свердловской области и инструмент «Инвестиционная карта». У нас в этом году рекордный портфель: 95 инвестпроектов — 111,6 млрд руб. инвестиций в основной капитал.
Какие Вы видите основные точки роста в своем регионе на ближайшую перспективу?
У Свердловской области есть огромное преимущество в территориальном расположении на условной границе Европы и Азии. Наш регион — один из крупнейших хабов страны: здесь проходит треть всех автомобильных дорог РФ, в том числе трасса М-12 (Москва-Казань-Екатеринбург), базируется один из ключевых перевозчиков — Свердловская железная дорога, работает один из крупнейших аэропортов — Аэропорт Кольцово. Также УрФО — это большой рынок сбыта. Таким образом открываются перспективы для логистики, создания предприятий разного уровня локализации (от торгового представительства / регионального склада до полноценного производства, нередко в кооперации с местными производителями).

Мы уже предприняли шаги по определению потенциальной территории под промышленность и логистику вокруг Екатеринбурга и ближайших городов-спутников с учетом развития данных площадок в ближайшие 5−10 лет.

Следующие шаги будут предприняты по результату согласования новой инвестиционной стратегии с Губернатором Свердловской области Денисом Владимировичем Паслером.
Расскажите какие у вас есть хобби и увлечения?
Играю на гитаре и пою песни в кругу друзей.
Интересный факт о себе
По образованию математик, но в душе гуманитарий, раньше писал стихи.

Не играю в азартные игры, так как при количестве транзакций, стремящихся к бесконечности, всё равно проиграешь.
Интересная история или курьезный случай, связанный с карьерой
За время своей практики не раз сталкивался с тем, как некоторые коллеги путают уже вроде как привычные аббревиатуры и термины:

ГЧП с ГКЧП, Концессионер — воспринимается как Кондиционер, а стейкхолдер — это человек, держащий в руках кусок жареной говядины.
Какими можете поделиться лайфахаками или какой дать совет по работе с инвесторами в регионе?
Конфуций писал: «Благородный муж воплощает путь Середины…» — это путь сглаживания противоречий, искусство балансировки между крайностями. Искусство привлечения инвестиций балансирует между гражданско-правовым и публично-правовым мировоззрениями, где с одной стороны всё, что не запрещено — разрешено, а с другой, всё что не разрешено — запрещено. Нужно быть в балансе, во всём, и уметь смотреть на вопрос с разных позиций.

Второй совет связан со стратегией управления организацией, зачастую руководителю приходится «толкать кирпичи», тянуть на себе основные проблемные вопросы. Я предпочитаю «запускать воздушные шары», использовать инициативу команды, тут должен быть большой уровень доверия друг к другу.
Блиц-опрос
Лучшие спецорганизации по работе с инвесторами?
Корпорация развития Нижегородской области, привет, коллегам!

Самый эффективный канал привлечения инвестора?
В нашем случае — рекомендации Заместителя Губернатора — министра инвестиций и развития Свердловской области Д. А. Ионина

Назовите самые интересные практики из других регионов, которые вы бы хотели взять на вооружение в Вашей спецорганизации?
Программа «Зеленый коридор для инвестора» Ленинградской области, мы также применяем этот принцип.
109240, г.Москва,
Котельническая набережная, дом 17

office@naair.ru
+7 (495) 663-04-16
+7 (495) 663-04-04 доб. 1149
2006 Национальная Ассоциация агентств инвестиций и развития
Made on
Tilda