интервью с времнно исполняющим обязанности директора СПб ГБУ «Управление инвестиций», Шатровой Мариной Валерьевной
новые кадровые назначения руководителей агентств
инвестиционного развития
план мероприятий НААИР на июнь-июль 2026 года
дайджест НААИР. НАУКА от директора Агентства по привлечению инвестиций Краснодарского края Марины Епифанцевой

ТОП анонсированных инвестиционных проектов в мае 2026

международный инвестиционный
обзор от куратора НААИР. Global Талии Минуллиной
Newsletter
Спецвыпуск к ПМЭФ-2026

Программа Общего собрания членов

НО «Национальная Ассоциация агентств инвестиций и развития»

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
г. Санкт-Петербург, Новгородская ул., д. 20А АДК Невская Ратуша, Конференц-зал № 1
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ
3 июня 2026 г.
15.00-15.20
Приветственное слово
  • Шохин Александр Николаевич — сопредседатель Наблюдательного совета НААИР, президент РСПП 
  • Беляков Сергей Юрьевич — председатель Правления НААИР 
  • Шатрова Марина Валерьевна — и.о. директора СПб ГБУ «Управление инвестиций" 
15.20-15.30
Презентация управленческих моделей и инструментов работы регионов в рамках Национального рейтинга состояния инвестиционного климата
Киреева Индира Радыковна — директор дивизиона «Развитие регионов и инвестиции» Агентства стратегических инициатив 
⦁15.30-15.40⦁
Развитие инвестиционных порталов регионов России на основе пятилетнего цикла исследований НААИР. 
  • Аврах Иван Юрьевич — директор по развитию НААИР. 
15.40-16.00
О международной деятельности НААИР
  • Минуллина Талия Ильгизовна — куратор экспертной площадки НААИР. Global, руководитель Агентства инвестиционного развития Республики Татарстан 
  • Белякова Ольга Владимировна — директор по международному развитию НААИР 
⦁16.00-16.20⦁
О развитии действующих и создании новых экспертных площадок НААИР 
  • Хусяиншин Рафаэль Равильевич – Исполнительный директор НААИР 
  • Чернова Анна Александровна – куратор экспертной площадки НААИР.Пилоты, Директор АНО «Агентство инвестиционного развития Волгоградской области» 
  • Епифанцева Марина Геннадьевна – директор АНО «Агентство по привлечению инвестиций» Краснодарского края 
16.20-16.40
Презентация планов работы НААИР на второе полугодие 2026 года и предстоящих мероприятий НААИР в субъектах РФ 
  • Хусяиншин Рафаэль Равильевич — Исполнительный директор НААИР 
  • Храпугин Александр Владимирович — генеральный директор АО «Корпорация развития Саратовской области» 
  • Пуртов Николай Фёдорович — генеральный директор Фонда «Инвестиционное агентство Тюменской области» 
  • Чочаев Ахмат Масхутович — генеральный директор АО «Корпорация развития Кабардино-Балкарской Республики» 
⦁16.40-16.50⦁
О мероприятиях, приуроченных к 20-летию со дня основания Ассоциации 
  • Хусяиншин Рафаэль Равильевич — Исполнительный директор НААИР 
  • Лапина Елена Александровна — руководитель ГКУ ВО «Агентство по 
16.50-17.00
О финансово-экономических показателях Ассоциации 
  • Хусяиншин Рафаэль Равильевич — Исполнительный директор НААИР
17.00-17.30⦁
Церемонии
  • Церемония подписания соглашений и меморандумов. 
  • Церемония вручения свидетельств о прохождении независимой оценки качества работы региональных агентств развития. 
  • Церемония награждения победителей спортивного мероприятия «Голубые озёра Challenge». 
  • Церемония вручения наград НААИР. 
Трансфер на вечернее мероприятие НААИР 
19:00
Вечернее мероприятие НААИР 
г.Санкт-Петербург, Конюшенная площадь, 2В, Музей советских игровых автоматов) 
НААИР.НОВОСТИ

Правительством РФ определен формат участия в деятельности Наблюдательного совета НААИР

25 мая 2026 года Председатель Правительства Р Ф М. В. Мишустин подписал распоряжение Правительства Р Ф № 1218-р, наделяющее Заместителя Председателя Правительства Р Ф А. В. Новака правом участвовать в деятельности Наблюдательного совета, НО «Национальная Ассоциация агентств инвестиций и развития» (НААИР).

Напомним, в ходе церемонии вручения Национальной премии в сфере инвестиционного развития регионов «Лидеры инвестиционного развития-2025», состоявшейся 17 декабря 2025 года, было получено согласие Заместителя Председателя Правительства Российской Федерации А. В. Новака о вхождении в состав Наблюдательного совета НААИР в качестве Сопредседателя.

30 января 2026 года в ходе Общего собрания членов НААИР Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации А. В. Новак избран членом и Сопредседателем Наблюдательного совета НААИР.

Справочно: Сопредседателем Наблюдательного совета НААИР является Президент РСПП А. Н. Шохин, Наблюдательный совет НААИР определяет стратегические направления развития Ассоциации, является площадкой для обсуждения и выработки стратегических предложений по инвестиционной политике и повышению инвестиционной привлекательности регионов, формированию и продвижению консолидированной позиции в рамках деятельности региональных агентств развития, а также соответствующей нормативной правовой базы.

Исполнительный директор НААИР Рафаэль Хусяиншин провёл мастер-класс для студентов МГУ

12 мая 2026 года в Высшей школе современных социальных наук (ВШССН) МГУ имени М. В. Ломоносова состоялся мастер‑класс «Инвестиционная политика и деловой климат в России». Мероприятие прошло в рамках научно‑исследовательского семинара для студентов‑магистров. Гостем и спикером встречи стал Рафаэль Хусяиншин — Управляющий директор по экономической политике и конкурентоспособности Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), а также Исполнительный директор, НО «Национальная Ассоциация агентств инвестиций и развития».

В ходе мастер‑класса участники обсудили ключевые вопросы развития бизнеса и инвестиций в России:
  • этапы развития бизнеса в стране;
  • отношение власти к бизнесу;
  • проблемы и перспективы для предпринимателей;
  • актуальные тренды в сфере инвестиций;
  • портрет современного инвестора;
  • этапы реализации инвестиционных проектов;
  • перспективы возвращения иностранных инвестиций в Россию.

Рафаэль Хусяиншин поделился опытом реализации инвестиционных проектов, дал студентам‑исследователям практические рекомендации и ответил на вопросы аудитории. Формат живого диалога позволил детально разобрать не только теоретические аспекты темы, но и реальные кейсы — это сделало обсуждение особенно полезным и увлекательным.

Высшая школа современных социальных наук МГУ продолжает серию научно‑исследовательских семинаров с участием ведущих экспертов из бизнеса, науки и государственных структур. Такие мероприятия помогают обеспечить высокий уровень подготовки будущих специалистов в сфере социальных наук.

Завершился всероссийский спортивный челлендж «Голубые озера»

18 мая 2026 г. завершился спортивный челлендж «Голубые озёра» — VI командное спортивное мероприятие, проводимое в рамках проекта НААИР #ЗдоровыеИнвестиции среди организаций-членов и партнеров Ассоциации. На протяжении 4 интенсивных недель, с 20 апреля по 18 мая, около 160 человек из инвестиционных команд 60 регионов России все вместе собирали «заряды» и километры, чтобы всем вместе пройти условный большой «путь» по Кабардино-Балкарии — от предгорий Кавказского хребта через Нальчик и Черекское ущелье к легендарным Голубым озёрам. Участникам удалось не просто достигнуть цели, но и перевыполнить её — добравшись до Голубых озёр и отправившись обратно по маршруту, продолжая набирать километры и заряды.

