все выпуски
сайт НААИР
содержание
сайт НААИР
все выпуски
аналитические
обзоры и исследования
новые кадровые назначения руководителей агентств
инвестиционного развития
план мероприятий НААИР на 2026 год
международный инвестиционный
обзор от куратора НААИР.Global
Талии Минуллиной

ТОП анонсированных инвестиционных проектов в январе 2026

интервью с победителями премии «Лидеры инвестиционного развития 2025»

Newsletter
ЯНВАРЬ 2026
НААИР.НОВОСТИ

Ключевые проекты и направления работы Ассоциации на 2026 год рассмотрены на заседании Правления НААИР

23 января 2026 года в режиме видеоконференции состоялось заседание Правления НО «Национальная Ассоциация агентств инвестиций и развития» (НААИР).

В мероприятии приняли участие члены правления НААИР, а также новые члены правления из числа агентств инвестиций и корпораций развития, осуществляющих функции по работе с инвесторами в режиме «одного окна» (АИР). В ходе ротации состава Правления принято решение о включении трех новых представителей АИР в состав Правления.

В ходе заседания выработаны предложения членов Правления НААИР по ключевым проектам и направлениям деятельности НААИР в 2026 году, включая предложения по развитию экспертных площадок НААИР, перечень стажировок на текущий год, вопросы формирования единой информационной кампании, а также предложения по развитию Национальной премии «Лидеры инвестиционного развития».

План мероприятий на 2026 год и итоги работы за прошлый год утверждены на Общем собрании НААИР

30 января 2026 года состоялось общее собрание членов НО «Национальная Ассоциация агентств инвестиций и развития» (Ассоциация, НААИР), в котором приняли участие представители 64 региональных специализированных организаций и корпораций развития.

Открывая собрание, Исполнительный директор НААИР Рафаэль Хусяиншин проинформировал об итогах заседания Правления НААИР от 23 января т.г., а также представил доклад об итогах работы Ассоциации за 2025 год и планах работы на 2026 год.

По решению Общего собрания членов Ассоциации заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Новак Александр Валентинович был избран членом и Сопредседателем Наблюдательного совета НААИР.

В ходе собрания также были утверждены изменения в составе Правления Ассоциации, внесены предложения по направлениям работы экспертных площадок и мероприятиям на текущий год, презентован совместный проект НААИР и РБК — информационная кампания для повышения статуса и имиджа региональных агентств развития, а также представлены новые сервисы и услуги НААИР — образовательная программа «Эффективная работа с инвесторами» и экспертно-консультационное сопровождение при получении мер государственной поддержки на создание и развитие объектов инфраструктуры.
По предложению Правления Ассоциации Общим собранием членов утверждены следующие направления работы и проекты на 2026 год:
НААИР.Global
  • Продвижение совместно с зарубежными партнёрами инвестиционного бренда «ЕАЭС. Инвестиции без границ».
  • Формирование сборника инвестиционных предложений стран ЕАЭС.
  • Формирование единой онлайн-площадки пространства ЕАЭС путём создания информационного ресурса «Инвестиции в ЕАЭС» (на доменах investeurasia. orgи investeeu.org).
  • Содействие привлечению «зелёных» инвестиций в регионы, в т. ч. мониторинг практик по привлечению инвесторов, реализующих «зеленые» проекты и производства с низким углеродным следом.
  • Обзор и внесение предложений на федеральный уровень по защите прав иностранных инвесторов в России.
  • Доработка и содействие утверждению критериев качества прямых иностранных инвестиций в России.
  • Формирование совместно с РЭЦ каталога «Основные ошибки и успешные практики экспортёров. Реестр надёжных контрагентов».
  • Формирование перечня крупнейших конгрессно-выставочных мероприятий в мире, в том числе отраслевых.
  • Формирование собственного рейтингового инструмента с учётом специфики направления деятельности НААИР.
НААИР.GR
  • Формирование предложений и позиций для рассмотрения на заседаниях комиссий Государственного совета РФ, на Съезде РСПП, заседании Наблюдательного совета НААИР.
  • Содействие повышению доступности земельных участков для реализации инвестиционных проектов и формирования инвестиционной инфраструктуры, в том числе вовлечение в хозяйственный оборот неиспользуемых земельных участков.
  • Продвижение инициативы по созданию в России институтов федерального и региональных инвестиционных уполномоченных, наделив этим статусом на региональном уровне руководителей инвестиционных агентств и корпораций развития.
  • Содействие долгосрочной финансовой стабильности агентств развития, включая коммерциализацию определённого перечня услуг, введение отдельного инвестиционного сбора, участие агентств развития в реализации инвестиционных проектов путём создания совместно с инвестором SPVи вхождения в уставный капитал.
НААИР.Муниципалитет
  • Утверждение новых элементов муниципального инвестиционного стандарта.
  • Содействие в разработке и утверждении подзаконных актов к ФЗ «Об инвестиционной деятельности в РФ» для конкретизации полномочий (направлений работы) и задач муниципальных инвестиционных уполномоченных.
  • Проработка вопроса учреждения отдельной Ассоциации для объединения муниципальных инвестиционных уполномоченных.
НААИР.Агро
  • Содействие популяризации и масштабированию инвестиционных проектов в сфере экономики замкнутого цикла, в том числе в АПК.
  • Осуществление мониторинга и информирование членов НААИР о перспективных инвестиционных нишах в агропромышленном секторе.
  • Проработка инициативы, предусматривающей зачисление определённой доли налога на прибыль организаций в муниципальные бюджеты для укрепления их доходной базы и стимулирования к привлечению инвестиций.
НААИР.Pilots
  • Формирование и распространение успешных практик агентств развития по прохождению проверок органами финансового контроля.
  • Формирование и распространение успешных практик капитализации деятельности агентств развития.
  • Формирование и распространение успешных практик по противодействию потребительскому терроризму в агентствах развития.
  • Формирование рейтинга инвестиционной привлекательности/активности муниципальных образований.
НААИР.Инфраструктура
  • Продвижение инструментов территориального развития промышленности и формирование предложений по упрощению условий их создания, в том числе содействие аккредитации индустриальных парков, промышленных технопарков, технопарков в сфере высоких технологий, промышленных кластеров, получения статуса ОЭЗ.
НААИР.Преференции
  • Проведение онлайн-семинаров для членов НААИР о действующих механизмах и планируемых инициативах государственной поддержки в сфере реализации инвестиционных проектов.
НААИР.Цифра + Инвестплатформа НААИР
  • Разработка мобильного приложения InvestID для подбора региональных инвестиционных предложений по заданным параметрам.
Тренинговый центр НААИР
  • Формирование образовательной цифровой платформы для перманентного обучения специалистов в сфере инвестиций (вебинары, библиотека готовых решений, «школа молодого специалиста).
  • Организация комплексной поддержки для ускоренной профессиональной адаптации новых специалистов в структурах агентств развития.
  • Организация стажировок и образовательных программ в регионах с привлечением к участию в качестве спикеров представителей зарубежных агентств развития.
  • Проведения акселерационной программы для выявления точек роста и улучшения показателей деятельности региональных агентств развития.
Пресс-клуб НААИР
  • Проведение отдельной информационной кампании для повышения статуса и имиджа региональных инвестиционных агентств и корпораций развития на федеральном и региональном уровнях.
  • Подготовка видеоролика для популяризации деятельности агентств развития и НААИР, в том числе на английском языке.