Список победителей по итогам челленджа:

🏆 Топ-3 команды дивизиона «Профессионалы»
• Атом-ТОР 2
• Краснодарский край 1
• Камчатский край

🏆 Топ-3 команды дивизиона «Любители»
• Рязанская область
• Краснодарский край
• Атом-ТОР 1

Топ самых активных участников проекта:

🏆 Топ-3 в личном зачете среди женщин
• Жанна Шахзадова — Атом-ТОР 2 (Профессионалы)
• Татьяна Свирчкова — Краснодарский край 1 (Профессионалы)
• Александра Речкунова — Камчатский край (Профессионалы)

🏆 Топ-3 в личном зачете среди мужчин
• Вячеслав Панов — Волгоградская область 1 (Профессионалы)
• Дмитрий Соснов — Волгоградская область 1 (Профессионалы)
• Сергей Куминов — Тюменская область (Профессионалы)

Ассоциация выражает особую благодарность всем инвестиционным командам регионов, принявшим участие в челлендже, за спортивный боевой командный дух и активное участие! Всегда оставайтесь в движении и привлекайте #ЗдоровыеИнвестиции! Спасибо каждому участнику за вовлеченность, поддержку коллег, активности и невероятную энергию на протяжении всего проекта!
НААИР.КАДРЫ
За прошедший месяц в региональных спецорганизациях произошли следующие изменения в руководящем составе
НОВЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ
Гендиректором «Корпорации развития Орловской области» стал Гостев Сергей Николаевич. Ранее он занимал должность заместителя гендиректора Корпорации. От нового руководителя ожидают усиления проектного блока и повышения эффективности работы с инвесторами.
Республика Башкортостан 
«Континент»: завод глубокой переработки зерна
7,2
млрд. рублей
Республика Саха (Якутия)
АЛРОСА: электростанция 48 МВт
7,1
млрд. рублей
Московская область
«ПетКорм» 

Завод сухих кормов для животных.
4,4
млрд. рублей
Ростовская область
«Ромекс-Кубань»

Логистический комплекс на 35 500 м².
4
млрд. рублей
Нижегородская область
Innovative Facade Solutions

Локализация производства светопрозрачных конструкций инвестором из Саудовской Аравии.
1,96
млрд. рублей
НААИР.ИНВЕСТИЦИИ
ТОП анонсированных инвестиционных проектов в апреле 2026
НААИР.АНОНСЫ И МЕРОПРИЯТИЯ
план мероприятия для членов НААИР на 2026 год
ИЮНЬ
3 ИЮНЯ
Г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Общее собрание членов НААИР
3-6 ИЮНЯ
Г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Участие делегации членов НААИР в Петербургском международном экономическом форуме — 2026
ИЮЛЬ
6-9 ИЮЛЯ
Г. ЕКАТЕРИНБУРГ
Участие членов НААИР в Международной промышленной выставке ИННОМПРОМ-2026
Рейтинг экономической привлекательности регионов I кв 2026
Лидером ежегодного рейтинга экономической привлекательности регионов России, подготовленного Финансовым университетом при Правительстве Р Ф за первый квартал 2026 года, стала Москва. При составлении рейтинга эксперты оценивали четыре ключевых показателя: численность действующих компаний в регионе, динамику числа предприятий, активно привлекающих персонал, а также валовые доходы населения и их изменение.

Лидеры рейтинга (Топ-5):
Москва — 65,3 балла
Московская область — 42,9 балла
Тюменская область — 39,0 баллов
Республика Марий Эл — 35,6 балла
Республика Татарстан (вошла в топ лидеров вместе с Марий Эл)

На последнем, 76-м месте рейтинга оказалась Республика Карелия.
Ознакомиться с дополнительными аналитическими материалами и посмотреть позиции других субъектов РФ можно на официальном портале Финансового университета.
Исследование АСИ с анализом изменений деловой среды по итогам 12 лет мониторинга
Новое исследование Агентства стратегических инициатив (АСИ), которое впервые публикуется в открытом доступе, содержит детализированный анализ ключевых изменений деловой среды как по итогам 2025 года, так и с учетом динамики за 12 лет мониторинга.

В работе представлена аналитика в разрезе восьми направлений рейтинга прошлого года. Они охватывают все ключевые бизнес-процессы, на которые прямо или косвенно влияют региональные власти. Это «недвижимость», «инженерные сети и коммуникации», «защита бизнеса», «меры поддержки бизнеса», «экспортная деятельность», «инфраструктура, технологии и связь», «кадровые и трудовые ресурсы» и «развитие рынка и конкуренции». Все метрики направлены преимущественно на мониторинг качества работы органов власти по созданию современной и комфортной деловой среды.
В докладе приводится анализ результатов в разрезе федеральных округов и отдельных субиндексов, рассматриваются корреляционные зависимости между различными параметрами.
Рейтинг регионов по качеству управления нацпроектами
Департамент проектной деятельности Правительства Российской Федерации подвёл итоги рейтинга за 2025 год. Оценка проводилась среди 89 субъектов страны. Индекс качества управления национальными проектами Вологодской области составил 99,96%. Немного уступили Санкт-Петербургу с результатом 99,99%.
Санкт-Петербург,
Вологодская область
Департамент проектной деятельности Правительства Российской Федерации подвёл итоги рейтинга за 2025 год. Оценка проводилась среди 89 субъектов страны.

Индекс качества управления национальными проектами Вологодской области составил 99,96%. Немного уступили Санкт-Петербургу с результатом 99,99%.

Национальные проекты были утверждены президентом для реализации программы социально-экономического развития страны до 2030 года. Среди нацпроектов — «Молодежь и дети», «Инфраструктура для жизни», «Эффективная транспортная система», «Семья», «Кадры» и другие.
Свердловская ОБЛАСТЬ
Свердловская область получила две награды премии MICE Excellence Awards 2026 и подтвердила статус одного из ведущих центров делового туризма в России. Работу по представлению региона и подготовке заявки в обеих номинациях провело Уральское конгресс-бюро при Агентстве по привлечению инвестиций Свердловской области.

По итогам премии регион занял первое место в номинации «Лучшее направление для проведения конференций до 300 человек» и второе место в номинации «Лучшее направление для проведения конференций от 300 человек».

Кроме того, в мае Свердловская область получила диплом «Лидер промышленного туризма — за повышение инвестиционной привлекательности региона» на первом Российско-Китайском форуме промышленного туризма «Открытая промышленность» в Амурской области. На мероприятии регион представил опыт развития промышленного туризма как инструмента продвижения промышленного потенциала и работы с инвесторами.
Московская область
В Московской области планируют запустить международные бизнес-туры, которые будут проводиться в рамках программы промышленного туризма. Защита проекта состоялась в рамках российско-китайского форума промышленного туризма «Открытая промышленность» в Благовещенске.

Команда Московской области получила награду АСИ в номинации «За повышение инвестиционной привлекательности региона». Также были награждены три предприятия: Объединение Гжель в номинации «За продвижение бренда и качества продукции», фабрика «Победа" — «За создание центров компетенций и программ бизнес-обмена», ОЭЗ «Дубна» в номинации «За демонстрацию инвестиционной привлекательности».
В ходе форума команда Подмосковья также защитила проект промтуризма, который будет реализован в этом году. Его цель — продвижение региональных предприятий на международном уровне, установление деловых связей между российскими и зарубежными компаниями.
Сегодня международные бизнес-туры уже приняли ОЭЗ «Дубна" — ее посетила делегация из Ташкентской области, АО «Метровагонмаш» приняло визит делегации Индии, в индустриальном парке «Есипово» побывала делегация из Казахстана. В рамках экскурсий были проведены презентации производственных площадок, технологий и продукции, В2В-встречи и профильные семинары, обсуждены возможности совместных проектов. В дальнейшем регион планирует увеличивать число предприятий-участников.
Красноярский край
19 мая в Красноярске, в Национальном центре «Россия», прошёл всероссийский форум «Повышение производительности труда». Оператором проведения форума выступила Корпорация развития Енисейской Сибири.