Меры поддержки инвестиций со стороны Минэкономразвития России обсудили на площадке НААИР. Преференции

2-го февраля в рамках экспертной площадки НААИР. Преференции состоялся онлайн-семинар, посвященный актуальным инструментам и мерам поддержки инвестиционных проектов, курируемых Департаментом регионального развития Минэкономразвития России. В семинаре приняли участие более 100 представителей региональных институтов развития.

В качестве спикера на мероприятии выступил директор Департамента регионального развития Минэкономразвития России Андрей Толмачев. Модерировали дискуссию генеральный директор «Атом-ТОР», куратор площадки НААИР. Преференции Николай Пегин и исполнительный директор НААИР Рафаэль Хусяиншин.

В рамках семинара обсудили:

  • Государственные механизмы стимулирования инвестиций (инфраструктурные бюджетные кредиты, комплексный план развития инфраструктуры и др.).

  • Практические аспекты получения поддержки для проектов в регионах.

  • Приоритеты стратегии пространственного развития с учетом системы опорных населенных пунктов.

  • Координацию работы с регионами через Центр пространственного анализа.

  • Материалы онлайн-семинара доступны по ссылке.
НААИР.КАДРЫ
За прошедший месяц в региональных спецорганизациях произошли следующие изменения в руководящем составе
НОВЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ
Новым директором Корпорации развития Среднего Урала назначен Гарбузов Денис.

Ранее занимал должность заместителя министра экономики и территориального развития Свердловской области — директора департамента управления проектами, до этого работал на руководящих постах в структурах ОЭЗ «Алабуга».
Свердловская область
«Нейвасталь» 

Создание производственного комплекса по выпуску мелющих стальных шаров
26,3
млрд. рублей
подробнее
Хабаровский край
ТОР «Хабаровск»
«ФайнЛайн» 

Создание производства печатных плат для электронной промышленности
10
млрд. рублей
подробнее
Республика Башкортостан
ТОР «Белорецк»
«Туканский Металлургический комплекс»

Строительство завода по переработке железнорудного концентрата в гранулированный чугун 
5,4
млрд. рублей
подробнее
Приморский край
ТОР «Михайловский»
«Приморская Птица»

Строительство репродуктора инкубационного яйца
5,5
млрд. рублей
подробнее
Республика Татарстан
Hangzhou Nabel Holding Group Co. Ltd (КНР)

Строительство крупного завода по производству керамической плитки и индивидуальных керамических изделий для дома
70
млн. рублей
подробнее
НААИР.ИНВЕСТИЦИИ
tg: investtorf
ТОП анонсированных инвестиционных проектов в ЯНВАРЕ 2026
ФЕВРАЛЬ
МАРТ
АПРЕЛЬ
МАЙ
ИЮНЬ
ИЮЛЬ
АВГУСТ
СЕНТЯБРЬ
ОКТЯБРЬ
НОЯБРЬ
ДЕКАБРЬ
НААИР.АНОНСЫ И МЕРОПРИЯТИЯ
план мероприятия для членов НААИР на 2026 год
ФЕВРАЛЬ
ФЕВРАЛЬ
ОНЛАЙН ФОРМАТ
Заседание экспертной площадки НААИР.Цифра
2 ФЕВРАЛЯ
ОНЛАЙН ФОРМАТ
Заседание экспертной площадки НААИР. Преференции на тему «Государственные меры поддержки для реализации инвестиционных проектов» (совместно с Минэкономразвития России)
ФЕВРАЛЬ
Г. МОСКВА
Инвесткампус Пресс-клуба НААИР
12 ФЕВРАЛЯ
ОНЛАЙН ФОРМАТ
Заседание экспертной площадки НААИР. Pilots на тему «Проверка деятельности агентств развития органами финансового контроля»
МАРТ
МАРТ
ОНЛАЙН ФОРМАТ
Заседание экспертной площадки НААИР. Преференции на тему «Государственные меры поддержки для реализации инвестиционных проектов» (совместно с федеральными органами власти и федеральными институтами развития)
5 МАРТА
ОНЛАЙН ФОРМАТ
Роуд-шоу Инвестплатформы НААИР
МАРТ
ОНЛАЙН ФОРМАТ
Заседание экспертной площадки НААИР. Муниципалитет на тему «Реализация инвестиционного проекта в муниципалитете: взгляд инвестора»
18-20 МАРТА
Г. МОСКВА
Образовательная программа в РАНХиГС «Международный и российский опыт сопровождения инвестиционных проектов на региональном и муниципальном уровнях» (I модуль, очная форма обучения)
19-20 МАРТА
Г. ВОЛГОГРАД
Заседание экспертной площадки НААИР. Pilots на тему «Участие региональных агентств развития в формировании благоприятных условий ведения бизнеса»
24-25 МАРТА
Г. ПСКОВ
Выездная региональная стажировка и индустриальный тур для членов НААИР в Псковскую область
24-25 МАРТА
Г. ПСКОВ
Заседание экспертной площадки НААИР. Туризм на тему «Развитие промышленного туризма в России»
24-25 МАРТА
Г. ПСКОВ
Заседание экспертной площадки НААИР. Инфраструктура на тему «Межрегиональная промышленная кооперация»
АПРЕЛЬ
АПРЕЛЬ
ОНЛАЙН ФОРМАТ
Акселерационная программа для членов НААИР
13 АПРЕЛЯ
ОНЛАЙН ФОРМАТ
Образовательная программа в РАНХиГС «Международный и российский опыт сопровождения инвестиционных проектов на региональном и муниципальном уровнях» (старт II модуля, дистанционная форма обучения)
13-15 АПРЕЛЯ
Г. ДУБАЙ (ОАЭ)
Участие делегации членов НААИР в Annual Investment Meeting Congress-2026
АПРЕЛЬ
ОНЛАЙН ФОРМАТ
Заседание экспертной площадки НААИР. ГЧП на тему «Об основных векторах развития ГЧП и новеллах законодательства»
МАЙ
МАЙ
ОНЛАЙН ФОРМАТ
Акселерационная программа для членов НААИР
14-15 МАЯ
Г. КАЗАНЬ
Заседание экспертной площадки НААИР. Global в рамках Международного экономического форума «Россия-Исламский мир: KazanForum»
МАЙ
ОНЛАЙН ФОРМАТ
Заседание экспертной площадки НААИР. Агро
ИЮНЬ
3 ИЮНЯ
Г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Общее собрание членов НААИР
3 ИЮНЯ
Г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Заседание Наблюдательного совета НААИР
3-6 ИЮНЯ
Г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Участие делегации членов НААИР в Петербургском международном экономическом форуме — 2026
ИЮЛЬ
6-9 ИЮЛЯ
Г. ЕКАТЕРИНБУРГ
Участие членов НААИР в Международной промышленной выставке ИННОМПРОМ-2026
АВГУСТ
АВГУСТ
Г. САРАТОВ
Инвесткампус «Школа сопровожденцев»
АВГУСТ
Г. ТЮМЕНЬ
Выездная стажировка муниципальных инвестиционных уполномоченных в Тюменской области
АВГУСТ
Г. ТЮМЕНЬ
Заседание экспертной площадки НААИР. Муниципалитет на тему «Роль и задачи муниципальных инвестиционных уполномоченных»
СЕНТЯБРЬ
СЕНТЯБРЬ
Г. НАЛЬЧИК
Выездная региональная стажировка и индустриальный тур для членов НААИР в Кабардино-Балкарскую Республику
СЕНТЯБРЬ
Г. НАЛЬЧИК
Заседание экспертной площадки НААИР. Туризм
СЕНТЯБРЬ
Г. НАЛЬЧИК
Заседание экспертной площадки НААИР. Pilots
ОКТЯБРЬ
15-16 ОКТЯБРЯ
Г. КАЗАНЬ
Заседание экспертной площадки НААИР. Global в рамках делового форума TIME «Татарстан-Индия. Взаимная эффективность»
ОКТЯБРЬ
ОНЛАЙН ФОРМАТ
Заседание экспертной площадки НААИР. ГЧП
НОЯБРЬ
11-13 НОЯБРЯ
Г. МОСКВА
Образовательная программа в РАНХиГС «Международный и российский опыт сопровождения инвестиционных проектов на региональном и муниципальном уровнях»
(III модуль, очная форма обучения)
НОЯБРЬ
Г. КРАСНОДАР
Заседание экспертной площадки НААИР. Агро
НОЯБРЬ
Г. КРАСНОДАР
Инвесткампус «Школа привлеченцев»
ДЕКАБРЬ
ДЕКАБРЬ
ОНЛАЙН ФОРМАТ
Заседание экспертной площадки НААИР. Инфраструктура
ДЕКАБРЬ
ОНЛАЙН ФОРМАТ
Заседание экспертной площадки НААИР. Муниципалитет на тему «Бизнес-разборы: анализ инвестиционных предложений муниципалитетов»
Рейтинг регионов по событийному потенциалу
На полях XV Евразийского Ивент Форума (EFEA) ВНИЦ R&C представил Рейтинг событийного потенциала регионов России.
В рейтинг включены 89 регионов России. Результаты Москвы не учитываются в итоговом распределении. Традиционно оцениваются города федерального значения и их спутники: Санкт-Петербург и Ленинградская область, Севастополь и Республика Крым, др.

Лидеры рейтинга: Санкт-Петербург, Свердловская область, Республика Татарстан, Краснодарский край, Республика Башкортостан, Красноярский край.
подробнее
Рейтинг самых привлекательных для туристов регионов
Журнал «Отдых в России» совместно с Центром информационных коммуникаций «Рейтинг» представили одиннадцатый национальный рейтинг туристической привлекательности регионов Российской Федерации за 2025 год.