В мероприятии приняли участие заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Александр Новак, министр экономического развития Российской Федерации Максим Решетников, губернатор Красноярского края Михаил Котюков, представители региональной власти и бизнеса. На площадке форума рассмотрели подходы, которые должны стать основой для дальнейшего роста экономики.
Сформированные в ходе форума предложения после доработки войдут в национальный проект «Эффективная и конкурентная экономика».
Республика Татарстан
В Казани состоялся Международный экономический форум «Россия — Исламский мир: КазаньФорум 2026». В нем приняли участие представители 99 стран и 75 субъектов Российской Федерации. Форум принял более 250 почетных гостей, его работу освещали 529 представителей СМИ из 20 стран.

Форум этого года стал рекордным по результативности: на его площадке было заключено 163 соглашения и меморандума, в том числе 86 международных и 70 от Республики Татарстан. «КазаньФорум» выступает ключевой платформой для развития экономических, научно-технических и культурных взаимоотношений России со странами Организации исламского сотрудничества.
Воронежская область
На инвестиционном портале Воронежской области открылась витрина перспективных разработок. Проекты, представленные в трех направлениях, ищут партнёров, инвесторов и возможности для внедрения.
В разделе «Медицина и здоровье» собраны решения для более точной диагностики, эффективного лечения и спасения жизней. Разработки помогают врачам быстрее ставить диагнозы, внедрять менее травматичные способы коррекции и эффективнее останавливать критические состояния — всё это повышает шансы на выздоровление и снижает нагрузку на систему здравоохранения.

Передовые разработки для пищевой промышленности и биоинженерии представлены в разделе «Пищевые технологии». С их помощью можно повышать питательную ценность привычных продуктов, находить полезное применение побочному сырью.

«Приборостроение и микроэлектроника» — инновации, которые повышают надёжность техники и делают связь устойчивее. Такие решения позволяют аппаратуре работать без сбоев в сложных условиях, улучшают качество и точность измерений, а также помогают создавать отечественные высокотехнологичные компоненты, снижая зависимость от импорта.
НААИР.НОВОСТИ СПЕЦОРГАНИЗАЦИЙ
рейтинги регионов и новости членов НААИР — май 2026 г.
НААИР.GLOBAL
Международный обзор от куратора экспертной площадки Талии Минуллиной, май 2026
Африканский континент с его природными ресурсами, экономическим потенциалом, культурным и конфессиональным многообразием является одним из наиболее привлекательных и перспективных направлений взаимодействия и сотрудничества. Ему уделяется вполне обоснованное внимание не только собственно со стороны государств, стремящихся к своевременному освоению рынков африканских государств, но и со стороны международных организаций, оценивающих темпы их развития.

Для Российской Федерации и отечественного инвестиционного сообщества этот регион безусловно представляет особый стратегический интерес. Это связано со схожими приоритетами по формированию многополярной экономической архитектуры и высоким уровнем взаимного политического доверия. В условиях переориентации российских внешнеэкономических связей Африка выступает надежным макрорегионом-партнером, свободным от санкционного давления и открытым для российских технологий, промышленной экспертизы и инвестиций. В то же время континент сталкивается с серьезными инфраструктурными вызовами и парадоксальным дефицитом капитала: обладая колоссальной долей мировых природных ресурсов и критически важных для технологического сектора минералов, Африка остро нуждается в глубоком промышленном и инвестиционном содействии. Особая ценность российского участия здесь заключается в способности предложить африканским государствам комплексные индустриальные решения «под ключ» от машиностроения, мирного атома и геологоразведки до цифровизации госсектора, внутригосударственных IT-платформ и агротехнологий.
28−29 октября 2026 года в Москве состоится третье заседание Саммита Россия — Африка, а также Экономический и гуманитарный форум.
Эти мероприятия станут ключевыми событиями в развитии двустороннего сотрудничества, призванного укрепить торгово-экономические связи, расширить инвестиционное взаимодействие и реализовать совместные проекты в приоритетных секторах экономики.

Для подготовки к этим важным событиям, а также для формирования обоснованной позиции в рамках переговоров, необходимо понимание текущих макроэкономических тенденций, инвестиционного климата и структурных изменений в африканских странах.

Представляем обзор экономических и инвестиционных отношений между Российской Федерацией и странами Африканского континента, а также аналитическую сводку по ключевым экономическим и инвестиционным показателям Африки, подготовленную на основе актуальных отчетов ведущих международных организаций: Всемирной торговой организации, Экономической комиссии ООН для Африки (UNECA), Конференция ООН по торговле и развитию (UNCTAD), Международного валютного фонда (IMF), Африканского банка развития (AfDB).
История российско-африканских отношений
имеет глубокие корни, берущие начало в советский период. После Октябрьской революции 1917 года активные контакты практически не развивались, и только в 1943 году СССР установил официальные дипломатические отношения с Египтом и Эфиопией. Значительная активизация произошла после Второй мировой войны, когда Советский Союз активно поддерживал национально-освободительные движения на континенте.

В период с 1960 по 1984 год товарооборот СССР с африканскими странами увеличился в 13 раз — с 270 млн до 3,5 млрд рублей. СССР заключил соглашения об экономическом и техническом сотрудничестве с 37 африканскими странами и участвовал в создании около 600 промышленных и инфраструктурных объектов на континенте. После распада Советского Союза в 1990-х годах наблюдался заметный спад интереса России к Африке, однако с начала 2000-х годов началось постепенное возрождение сотрудничества.

Современный этап характеризуется значительной активизацией: проведены два российско-африканских саммита (в 2019 и 2023 годах) и две министерские конференции (2024 и 2025 годы), готовится третий саммит в 2026 году. Действуют 21 межправительственная комиссия (МПК) по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству, прорабатывается создание МПК с еще 10 африканскими странами.
Государства — партнеры России в Африке
Египет
Остается крупнейшим торговым партнером России в Африке. В 2025 году товарооборот между странами превысил 10,5 млрд долларов. Египет является крупнейшим импортером российской пшеницы. Россия активно участвует в проектах в газовой сфере и электроэнергетике, наиболее значимым из которых является строительство АЭС «Эль-Дабаа» стоимостью около 30 млрд долларов.

Алжир
Является одним из ведущих торговых партнеров России в Африке, ежегодный объем товарооборота составляет порядка 3 млрд долларов. В основе российского экспорта — высокотехнологичные товары (машины, оборудование, транспортные средства), а также продовольствие и сельскохозяйственная продукция.

Марокко
Поддерживает устойчивые торговые отношения с Россией на уровне около 2 млрд долларов ежегодно. Страна импортирует из РФ зерно, а экспортирует в Россию фрукты, орехи, рыбу и медь. Развиваются проекты в газовой сфере и электроэнергетике.

Южно-Африканская Республика (ЮАР)
Один из ключевых стратегических партнеров. Товарооборот между Россией и ЮАР в 2025 году составил 907,8 миллионов долларов, что на 6,2% выше показателя 2024 года. Россия экспортирует в ЮАР преимущественно удобрения (более двух третей поставок) и пшеницу (20%), тогда как ЮАР поставляет в Россию цитрусовые и фрукты.

Кения
Демонстрирует динамичный рост сотрудничества. В 2024 году показатели взаимной торговли продукцией АПК увеличились более чем на треть. Объем торговли между странами в настоящее время составляет около 500 миллионов долларов. Кения импортирует из России пшеницу и масложировую продукцию, экспортирует финики, оливковое масло и морепродукты.
Эфиопия рассматривается как стратегический партнер в Восточной Африке. При населении около 138 миллионов человек страна представляет собой перспективный крупный рынок. Товарооборот составляет более 100 миллионов долларов, развивается сотрудничество в сфере атомной энергетики.

Нигерия
Обладая населением около 242,4 млн человек и ВВП 285 млрд долларов, является одной из крупнейших экономик континента. Россия поставляет в Нигерию нефтепродукты и минеральные ресурсы. Торговый оборот в 2025 году оценивался в 1,9 млрд рублей.