Эксперты проанализировали 12 ключевых показателей, среди которых — количество туристов, уровень развития туристической инфраструктуры, число гостиниц и других средств размещения, объемы туристических услуг, вклад отрасли в экономику, поступления в бюджеты, активность турфирм, число ночевок, уровень потребительских расходов путешественников, количество иностранных туристов, а также информационная и медийная активность регионов как туристических направлений.

По итогам исследования в лидеры вошли Москва, Московская область, Краснодарский край, Санкт-Петербург, Крым, Приморский и Алтайский края, Республика Татарстан, Новосибирская область.
подробнее
Рейтинг развития туризма в регионах России
Санкт-Петербург занял первое место в зеленом рейтинге развития туризма в России по итогам 2025 года. Исследование подготовили международный аналитический центр устойчивого развития туризма ВШУ РУДН и туристическая платформа «Погнали!».

Второе место заняла Москва, третье поделили Нижегородская и Кемеровская области. Эти регионы смогли совместить рост туристического потока с учетом экологических и социальных факторов, а также развитием инфраструктуры устойчивого туризма.

Авторы исследования подчеркивают, что ключевым вызовом для регионов остается интеграция принципов устойчивого туризма в систему государственного управления. Во многих субъектах экологические и социальные аспекты либо не отражены в стратегических документах, либо рассматриваются формально.
подробнее
Рейтинг инновационности регионов в агропромышленном комплексе Россельхозбанка
Россельхозбанк подвел итоги третьего ежегодного партнерского исследования инновационности регионов Российской Федерации в агропромышленном комплексе. Рейтинг направлен на объективную оценку показателей, влияющих на инновационность отрасли и выявление факторов, способствующих росту агропромышленного сектора и социально-экономическому развитию территорий.

Лидером рейтинга второй год подряд становится Республика Татарстан. Регион отличает высокий уровень затрат на инновационную деятельность и высокий удельный вес инновационных товаров в общем объеме отгруженных товаров организаций. Второе и третье место заняли Воронежская и Московская области, соответственно.

Отдельные территории заметно улучшили позиции по сравнению с прошлым годом. Свердловская область поднялась с 21 места на 8 благодаря широкому набору инструментов поддержки отрасли, количеству стартапов в регионе, Иркутская область переместилась с 28 места на 12, Калининградская область с 41 места на 15, Калужская область с 38 места на 20.

Результаты рейтинга будут представлены 19 февраля на онлайн-мероприятии с участием Россельхозбанка, региональных Министерств сельского хозяйства, бизнеса, стартапов и институтов развития в 2026 году.
подробнее
Исследование уровня онлайн-коммуникации органов государственной власти по итогам 2025 года
Минобрнауки, Минтранс и Социальный фонд России возглавили рейтинг федеральных органов исполнительной власти (ФОИВ) по работе в интернете за 2025 год, который проводится АНО «Диалог» совместно с Правительством Р Ф и характеризует уровень информационной работы министерств и ведомств в интернете.

Девятый по счету рейтинг впервые составляется на основе данных работы за весь год. Тройка лидеров набрала 86, 85,8 и 85,7 баллов соответственно. Минобрнауки возглавило рейтинг, поднявшись с 8-й на 1 строчку.

Также в топ-10 органов власти вошли Минэкономразвития (85), Минздрав (84,3), Росмолодежь (84,3), Минфин (82,4), Росстат (82), ФАС (79,9) и Минпросвещения (77,8).

Всего в оценке приняли участие 50 федеральных органов исполнительной власти и один государственный внебюджетный фонд. Их усредненные результаты по итогам рейтинга показали рост на 4,7 пункта к результатам предыдущей оценки. Средняя оценка работы органов власти в интернете составила 63,7/100.
подробнее
Антикоррупционный рейтинг субъектов РФ
Антикоррупционный рейтинг субъектов РФ возглавили Воронежская область и Алтайский край. Наиболее активную борьбу с коррупцией в последние четыре года вели в Воронежской и Челябинской областях, Алтайском и Краснодарском краях. Эти регионы заняли лидирующие позиции в «Антикоррупционном рейтинге субъектов РФ в условиях СВО», презентованном 20 января Центром политической информации.

По оценке авторов доклада, СВО вывела борьбу с коррупцией на уровень важнейших вопросов национальной безопасности, но при этом снизила прозрачность деятельности госорганов из-за западных санкций.

Наибольшее количество коррупционных преступлений на 10 тыс. жителей, согласно приведенной в докладе статистике, было выявлено в Бурятии (8,26), Республике Алтай (7,26) и Адыгее (5,15), наименьшее — в Чечне (0,17), Запорожской (0,31), Ярославской (0,88) и Ивановской (0,89) областях.
подробнее
Липецкая область
Особая экономическая зона «Липецк», Юго-Восточная железная дорога и Пригородная пассажирская компания «Черноземье» запустили совместный проект — электрички, которые
курсируют по маршрутам из столицы региона, а также из города Грязи с остановкой на территории ОЭЗ.

Этот проект реализован при поддержке правительства Липецкой области
и регионального министерства транспорта и дорожного хозяйства. Основная цель — доставка сотрудников управляющей компании и предприятий резидентов экономической зоны на работу и обратно.
Кроме того, с целями промышленного туризма ежемесячно площадку посещают не менее 400 чел.
подробнее
Саратовская область
Команда Корпорации развития Саратовской области присоединилась к донорскому движению.

Сотрудники Корпорации развития отправились в Центр крови Саратовской области, чтобы стать донорами крови. Для кого-то это был первый опыт, для кого-то уже добрая традиция. Но для всех — осознанный шаг помощи.

Это мероприятие прошло в рамках нашей акции добрых дел «Инвестиции в добро». Руководство и сотрудники Корпорации верят, что настоящие инвестиции — это не только вклад в экономику, но и вклад в жизнь и здоровье людей нашего региона.
подробнее
Свердловская область
Новая имущественная мера поддержки для предпринимателей Свердловской области.

Арендная плата за государственное имущество может быть уменьшена на сумму средств, вложенных в его ремонт. Соответствующий приказ принят министерством по управлению государственным имуществом Свердловской области.

Вложившись в капремонт объекта, арендатор может быть полностью освобождён от арендной платы на срок до 5 лет.
подробнее
НААИР.НОВОСТИ СПЕЦОРГАНИЗАЦИЙ
рейтинги регионов и новости членов НААИР — январь 2026 г.
НААИР.GLOBAL
Международный обзор от куратора экспертной площадки Талии Минуллиной, январь 2026
Коллеги, в январе вышел рейтинг стран по деловому климату Всемирного банка B-Ready за 2025 год, и нам стало интересно самим сравнить его с Национальной моделью целевых условий ведения бизнеса до 2030 года (утвержденной Распоряжением Правительства Российской Федерации от 29 ноября 2025 г. N 3523-р). Да, Минэкономразвития России и АСИ готовятся скорректировать «дорожные карты» Нацмодели с учетом того, что в сравнении с предыдущим рейтингом возросло количество показателей: 853 показателя вместо 816, они это обсуждали 29 января. 

Мы посмотрим тоже, чтобы «быть готовыми» 😊.
рейтинг стран по деловому климату Всемирного банка B-Ready за 2025 год
Всемирный банк — это специализированное учреждение Организации Объединённых Наций и международная финансовая организация, которая оказывает помощь развивающимся и бедным странам.
Рейтинг Всемирного банка считается самым экспертным для инвесторов при выборе территории. Эксперты анализируют данные в рамках десятка тематик — от начала бизнеса и налогообложения до доступности финансовых услуг и разрешения споров. Итоговые оценки выражаются в баллах по шкале до 100 для каждого измерения и служат индикатором бизнес-готовности экономики.

В 2025 году рейтинг охватил 101 экономику, представляющую разные регионы и уровни развития. На данном этапе отчет является промежуточным — базовой версией, которая затем ляжет в основу более широкого сравнения в полном издании 2026 года.

Хотя в документе нет распределения стран по интегральной оценке, все государства посчитали ее сами. Сингапур занимает 1 место, подтверждая свою позицию как самой благоприятной для бизнеса экономики в мире. Город-государство лидирует по операционной эффективности и может похвастаться крайне благоприятной средой, имея 20% лучших по большинству показателей, включая возможности для открытия бизнеса и нормативно-правовую базу.
Топ-3 стран по основным показателям следующие
1 место по показателю «Нормативно-правовая база» — Чехия (обратите внимание, страна перестала называться Чешская Республика)

1 место по показателю «Государственные услуги» — Республика Корея (это которая неофициально называется Южная)

1 место по показателю «Операционная эффективность» — Сингапур
Теперь сравним показатели Нацмодели с B-Ready.
В целом, большинство «узкоспециализированных» и операционно-практических (sub-indicator) показателей, отражающих детальный опыт и цифровизацию («сколько реально компаний могут и используют автоматические онлайн услуги», «доступны ли реестры в машиночитаемом формате», «электронные сервисы управления конкурсными процедурами», «время и стоимость процедур на разных этапах», «реальные индексы конкуренции и инноваций»), в распоряжении Правительства Р Ф отсутствуют.

В нем преобладают интегральные, агрегированные показатели, ориентированные на сроки (количество часов, число документов, количество процедур, суммарное время и т. п.), и целевые значения по направлениям, что все еще очень близко к Найрейтингу, а «B-READY» оценивает процесс гораздо более детально — по цепочкам операций и фактически собираемым данным.
Проведем детальное сопоставление между Нацмоделью и методологией B-READY.
№ 1. Регистрация бизнеса (Business Entry)
Нацмодель

  • Ключевые показатели: доля юрлиц, использующих e-mail для коммуникации; сокращение времени на подготовку налоговой отчетности; дорожная карта по упрощению регистрации и созданию единого идентификатора.
  • Мероприятия: развитие электронных адресов, унификация идентификаторов, переводы сервисов онлайн, оценка по методологии ВБ.
B-READY

  • До 40+ подпоказателей: нужны ли номинальные директора, когда и какие документы требуются; детали о бенефициарном собственнике (виды, сроки, степень проверки); госрегистрация и обновление данных — полностью онлайн или частично; степень совместимости сервисов; женское предпринимательство, доступность статистики.
  • Оценка наличия, охвата и качества каждого элемента (например, наличие полного электронного процесса регистрации компании, возможность электронного подписания и аутентификации и т. д.)
Не хватает в Нацмодели

  • Нет разметки по глубине госрегистра — нет проверки механизма внесения изменений, открытости реестров, показателей для раздельных групп (местные/иностранные фирмы, гендер и пр.). 
  • Нет формальной оценки уровня интеграции госреестров, многих показателей по доступу к информации, статистике, времени и стоимости по отдельным этапам (например, подача наименования, изменение участников и т. д.).
№ 2. Местоположение бизнеса/Строительство/Недвижимость (Business Location)
Нацмодель

  • Основные KPI: сокращение сроков и упрощение процедур согласований; создание электронных сервисов; законодательные акты по отмене избыточных требований; мероприятия по оптимизации санитарно-нормативных процедур.
  • Перечень: отдельные метрики по «среднему сроку оформления» и мероприятия по цифровизации допуска к инженерной инфраструктуре.
B-READY

  • В детализации: обязательство проверять легальность онлайн-документов, наличие публичных кадастров — раздельно для недвижимости, земельных участков, градостроительного зонирования, экологических разрешений.
  • Порядок обмена данными между реестрами, наличие онлайн-сервисов по оформлениям/проверкам документов; индикаторы покрытия/GIS/автоматизации для земле-, строительно- и экологических процедур; глубина раскрытия и сроков по каждому подпроцессу.
Не хватает в Нацмодели