Тунис и Сенегал
Поддерживают устойчивые торговые связи с Россией, основанные на обмене сельскохозяйственной продукцией. Основу российского экспорта в Сенегал составляют топливо, нефть, злаки, удобрения, бумага и картон, черные металлы.

Мали
Стала заметным партнером с объемом российского экспорта более 450 млн рублей в 2025 году. Активно развивается военно-техническое сотрудничество.

Зимбабве, Руанда и Бурунди
Рассматриваются как перспективные направления для реализации проектов в сфере атомной энергетики. В Руанде открыт центр «Лаборатории Касперского» для развития цифровых услуг.
Возможности инвестирования
Энергетика
Африка обладает большим потенциалом в сфере возобновляемых источников энергии (ВИЭ) — солнечной и ветровой. Растущий спрос на электроэнергию делает континент привлекательным для инвестиций, несмотря на то, что более 500 млн человек не имеют доступа к электричеству. Также есть возможности в традиционной энергетике, включая добычу углеводородов.

Горнодобывающая промышленность
Континент богат природными ресурсами: нефтью, газом, металлами (включая редкоземельные), алмазами, ураном, кобальтом. Есть потенциал для инвестиций в разведку и разработку месторождений.

Сельское хозяйство
В Африке много пахотных земель, но сельское хозяйство реализует лишь часть своего потенциала. Инвестиции в агробизнес, переработку сельхозпродукции и агротехнологии могут быть перспективными.

Инфраструктура
Континент сталкивается с дефицитом инфраструктуры — дорог, железных дорог, портов, аэропортов. Это создаёт возможности для масштабных инвестиций в логистику и транспортные коридоры.

Цифровые технологии и финтех
Африка стала одним из мировых лидеров в сфере мобильных денег и цифровых решений. Растёт число стартапов и венчурного капитала, развивается ИТ-экосистема в таких странах, как Кения, Нигерия, ЮАР, Египет. Возможности включают создание digital hubs, поддержку fintech-стартапов, образовательные программы.

Недвижимость
Урбанизация и рост населения способствуют росту спроса на жилую и коммерческую недвижимость в городах с нехваткой доступного жилья.

Африка в объективе ВТО

В отчете Всемирной торговой организации «Global Trade Outlook and Statistics» за март 2026 года содержится целый ряд важных экономических показателей и аналитических данных, касающихся Африки.
Первое, на что здесь стоит обратить внимание, это динамика торговли товарами (Merchandise Trade). По данному направлению Африка является лидером по росту экспорта в 2025 — стоимость товарного экспорта Африки выросла на 10% в годовом исчислении, что гораздо больше, чем в любом другом регионе мира. В основном экспортировали какао, кофе, чай, золото, удобрения и руды (при этом экспорт черных металлов, топлива и транспортных средств снизился).

При этом изменились объемы экспорта и импорта. В физическом выражении экспорт Африки в 2025 году вырос на 10,3%, а импорт — на 8,7%. Но в своих прогнозах для Африки на 2026−2027 годы ВТО отмечает замедление тенденции к росту физического объема экспорта до 1,2% в 2026 году и ее повышение до 2,2% в 2027 году. В то время как рост импорта прогнозируется на уровне 3,2% в 2026 году и 3,7% в 2027 году.

Наблюдается также влияние высоких цен на энергоносители в целом на экономику региона. ВТО прогнозирует, что в случае продолжения затяжного конфликта на Ближнем Востоке и, как следствие, удержание высоких цен на нефть, Африка (как крупный экспортер нефти) выиграет в доходах от ее продажи.
Второе, на что следует обратить внимание, это экономический рост. Согласно базовому прогнозу ВТО, рост реального ВВП Африки (по рыночным обменным курсам) будет одним из самых высоких в мире: в 2026 году +4,3% (самый высокий прогнозируемый темп среди всех регионов мира), в 2027 году +4,4%. Если же рассматривать сценарий высоких цен на нефть, рост ВВП Африки в 2026 году может даже ускориться до 4,5%, учитывая, что ряд стран континента, как было отмечено выше, активно экспортируют данный ресурс.
Третье направление, достойное внимания, в рамках отчета ВТО относительно Африки, это торговля коммерческими услугами (Commercial Services). Общие показатели за 2025 год демонстрируют рост экспорта коммерческих услуг из Африки в номинальном выражении на 15% (лидирующий показатель в мире наряду с СНГ), а импорт таких услуг увеличился на 13%.

В сфере туризма экспорт услуг Африки в 2025 году показал самый быстрый рост среди всех регионов и составил +16%. Основными направлениями туризма стали страны Северной Африки: экспорт туристических услуг Марокко вырос на 23%, а Египта — на 18% (вместе эти две страны генерируют 48% всех туристических доходов континента).

Экспорт транспортных услуг Африки в 2025 году также увеличился на 12%, а импорт на 7%. По прогнозам ВТО в 2026 году ожидается рост экспорта данных услуг на 3,7% (базовый прогноз) или на 1,7% (в случае негативного влияния ближневосточного конфликта на международный транспорт и логистику).

Помимо указанных трех основных направлений, на которые ВТО в своем отчете сделала особый акцент, следует отметить также, что в 2025 году зафиксирован мощный всплеск китайского экспорта в Африку (рост составил 25,8%). Торговый профицит Китая с африканскими странами за год увеличился на 40 млрд долларов США.

Учитывая, что большая часть африканских государств относится к категории наименее развитых стран (LDCs), в отчете указано, что в 2025 году совокупный экспорт стран LDCs вырос на 11% (до $ 309 млрд) и импорт на те же 11% (до $ 375 млрд), достигнув исторических пиков по доле в мировой торговле.

Прогнозы МВФ относительно Африки

Международный Валютный Фонд также в своем докладе «World Economic Outlook» (апрель 2026 года) ожидаемо не обошел стороной Африканский континент.

Данная международная организация с учетом специфики своей деятельности также сделала акцент на наиболее важных показателях и тенденциях.
Относительно экономического роста (ВВП) стран Африки, согласно базовому прогнозу, МВФ предполагает стабильность темпов роста реального ВВП региона в целом, т. е. прогнозируется рост на 4,3% в 2026 году и на 4,4% в 2027 году (по паритету покупательной способности), либо на 4,1% в 2026 году и 4,2% в 2027 году (по рыночным обменным курсам). Наиболее значительное замедление темпов роста прогнозируется при этом в ЮАР — до 1,0% в 2026 году из-за влияния ближневосточного конфликта и 1,3% в 2027 году за счет притока частных инвестиций по мере проведения структурных реформ.
Также, как и в прогнозе ВТО, в докладе Международного Валютного Фонда отмечается влияние конфликта на Ближнем Востоке на Африканский континент. При этом МВФ подчеркивает, что скачок цен на энергоносители и продовольствие усугубляет внешние дисбалансы и несет риски социального недовольства. В то время как для страны-экспортеров, таких как Нигерия, напротив, формируется краткосрочное экономическое преимущество в виде дополнительных доходов от экспорта углеводородов.
Тревожным сигналом с точки зрения экономического развития Африканского континента является и то, что низкодоходные страны Африки сталкиваются с долгосрочным вызовом — постепенным снижением объемов Официальной помощи в целях развития (ODA). А ранее активно расширявшееся финансирование со стороны Китая в последние годы заметно ослабло, чистые трансферты капитала в регион Sub-Saharan Africa в последнее время и вовсе стали отрицательными.

Взгляд на Африку со стороны ЮНКТАД

Внимание Африке уделяется и таким важным межправительственным органом в системе ООН, как ЮНКТАД, выполняющего роль координационного центра по вопросам развития, торговли, финансов, технологий, инвестиций и устойчивого развития.