  • Нет комплексной детализации для каждого элемента процедуры — например, не разбираются отдельно показатели по «одному окну» для сделок с землей, интеграции реестров, нет оценок публикаций и доступности градостроительных планов и кадастровых данных.
  • Нет показателя для времени/стоимости/сложности для каждого типа разрешения (экология, зонирование, строительство), по каждой фазе.
№ 3. Коммунальная и иная инфраструктура (Utility Services)
Нацмодель

  • KPI формулируется укрупненно: срок подключения к сетям, создание цифровых платформ, упрощение процедур.
  • Присутствуют нормы по переходу на электронные договора ресурсообеспечения; смягчение нормативных требований.
B-READY

  • Для электричества/ воды/ интернета: оценка юридического регулирования (тарифы, сертификаты, инспекции), наличие электронных услуг и онлайн-оплаты, доступность информации о сетях и обработке жалоб, производстве, подключении и качеству сервиса.
  • Уровень детализации — вплоть до наличия общественных консультаций, мониторинга экологических стандартов, доли фирм, подключающихся без посещения офиса.
Не хватает в Нацмодели

  • Нет разбивки по сервисам (электричество/вода/интернет), нет индикаторов сложности, доступности данных онлайн, динамики стоимости, реального времени подключения.
  • Не сравнивается качество сервисной поддержки, цифровизация рынка как публичной услуги, наличие возможности подачи жалоб в электронной форме, публикаций о надежности, количестве аварий и др.
№ 4. Трудовое законодательство (Labor)
Нацмодель

  • Главные цели: обеспечение равенства трудовых прав, выполнение национальных целей по охвату, выполнение оценки по международным стандартам, мероприятия по поддержке пенсионной системы и цифровизации трудового учёта.
B-READY

  • 60+ метрик: от права на равную оплату до условий коллективных договоров; анализ каждого обязательного и необязательного требования (минимальные стандарты, компенсация и др.), для отдельных групп (мужчин/женщин), включая детализацию инспекций, обучения, индекс социального страхования, институциональные процедуры.
Не хватает в Нацмодели

  • Нет показателей по доступности центров занятости, онлайн-сервисов трудовых услуг, разделения по секторам и полу, динамике индекса «минимальных социальных пособий», времени разрешения трудовых споров, покрытию профсоюзными соглашениями и пр.
  • Нет количественных индикаторов фирм с формальными программами обучения, досудебного разрешения споров, электронных кадровых процедур
№ 5. Финансовые услуги (Financial Services)
Нацмодель

  • Упор на совершенствование нормативной документации и создание новых механизмов кредитования (например, кредитование при санации банкрота), распространение электронных сервисов, унификация идентификации.
B-READY

  • Подсистемы по банковскому регулированию, кредитным бюро, электронным платежам, интеграциям кредитных данных, масштабируемым услугам, защите прав клиента; время и стоимость получения кредита, правовой режим обеспечительных сделок.
Не хватает в Нацмодели

  • Нет количественных показателей по реальному времени/количеству/стоимости получения услуги, отсутствуют индексы глубины охвата кредитных бюро и реестров, нет детальной информации о борьбе с отмыванием средств, скоринга заявителей, оценке реальных барьеров и практик для МСП.
№ 6. Международная торговля (International Trade)
Нацмодель

  • Четко прописаны KPI: среднее время получения разрешений, прохождения границы, субъективное восприятие эффективности, планы по устранению дублирующих процедур и созданию цифровых платформ.
  • Мероприятия: электронный документооборот, анализ документов, создание национальной транспортно-логистической платформы, совершенствование систем «одно окно».
B-READY

  • Гораздо более детальная цифровая разметка: оценка качества интеграции, времени/стоимости на всех этапах, дружелюбности интерфейсов, индексы клиентоцентричности, глубина публикации актов, данных, взаимной совместимости платформ, работы с онлайн-торговлей.
Не хватает в Нацмодели

  • Нет индексов цифрового удобства, полноты раскрытия информации на каждом этапе, индикаторов участия женщин/МСП, процентного вовлечения компаний в цифровую трансграничную торговлю, оценки качества и оснащенности инфраструктуры и пр.
№ 7. Налогообложение (Taxation)
Нацмодель

  • KPI: время на подготовку налоговой отчетности, целевые значения времени (стремление к 90 ч.), планы по электронному взаимодействию, расширению числа онлайн-сервисов.
B-READY

  • Проработка формализована на уровне этапов: есть ли предзаполненные декларации, реальное время на подачу-платеж, % компаний, подающих все электронно, доступность онлайн-услуг, открытость отчетов налоговой службы, процедуру аудита, эффективность разрешения налоговых споров.
Не хватает в Нацмодели

  • Нет детализации по видам налогов, стадиям процесса, отсутствует процент реальных пользователей электронных сервисов.
  • Нет данных об опубликованных отчетах, времени разрешения налоговых споров, наличии гендерной/экологической разбивки, данных о доле компаний, получающих возврат НДС без лишних задержек.
№ 8. Разрешение споров (Dispute Resolution)
Нацмодель

  • Упоминаются изменения для ускорения выдачи исполнительных листов, повышения эффективности процедуры (например, переход к электронной выдаче документов), поддержка досудебных процедур.
B-READY

  • Глубокий индекс, покрывающий: структурную прозрачность, процедурные стандарты, качество переносимости решений, цифровизацию судебных процессов (виртуальные слушания, электронные доказательства, прозрачность решений), работу альтернативных методов (медиация, арбитраж и их институциональное взаимодействие).
Не хватает в Нацмодели

  • Нет сравнения по типам/глубине процедур (например, доля дел, разрешаемых через медиацию/арбитраж), времени, стоимости, открытости цифровых решений и качества публичной информации.
№ 9. Конкуренция/рынки (Market Competition)
Нацмодель

  • KPI: жалобы на закупки, удовлетворенность участников рынка, доля регионов с картами развития конкуренции; набор мероприятий по развитию антимонопольного комплаенса и устранению барьеров.
B-READY

  • Оценка антимонопольного регулирования: по каждому элементу — сфер применения, контроля за слияниями, регулирования доминирующих положений, степени открытости публичных закупок, индексы инноваций и участия женщин/меньшинств (последние запрещены в России), реальное применение процедур, детальный регламент работы антимонопольных органов.
Не хватает в Нацмодели

  • Нет глубокой детализации по оценке прозрачности и технических возможностей закупок, нет разметки по количеству и качеству разбирательств, по инновационной активности внутри сегментов.
№ 10. Несостоятельность (Business Insolvency)
Нацмодель

  • Основные показатели: средний срок процедуры банкротства, срок реализации имущества, доля реабилитационных процедур.
B-READY

  • Проработка до уровня этапов: сколько занимает каждая стадия ликвидации/санации (дни, месяцы), специфика электронных сервисов, качество публикации информации, условия доступа к электронным судам, сроки и стоимость решений.
Не хватает в Нацмодели

  • Нет цифровой детализации: по времени на каждый этап, по уровню публикуемых данных и интеграции e-процессов, публикуемому реестру управляющих, фактическому использованию реабилитаций и конкурентных торгов.
B-READY ориентирован на максимально разбитую на операции, цифровую, регулярно обновляемую и публичную детализацию: каждый этап процесса, каждый сервис, пользовательское покрытие, гендерная/инновационная/экологическая статистика, межведомственная интеграция.

Нацмодель — это агрегированные, интегральные показатели и качественные дорожные карты по мероприятиям, без комплексной разбивки цепочек/процессов, без раскрытия цифровых и пользовательских параметров, без сравнительного анализа стадий и особенностей услуг.

Таким образом, большинство индикаторов B-READY, связанных с реальным качеством публичных, цифровых, информационных сервисов, степенью их совместимости, глубиной обслуживания, а также индексами практического использования и восприятия бизнесом, в Нацмодели отсутствуют.

Представляется целесообразным сформировать предложения от членов НААИР в части доработки Нацмодели по указанным направлениям работы.
НААИР.АНАЛИТИКА
ОБЗОР МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ «О ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ»
1. Российская экономика завершила 2025 год с ростом ВВП на 1,0%, что соответствует официальному прогнозу. Рост ВВП за 2024 год был пересмотрен в сторону увеличения до 4,9%. Ниже представлены основные показатели по секторам.

Основные макроэкономические индикаторы

ВВП

2025 г. | +1,0%
2024 г. | +4,9% (скорр.)

Инфляция (годовая)

2025 г. | 5,59%
2024 г. | 6,64%

Уровень безработицы

2025 г. | 2,2%
2024 г. | 2,5%

2. Промышленность
  • Общий рост промышленного производства: +1,3% (после +5,1% в 2024 г.).
  • Обрабатывающая промышленность выросла на +3,6%, став главным драйвером роста.
  • Лидеры роста:
  • Транспортное машиностроение: +32,0% (рекорд за 10 лет).
  • Производство компьютеров и электроники: +11,7%.
  • Производство лекарственных средств: +15,4%.

3. Строительство и сельское хозяйство
  • Объёмы строительных работ: +2,5%.
  • Сельское хозяйство показало рост на +4,9% благодаря рекордному урожаю зерновых.

4. Потребительский сектор
  • Суммарный оборот розничной торговли, общепита и услуг: +2,9%.
  • Общественное питание выросло на +8,7%.
  • Реальные денежные доходы населения увеличились на +7,7%.

5. Рынок труда
  • Уровень безработицы сохранился на исторически низком уровне 2,2%.
  • Номинальная зарплата выросла на 14,2%, реальная — на 4,8% (за 11 месяцев).

6. Слабые места
  • Добывающий сектор сократился на 1,6%.
  • Грузооборот транспорта снизился на 0,7%.
  • Пищевая промышленность показала спад на 0,5%.
Российская экономика в 2025 году сохранила положительную динамику, хотя темпы роста замедлились. Основными точками роста стали обрабатывающая промышленность, машиностроение и сельское хозяйство. Потребительская активность остаётся устойчивой, инфляция замедляется, а рынок труда демонстрирует высокую занятость. Однако сохраняются вызовы в добывающем и транспортном секторах.
Исследование: малые города России догоняют крупные по качеству жизни
В малых и средних городах, где представлены компании Национального ESG Альянса, доля жителей, рассматривающих возможность переезда, постепенно снижается. При этом уровень удовлетворенности условиями жизни в этих населенных пунктах уже сопоставим с аналогичными показателями в крупных городах. Такие выводы содержатся в аналитическом обзоре индекса качества жизни, подготовленного деловым объединением. В обновленную версию индекса вошли 129 населенных пунктов и муниципальных образований. Средняя численность населения в городах составляет 54 700 человек, благополучие граждан измеряется по 80 ключевым индикаторам на основе данных муниципалитетов, статистики, открытых баз данных, а также соцопросов.
Важный нефинансовый фактор
На привлекательность города сильно влияют «мягкие» меры — информирование о позитивных изменениях, вовлечение жителей в решения, развитие событийной жизни и работа с имиджем города. Эти шаги требуют не столько больших бюджетов, сколько системной работы.
Ключевые данные исследования
  • Доходы: реальные зарплаты с 2020 г. выросли в среднем на 18%.
  • Наиболее выраженное желание уехать демонстрирует трудоспособное население в возрасте от 30 до 50 лет.
  • Экология: с 2019 г. выбросы от стационарных источников снизились на 16%.
  • Медицина: в 2024 г. профилактическими осмотрами было охвачено 66% населения (рост на 18 п.п. с 2019 г.).
  • Города-лидеры по динамике улучшений в индексе: Онега, Усолье-Сибирское, Бодайбо (здоровье и инфраструктура); Воскресенск, Оленегорск, Дубна (доходы и инвестиции).
подробнее
Исследование: каким хочет видеть город российская молодежь
Центр городской антропологии К Б Стрелка представил результаты исследования «Молодежь в большом городе», посвященного изучению запросов молодежи к городской среде.