В отчете ЮНКТАД (UNCTAD) «Global Trade Update» за май 2026 года фокус относительно Африки сделан не на общих макроэкономических показателях, как в отчетах ВТО и МВФ, а на торговых издержках, нетарифных мерах (NTMs) и потенциале интеграции африканских государств.
В частности, отмечено, что для стран Африки бремя от нетарифных мер (технические стандарты, санитарные правила, требования к упаковке) заметно превышает затраты на обычные таможенные пошлины: от эквивалента в 12,8% адвалорной (стоимостной) пошлины в агропромышленном секторе (Agri-food) до 1,8% в обрабатывающей промышленности (Manufacturing).
При этом ЮНКТАД отмечает очень важный аспект — Африканская континентальная зона свободной торговли (AfCFTA) имеет колоссальный неиспользованный потенциал для развития торговли в формате «Юг — Юг», то есть положительный эффект от консолидации внутри континента. Даже мягкий вариант регуляторного сотрудничества (без сокращения числа правил, а лишь за счет выравнивания и взаимного признания стандартов между странами Африки) может снизить торговые издержки в обоих секторах на 30−40%. Сближение регуляторных систем позволит сократить издержки в сельском хозяйстве с 12,8% до 7,7%, а в промышленности — с 1.8% до 1,2%.
Однако в отчете данного органа также отмечается проблема, связанная с тем, что большая часть государств Африки относится к категории наименее развитых стран (LDCs), как отмечено и в отчете ВТО. Для таких стран ЮНКТАД указывает на две основные критические системные проблемы, такие как недорегулирование (африканские LDCs часто имеют слишком слабые внутренние стандарты, что мешает им экспортировать товары в богатые регионы с жестким контролем качества), «дипломатическое молчание» (страны LDCs практически не участвуют в спорах на площадке ВТО и не умеют оспаривать дискриминационные ограничения других государств). Указанные проблемы влияют на то, что доля африканских LDCs в мировом экспорте застряла на уровне 1,1%, в то время как целью ООН является достижение 2%.
Синергия прогнозов 
Таким образом, и Всемирная торговая организация, и Международный Валютный Фонд, и Конференция ООН по торговле и развитию указывают на три фундаментальных фактора, влияющие на дальнейшее экономическое развитие Африканского континента.
1. Высокий экономический и торговый потенциал региона.
2. Проблема уязвимости Наименее развитых стран (LDCs).
3. Сильное влияние внешних факторов (Кризис на Ближнем Востоке и Китай).

Имеющаяся же разница в выводах обусловлена спецификой мандата каждой организации. Если ВТОфиксирует текущий рекордный количественный рост, а МВФ предупреждает о финансовых рисках, структурном неравенстве стран и падении внешней поддержки, то ЮНКТАД предлагает решение — снижать нетарифные издержки внутри самого Африканского континента (что даст +30−40% к эффективности), чтобы этот рост не захлебнулся.

Для российских инвесторов Африканский континент сегодня открывает масштабное поле для деятельности, требующее перехода от простых торговых операций к созданию совместных производств, реализации крупных инфраструктурных проектов и долгосрочному технологическому партнерству, способному заложить основу для совместного технологического суверенитета.
Анализ проведен на основе материалов профильных международных организаций
Economic Report on Africa 2026 (Экономический отчет по Африке 2026) — отчет Экономической комиссии ООН для Африки (UNECA), посвященный роли данных и передовых технологий в трансформации экономики континента (доступен по ссылке)

Regional Economic Outlook for Sub-Saharan Africa, April 2026 (Региональный экономический обзор: Субсахарская Африка. Апрель 2026 года) — Детальный анализ МВФ, посвященный макроэкономической стабилизации, долговым рискам и вызовам роста в регионе (доступен по ссылке)

World Investment Report 2025 (Доклад о мировых инвестициях 2025) — Публикация Конференции ООН по торговле и развитию (UNCTAD), предоставляющая исчерпывающие данные и анализ глобальных потоков прямых иностранных инвестиций, включая детальный разбор ситуации по Африке (доступен по ссылке)

Global Trade Outlook and Statistics — Доклад Всемирной торговой организации «Перспективы и статистика мировой торговли» за март 2026 года (доступен по ссылке)

Global Trade Update — Обновленная информация ЮНКТАД (UNCTAD) о глобальной торговле за май 2026 года (доступна по ссылке)

World Economic Outlook — Доклад Международного Валютного Фонда «Перспективы мировой экономики», апрель 2026 года (доступен по ссылке)
НААИР.НАУКА
Дайджест науки от директора Агентства по привлечению инвестиций Краснодарского края Марины Епифанцевой, май 2026
Всем привет! Наука становится базой для инноваций, а инновации являются первой ступенью жизненного цикла продукта. 
инструмент интеллектуальной собственности (ИС)
Мы продолжаем искать возможности для увеличения инвестиций в основной капитал, и делаем первый подход к снаряду по циклу перевода инноваций в инвестиции с помощью инструмента интеллектуальной собственности (ИС).

Объем объектов интеллектуальной собственности в инвестициях в основной капитал в России растет: с 2017 года он увеличился с 443,6 млрд.руб. до 2,8 трлн.руб и составляет уже 6,6% с 2,8%.
объем инвестиций в объекты интеллектуальной собственности в инвестициях в основной капитал, млрд.руб
Источник: Росстат
топ-20 регионов по количеству объектов интеллектуальной собственности
Какие регионы знают, как заниматься интеллектуальной собственностью?
Полная картина по регионам тут.

Источник: Роспатент
Алгоритм включения собственной разработки интеллектуальной собственности в основные фонды (нематериальные активы)
ЭТАП 1. РАЗГРАНИЧЕНИЕ ЗАТРАТ
При собственной разработке ИС законодательство требует чёткого разделения затрат на два типа. Затраты на изучение и исследование, то есть поисковые НИОКР, списываются на текущие расходы по счетам 20, 26 или 44. Затраты на применение результатов, включая опытное конструирование и технологическую подготовку, подлежат капитализации как нематериальные активы или незавершённое производство. Ключевой критерий для капитализации — наличие документально подтверждённого результата, пригодного к практическому использованию.

ЭТАП 2. ВЕДЕНИЕ УЧЁТА ЗАТРАТ
Все капитализируемые затраты накапливаются на счёте 08.5 «Приобретение нематериальных активов». В дебет этого счёта относятся стоимость материалов с кредита счёта 10, зарплата разработчиков и страховые взносы с кредита счетов 70 и 69, услуги сторонних организаций, включая юристов и патентоведов, с кредита счетов 60 и 76, а также государственные пошлины за регистрацию права с кредита счёта 76. С 2024 года по новым правилам РСБУ затраты сначала накапливаются на счёте НЗП 08.7, а после достижения готовности объекта переносятся на счёт 08.5.

ЭТАП 3. ПОЛУЧЕНИЕ ПРАВОВОЙ ОХРАНЫ
Правовая охрана не всегда обязательна, но значительно укрепляет позиции при проверках. Программы для ЭВМ и базы данных можно зарегистрировать в Роспатенте по желанию либо зафиксировать самостоятельно. Изобретения и полезные модели требуют обязательной патентной экспертизы. Товарные знаки регистрируются исключительно через Роспатент. Дата признания актива — это дата фактической готовности к использованию, а не дата получения патента.

ЭТАП 4. ПРИНЯТИЕ К УЧЁТУ
Для оформления необходимо подготовить акт ввода в эксплуатацию нематериального актива, расчёт первоначальной стоимости, техническое описание в виде технического задания или спецификации, а также приказ руководителя организации. Бухгалтерская проводка выглядит следующим образом: дебет счёта 04 «Нематериальные активы» в корреспонденции с кредитом счёта 08.5 или 08.7 отражает первоначальную стоимость. Амортизация начисляется с месяца ввода в эксплуатацию по дебету счетов 20, 26, 25 или 44 в корреспонденции с кредитом счёта 05.

ЭТАП 5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СРОКА ПОЛЕЗНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
Срок устанавливается на основании срока патента, который составляет двадцать лет для изобретений, срока действия исключительного права, ожидаемого периода использования по технико-экономическому обоснованию либо данных об обесценении актива.
Важное замечание
Минфин и ФНС традиционно оспаривают капитализацию собственных разработок, требуя подтверждения технической реализуемости и обоснованности затрат. Для снижения рисков рекомендуется заранее подготовить портфель документов: техническое задание, календарные планы разработки, акты выполненных работ, расчёт ожидаемой экономической эффективности.
Один из вариантов оформления интеллектуальной собственности — товарный знак
Мы совместно с Кубанским научным фондом оформили алгоритм в гид.
Один из вариантов оформления интеллектуальной собственности — товарный знак
Оценку можно сделать в одной из организаций, например, из Независимого рейтинга патентных поверенных и бюро IRPA. Это может быть одна из топ-10 или можно выбрать по своему региону.

Полный реестр из почти 2,5 тысяч патентных поверенных находится на сайте Роспатента.
Бонус
Для разработки инноваций инвесторы могут подавать заявки на разработку научно-технических и инновационных проектов самостоятельно или в качестве индустриальных партнеров в фондах — навигатор фондов на сайте Российского научного фонда

В конце прошлого года «Ведомости» составили рейтинг самых наукоемких компаний России.

Но если в вашем регионе нет этих или таких компаний, можно следить за новостями научных фондов, чтобы видеть получивших поддержку на инновации и прийти к ним с вопросом: «А вы внесли свои инновации в уставной капитал? Нет? Тогда мы идем к вам!»
НААИР.АНАЛИТИКА
Обзор справочника «Бизнес в России: что нужно знать иностранным инвесторам — 2026»
Вышел справочник «Бизнес в России: что важно знать иностранным инвесторам в 2025 году», подготовленный компанией «Технологии Доверия» (ТеДо) при участии МТПП и CCPIT. Он предназначен для всех, кто уже ведет бизнес в России, а также для тех, кто рассматривает возможности выхода на российский рынок и стремится лучше понять действующие правила и практику.

Агентствам по привлечению инвестиций документ может дать готовые аргументы и сравнения для диалога с инвесторами из дружественных стран.
Ключевые выводы
1. Главный вектор — Восток и «БРИКС+»
Китай, Индия, ОАЭ, Иран, Вьетнам, страны Африки и Латинской Америки. Товарооборот Р Ф с КНР достиг 228 млрд руб., с Индией — 228 млрд руб. Акцент в коммуникациях — на расчёты в национальных валютах и отсутствие барьеров для «дружественных» юрисдикций.

2. Налоговые изменения 2025−2026: ставки выросли, но льготы сохранены
Инвесторам доступны СЗПК (гарантия неизменности условий), СПИК, ТОР, ОЭЗ, Свободный порт Владивосток, Арктическая зона, а с 2026 года — международные ТОР (МТОР) с инвестиционным порогом от 500 млн руб. Ключевое условие: создание производства в РФ.

3. Финансовые и валютные условия: жёстко для «недружественных», гибко для остальных
Для инвесторов из недружественных стран — разрешительный порядок, счета типа «С». Для дружественных — открытие филиалов банков, расчёты в рублях и национальных валютах, использование цифровых финансовых активов (ЦФА) и криптовалют для трансграничных сделок в рамках ЭПР.

4. Миграционные преференции — конкурентное преимущество региона
Для ВКС и ИТ-специалистов аккредитованных компаний — упрощённый порядок получения ВНЖ, работа без патента, возможность привезти семью.

5. ИТ-инфраструктура: обязательное требование 2026 года
Первичные бухгалтерские документы и базы данных — только на территории РФ. Сбор персональных данных сотрудников и клиентов — в российских системах. Импортозамещение ERP (1С вместо SAP/Oracle) — вопрос санкционной безопасности.

6. Сравнительная таблица по 80+ регионам
В приложении — ВРП, население, перечень финансовых, налоговых и иных мер поддержки, рейтинги ГЧП и инвестиционной привлекательности («Эксперт РА»). Подробные профили Москвы, Татарстана, Приморского, Хабаровского краёв, Амурской области с конкретными ставками и планами инвестиций до 2030 года.
Резюме
Россия остается высокорисковым, но привлекательным рынком. Ключевые факторы успеха — выбор «дружественной» юрисдикции инвестора, локализация производства, переход на российское ПО и учет новых налоговых ставок (25/22). Стратегический разворот на Восток создает окно возможностей для компаний из Китая, Индии, Турции и Ближнего Востока.
ИИ-обзор: эволюция международных инвестиционных порталов
С помощью ИИ-инструментов НААИР провел небольшое исследование эволюции международных инвестиционных порталов за последние 7 лет. Исследование построено на выборке из десяти официальных национальных инвестиционных порталов и связанных с ними подпорталов из Европы, СНГ, Азии, Африки и Латинской Америки. Для глобального контекста использованы прежде всего материалы ЮНКТАД и Всемирного банка.

Ключевые атрибуты, по которым сопоставлялись порталы: инвестиционные предложения; аналитика и отраслевые гиды; сервисы для инвестора и единая точка контакта; онлайн-услуги и личный кабинет; прозрачность регулирования, налогов и стимулов; контактные лица и постинвестиционное сопровождение; многоязычность; интеграция с государственными услугами; API и открытые данные; безопасность и маркеры доверия; UX/UI; публичные метрики эффективности.
Резюме
За 2019−2026 годы инвестиционные порталы в мире заметно эволюционировали от формата «цифровых буклетов» к более сложным экосистемам. Помимо описания страны и отраслей, лучшие решения теперь предлагают инвестору витрину проектов, пошаговые регуляторные маршруты, единую точку контакта, онлайн-кабинет с механизмом «единого окна», а также измеримые результаты работы агентств по привлечению инвестиций.

По данным ЮНКТАД, онлайн-сервисы «единого окна» для запуска бизнеса быстро распространились и уже доступны в большинстве стран. Однако их качество остается крайне неоднородным: сохраняются проблемы устаревшей информации, слабой поддержки и феномена «имитации единого окна», когда сервис внешне выглядит единым, но за ним нет реальной сквозной интеграции процессов.

Всемирный банк, в свою очередь, показывает, что многие агентства по привлечению инвестиций по-прежнему сильны на стадии привлечения инвесторов, но отстают на этапах запуска присутствия инвестора, постинвестиционного сопровождения, удержания инвестора и защиты его интересов.

В выборке лучших практик особенно выделяются:

  • Сингапур — за дизайн, ориентированный на пользователя, и измеримое сокращение административных барьеров.
  • Эстония — за подход, основанный на API и открытых данных, а также за глубокую интеграцию с государственными реестрами.
  • Казахстан — за переход к национальной цифровой платформе мониторинга инвестиционных проектов.
  • Руанда — за практический онлайн-центр «единого окна» и постинвестиционное сопровождение.
  • Чили — за тематические многоязычные проектные подпорталы.

В качестве одного из ключевых выводов можно отметить, что выигрывают не самые «красивые» порталы, а те, где контент, онлайн-сервисы, контакты, данные по мерам поддержки и ключевые показатели эффективности собраны в единый управляемый сервисный контур.
Основные тренды по функциям и технологиям
Первый тренд — переход от маркетинга к транзакциям
По данным ЮНКТАД, порталы и онлайн-сервисы «единого окна» распространились почти повсеместно. Однако новым конкурентным полем стали именно качество таких сервисов и глубина их интеграции. Иными словами, само наличие портала уже не является отличительным преимуществом. Отличительным преимуществом становится возможность пройти существенную часть пути инвестора онлайн.

Второй тренд — полный жизненный цикл инвестора
CISF (Комплексная система услуг для инвесторов) Всемирного банка прямо показывает, что лучшие агентства по привлечению инвестиций должны поддерживать не только привлечение инвестора, но и вход на рынок, запуск деятельности, удержание, расширение присутствия и распространение положительных эффектов для экономики.
На практике это видно на примере Руанды, где сочетаются регистрация инвестиций, экологическая оценка, освобождения и льготы, визы и постинвестиционное сопровождение. Аналогично работает InvestSA, где ответственный сотрудник сопровождает проект через разрешительные и межведомственные процессы.

Третий тренд — интеграция с цифровым государством
Наиболее зрелые решения уже не существуют отдельно от государственных данных. В Эстонии API позволяют регистрировать компанию через внешний интерфейс, а открытые наборы данных доступны в машиночитаемом формате. В Сингапуре GoBusiness использует данные ACRA и выстраивает пошаговый пользовательский маршрут. Казахстан формализует этот подход как национальную платформу мониторинга, соединяющую министерства, регионы и квазигосударственный сектор.

Четвертый тренд — рост плотности контента по регулированию, налогам и стимулам
Узбекистан выносит в инвестиционный гид макроэкономику, налоги, таможенный режим и правовую информацию. Колумбия размещает на портале 13 глав юридического гида, а также информацию о свободных экономических зонах и стимулах. Чили развивает набор инструментов инвестора и тематические портфели проектов. Индия публикует материалы по ведению бизнеса, внешнеторговой политике и правовому регулированию. Лучшие порталы уменьшают зависимость инвестора от внешних консультантов на предынвестиционной стадии.

Пятый тренд — видимая операционная прозрачность и маркеры доверия
Инвестиционные 
Рекомендации для развития региональных порталов от ИИ
Проектировать портал не как медиа-сайт, а как путь инвестора.
Минимальный целевой путь должен покрывать: выбор сектора/локации, просмотр возможностей, проверку стимулов и регуляции, подачу интереса, назначение ответственного лица и отслеживание на всем жизненном цикле проекта и после него. Именно такой жизненный цикл рекомендует World Bank, и его лучше всего видно у Руанды и InvestSA.

Начинать с одного «якорного» цифрового кейса высокой ценности.
Для одних регионов это будет каталог инвестиционных площадок; для других — разрешительная документация; для третьих — инфра-портфель PPP. Практика показывает, что лучше один глубоко проработанный сервис, чем десять поверхностных разделов.

Поддержание актуальности контента — операционная информация, а не декларативная.
Региональному порталу нужны: актуализируемые льготы и меры поддержки, чек-листы разрешений, ссылки на регуляторы, шаблоны документов, сроки процедур и понятная обратная связь.

Сразу закладывать CRM, ключевые показатели эффективности и постинвестиционное сопровождение
На практике это означает: уникальный номер обращения инвестора, срок ответа по регламенту, информационную панель проектной воронки, учет количества проектов, конверсию в визиты и соглашения, решенные жалобы и кейсы реинвестирования. Публичные результаты Финляндии, Руанды и Сингапура показывают, что это усиливает и управляемость системы, и доверие инвестора.

При наличии цифровой зрелости идти в API и открытые данные
Для регионов это особенно полезно там, где нужно подключать индустриальные парки, муниципальные сервисы, кадастр, реестр юридических лиц или карты инфраструктуры. Эстонский опыт показывает, что API создают вокруг портала целую экосистему внешних сервисов.

Усиливать доверие через интерфейс
Видимые предупреждения о мошенничестве, уведомления о конфиденциальности, сообщения об уязвимостях, официальный владелец портала, карта контактных лиц и история изменений контента стали важной частью качества портала. Это недорогая, но высокоценная практика, которую легко перенести на региональный уровень.
НААИР. СЕРВИСЫ
Тренинговый центр НААИР
Тренинговый центр НААИР создан для обучения региональных и муниципальных инвестиционных команд
На базе центра собраны лучшие спикеры, обладающие успешными практиками в регионах России.

Работа тренингового центра строится на комплексном подходе, который включает в себя следующие блоки:
  • Независимая оценка работы агентства развития
  • Очные и заочные образовательные мероприятия
  • Стажировки
  • Акселерационные программы и программы индивидуального наставничества
  • Деловая игра-симулятор инвестиционного процесса в регионе

Направить запрос на проведение образовательных программ Тренингового центра в Вашем регионе можно по контактам исполнительной дирекции Ассоциации.
Независимая оценка качества работы спецорганизации 2026
НААИР продолжает принимать заявки на проведение Независимой оценки качества работы региональных агентств и институтов развития в 2026г. по обновленной и расширенной методике
НААИР продолжает принимать заявки на проведение Независимой оценки качества работы региональных агентств и институтов развития в 2026г. по обновленной и расширенной методике.

ОЦЕНКА ПОЗВОЛЯЕТ

  • провести комплексную диагностику работы, детально проанализировав текущую деятельность организации;
  • получить независимый взгляд со стороны, выявить слабые и сильные стороны, и определить ключевые точки роста.

По итогам оценки формируется аналитический отчет с рекомендациями для повышения эффективности работы и качества сервиса для инвесторов. Организации, набравшие более 75% получают Свидетельство, подтверждающее высокое качество работы и уровень сервиса для инвесторов.

Всего оценку прошёл 23 региона. Среди регионов- лидеров, получивших наивысшие баллы, можно отметить:

ОБЩАЯ ОЦЕНКА (выше 83%):

  • Красноярский край – 96%
  • Нижегородская область
  • Саратовская область
  • Ленинградская область
  • Челябинская область
  • Республика Татарстан
  • Тюменская область
  • Оренбургская область
  • Волгоградская область

КОНТРОЛЬНАЯ ЗАКУПКА (100%):

  • Мособласть Агентство
  • Тульская область
  • Республика Татарстан
  • Оренбургская область
  • Саратовская область
  • Челябинская область
  • Волгоградская область

Стоимость составляет 71 400 руб.
Направить запрос на проведение оценки можно по контактам исполнительной дирекции Ассоциации.
23
региона прошли
независимую оценку
22
регионА прошли оценку повторно
83%
средняя оценка по всем регионам
82%
средняя оценка по итогам контрольной закупки
НААИР.В ЛИЦАХ

интервью с временно исполняющим обязанности директора СПб ГБУ «Управление инвестиций», Шатровой Мариной Валерьевной

ДАТА РОЖДЕНИЯ
06.05.1982

МЕСТО РОЖДЕНИЯ
Г. Потсдам, Германия

ОБРАЗОВАНИЕ
Временно исполняющий обязанности директора СПб ГБУ «Управление инвестиций»
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
  1. 2004 г., ГОУ ВПО «Северо-Западная академия государственной службы», Специальность по образованию: «Государственное и муниципальное управление»
  2. 2012 г., ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно экономический университет», юрист
  3. Повышение квалификации:
2023, 2024 гг., ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» г. Москва
Ваш опыт в должности руководителя спецорганизации?
Если честно, я уже не очень представляю себя вне этой работы — в «Управлении инвестиций» я с 2004 года. Пришла молодым специалистом в информационно-консультационный отдел, и тогда, конечно, не думала, что останусь здесь на десятилетия. Спустя время я понимаю, почему. Здесь каждый проект живой, за каждым стоят люди, рабочие места, конкретные изменения в городе. С 2019 года курировала развитие территорий как заместитель директора, а с июля 2025-го — ВРИО директора. Двадцать с лишним лет — это и груз ответственности, и большое преимущество: я знаю эту систему в нашем городе так, как знают только те, кто ее выстраивал.
Каким принципам вы следуете при формировании команды? Какие компетенции сегодня наиболее востребованы в работе с инвесторами?
Команда — это то, чему я уделяю особое внимание. За годы работы сформировалось несколько чётких принципов.

В работе с инвесторами нет универсального алгоритма: каждый проект уникален, каждый инвестор приходит со своей логикой и своими ожиданиями. Поэтому мне важно, чтобы сотрудник умел думать самостоятельно и брал ответственность за результат, а не только за процесс.
Важным считаю опыт, не только профильный, но и жизненный. Иногда человек без профильного бэкграунда, но с правильным мышлением оказывается эффективнее формально подготовленного специалиста.

Что касается компетенций, то сегодня я бы выделила три ключевые:
  1. умение выстраивать долгосрочные отношения с инвестором, по-настоящему сопровождать, слышать, реагировать, решать проблемы до того, как они стали критическими;
  2. системность и работа с длинным горизонтом: наши проекты живут годами, здесь важно не терять фокус и не выгорать;
  3. последние несколько лет кардинально изменили и географию инвесторов, и инструменты работы с ними, поэтому адаптивность становится одной из ключевых компетенций. Те, кто умеет быстро перестраиваться без потери качества, сегодня на вес золота.
Как мотивируете сотрудников? Инвестиционное сопровождение - это работа с длинным горизонтом результата. Как поддерживаете мотивацию команды?
Это действительно один из самых непростых управленческих вопросов
в нашей сфере. Когда между первым контактом с инвестором и реальным результатом — вводом объекта, созданием рабочих мест — может пройти три, пять,
а то и семь лет, удерживать команду в тонусе непросто.

Для меня ключевой принцип: человек должен видеть и чувствовать результат своей работы, а не только сопровождать его в виде документов. Поэтому я убеждена — сотрудник должен бывать на объекте. Видеть, как строится объект, который он сопровождал на бумаге два года. Это формирует личную причастность к результату, которую никакими премиями не заменишь.

Второй важный инструмент — профильные командировки, отраслевые мероприятия и обмен опытом со смежными организациями и коллегами. Человек возвращается с новым взглядом на собственную работу — это и профессиональный рост, и перезагрузка одновременно.

И никто не отменял простого человеческого внимания — важно замечать вклад каждого, как в сложных долгосрочных проектах, так и в текущей операционной работе.
Расскажите о сложном инвестиционном проекте, который удалось сопроводить до финала. С какими препятствиями пришлось столкнуться и что помогло их преодолеть?
В нашей работе каждый проект уникален — со своим неожиданными поворотами. Одни вызовы становятся частью рутины, другие требуют решений, которых раньше не было. Сегодня в Петербурге нет простых проектов, нет свободных земельных участков, готовых к вовлечению в инвестиционный оборот. В каждом — клубок сложных имущественных и градостроительных вопросов.

Коротко приведу понятный свежий пример — нам удалось получить разрешение на ввод объекта в эксплуатацию в последний день действия инвестиционного договора! Случилась форс-мажорная ситуация, в которой мы выявили проблему с разрешением на ввод.

Мы инициировали экстренное совещание с участием всех профильных органов государственной власти и в оперативном режиме выявили недостающие документы, по каждому согласовали решение — и за два дня весь пакет был доработан, принят, разрешение получено — акт ввода объекта в эксплуатацию подписан за 10 минут до окончания последнего рабочего дня в сроке действия договора аренды!

Что помогло? Понимание системы, выстроенные отношения с государственными структурами и готовность взять координацию на себя, даже в столь критичные сжатые сроки. Именно это и есть реальная ценность агентства — быть партнёром, который берёт ответственность на себя в критический момент.
Как, на ваш взгляд, изменится роль агентств инвестиционного развития в ближайшее десятилетие? Что из сегодняшней работы уйдёт, а что станет ещё важнее?
Роль агентств точно будет меняться — и, на мой взгляд, уже меняется прямо сейчас. Уйдёт, или, как минимум, сильно сократится рутинная информационно-посредническая функция. Инвестор сегодня приходит уже подготовленным, он изучил регион, посмотрел цифры, сравнил условия.

Зато вырастет ценность того, что автоматизировать невозможно — живого сопровождения и умения принимать нестандартные решения. Инвестор будет приходить к нам не за информацией, а за результатом.

Усилится и фокус на удержании: конкуренция за инвестора между регионами будет только расти, и сохранить того, кто уже работает у тебя — задача не менее важная, чем привлечь нового.
Где, на ваш взгляд, проходит граница ответственности агентства
в сопровождении инвестора? Что точно не должно быть задачей агентства и почему?
Вопрос непростой, и у коллег из разных регионов на него очень разные ответы.

Моя позиция - агентство выступает в роли проводника, но не исполнителя чужой работы. Мы помогаем инвестору ориентироваться в системе, выстраиваем коммуникацию с органами власти, снимаем административные барьеры. Но мы не должны подменять собой ни инвестора, ни профильные ведомства.

Есть вещи, которые точно не являются нашей задачей, например, брать на себя ответственность за бизнес-решения, которые он должен принимать самостоятельно. Как только агентство начинает брать на себя избыточную ответственность, оно теряет позицию независимого помощника и превращается в соучастника рисков.

С другой стороны, я против и противоположной крайности, когда агентство превращается в формального регистратора обращений. Инвестор должен чувствовать реальную поддержку, а не видеть перед собой очередное окошко.

Граница, на мой взгляд, проходит там, где заканчивается системная помощь, и начинается подмена функций других участников процесса.
Какими можете поделиться лайфхаками или какой дать совет по работе с инвесторами в регионе?
Самое важное — не бойся говорить честно, если что-то не получится быстро или не получится вообще. Доверие, которое строится годами, разрушается одним невыполненным обещанием. Репутация агентства — это и есть главный инструмент работы с инвестором.
Что заряжает и вдохновляет лично вас? Какие у вас есть увлечения и как они помогают в работе?
Меня заряжают путешествия — желательно в горы, и желательно зимой. Сноуборд для меня это не просто спорт, это момент полного отключения от рабочего ритма. Когда ты стоишь на склоне, голова освобождается от всего лишнего, и именно там, как ни странно, рождаются лучшие идеи.

Но главное, это время, когда мы собираемся всей семьёй: муж, дочь, сын. В обычной жизни у каждого свой график, свой темп. А горы нас объединяют.

И если к катанию удаётся добавить ещё и экскурсию — это для меня вообще идеальная поездка. Я очень люблю узнавать новое: историю места, людей, традиции.

После таких поездок возвращаешься совершенно другим человеком!
Профессиональное кредо: есть ли у вас внутреннее правило или принцип в работе с инвесторами, которое вы никогда не нарушаете?
Все в наших руках, поэтому их никогда нельзя опускать. Но при этом я всегда предпочту откровенный разговор о реальных возможностях и ограничениях красивой, но пустой презентации. Инвестор, который получил честную картину с самого начала — надёжный партнёр на годы.
Ради чего вы лично делаете то, что делаете? Что вас вдохновляет продолжать?
В начале моего профессионального пути один из моих руководителей сказал очень ценную фразу, которая откликается мне до сих пор: «Если город строится, значит, город живет». Я вижу результат. Не в отчётах и не в цифрах, а в конкретных вещах: вот здесь появился спортивный комплекс, здесь -новые дороги и школы, вот этот район города изменился. И ты знаешь, что твоя команда была частью этого пути.

Вдохновляют люди — и инвесторы, и команда. Одни приходят с идеей, верят в неё вопреки всему и доводят до результата. Другие приходят без опыта, а через несколько лет уверенно ведут сложный проект. Наблюдать за теми и другими, быть частью этого пути — это и есть главное, ради чего стоит продолжать.
Блиц-опрос
Интересный факт о себе
Работала гидом – экскурсоводом в студенческие годы 

Три слова, которые описывают идеального сотрудника АИР
Вовлеченный, инициативный, мыслящий.

Один совет коллеге, который только возглавил АИР
Верить в свою команду.

Последняя книга, которую не смогли отложить
«Жук в муравейнике», Аркадий и Борис Стругацкие.

Место в России, куда хочется возвращаться снова и снова
Красная Поляна.
109240, г.Москва,
Котельническая набережная, дом 17

office@naair.ru
+7 (495) 663-04-16
+7 (495) 663-04-04 доб. 1149
2006 Национальная Ассоциация агентств инвестиций и развития
Made on
Tilda