Сегодня в России почти 40 млн молодых людей, из них более 75% проживает в городах, поэтому администрациям муниципальных образований очень важно понимать ценности и запросы поколения, которое будет формировать образ городской жизни и задавать тренды в следующие десятилетия.
Ключевые приоритеты молодежи — 5 главных запросов молодежи
  • Дизайн среды: У молодых горожан силён запрос на современную, стильную и нестандартную архитектуру, благоустройство и стрит-арт вместо однотипной застройки.

  • Здоровый образ жизни: Важность ЗОЖ и особенно возможности заниматься спортом на открытом воздухе (беговые дорожки, уличные тренажеры).

  • Транспорт и мобильность: Тренд на отказ от личного автомобиля в пользу общественного транспорта, такси, пеших прогулок, велосипедов и самокатов. Необходима развитая инфраструктура для альтернативных видов транспорта.

  • Комфортная и безопасная городская среда: Активное использование общественных пространств, в том числе вечером, формирует спрос на их благоустройство и качественное уличное освещение.

  • Локальные сервисы: Потеря интереса к крупным ТЦ в пользу онлайн-покупок и небольших местных точек с уникальной атмосферой и товарами (пекарни, фермерские магазины). Альтернативой может стать развитая инфраструктура онлайн-сервисов и доставок.
Новые возможности для городов
Исследователи выделили три дополнительные сферы для улучшения городской среды:
  • Комфорт начинается с подъезда: Молодежь хочет видеть чистые, светлые и эстетичные подъезды с современным дизайном и зонами для хранения.
  • Многофункциональные дворы: Вместо заставленных машинами дворов с детскими площадками для малышей — запрос на пространства для разных активностей: спорта, работы на свежем воздухе с Wi-Fi.
  • Экологическое благополучие: Высокий уровень экосознания. Важны чистый воздух, вода, озеленение, инфраструктура для раздельного сбора мусора и экологические инициативы.
подробнее
Российская молодежь видит идеальный город как современное, безопасное, экологичное и комфортное пространство, ориентированное на здоровый образ жизни, альтернативную мобильность и качество повседневной среды.
НААИР. СЕРВИСЫ
+7(495) 663-04-16
email: rrh@naair.ru
презентация Тренингового центра
Тренинговый центр НААИР
Тренинговый центр НААИР создан для обучения региональных и муниципальных инвестиционных команд
На базе центра собраны лучшие спикеры, обладающие успешными практиками в регионах России.

Работа тренингового центра строится на комплексном подходе, который включает в себя следующие блоки:
  • Независимая оценка работы агентства развития
  • Очные и заочные образовательные мероприятия
  • Стажировки
  • Акселерационные программы и программы индивидуального наставничества
  • Деловая игра-симулятор инвестиционного процесса в регионе

Направить запрос на проведение образовательных программ Тренингового центра в Вашем регионе можно по контактам исполнительной дирекции Ассоциации.
Независимая оценка качества работы спецорганизации 2026
+7(495) 663-04-16
email: rrh@naair.ru
НААИР продолжает принимать заявки на проведение Независимой оценки качества работы региональных агентств и институтов развития в 2026г. по обновленной и расширенной методике
НААИР продолжает принимать заявки на проведение Независимой оценки качества работы региональных агентств и институтов развития в 2026г. по обновленной и расширенной методике.

ОЦЕНКА ПОЗВОЛЯЕТ

  • провести комплексную диагностику работы, детально проанализировав текущую деятельность организации;
  • получить независимый взгляд со стороны, выявить слабые и сильные стороны, и определить ключевые точки роста.

По итогам оценки формируется аналитический отчет с рекомендациями для повышения эффективности работы и качества сервиса для инвесторов. Организации, набравшие более 75% получают Свидетельство, подтверждающее высокое качество работы и уровень сервиса для инвесторов.

Всего оценку прошёл 23 региона. Среди регионов- лидеров, получивших наивысшие баллы, можно отметить:

ОБЩАЯ ОЦЕНКА (выше 83%):

  • Красноярский край – 96%
  • Нижегородская область
  • Саратовская область
  • Ленинградская область
  • Челябинская область
  • Республика Татарстан
  • Тюменская область
  • Оренбургская область
  • Волгоградская область

КОНТРОЛЬНАЯ ЗАКУПКА (100%):

  • Мособласть Агентство
  • Тульская область
  • Республика Татарстан
  • Оренбургская область
  • Саратовская область
  • Челябинская область

Стоимость составляет 68 000 руб.

Направить запрос на проведение оценки можно по контактам исполнительной дирекции Ассоциации.
23
региона прошли
независимую оценку
22
регионА прошли оценку повторно
83%
средняя оценка по всем регионам
82%
средняя оценка по итогам контрольной закупки
НААИР.В ЛИЦАХ

интервью с ПОБЕДИТЕлями ПРЕМИИ ЛИДЕРЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО РАЗВИТИЯ 2025

Привлеченцы

Чемшиков Евгений Владимирович

ДАТА РОЖДЕНИЯ
22.11.1992
МЕСТО РОЖДЕНИЯ
РОССИЯ, АЛТАЙСКИЙ КРАЙ, С. МАМОНТОВО

КАУ «Алтайский центр инвестиций и развития»

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА
РАБОТАЕТ В СПЕЦОРГАНИЗАЦИИ С 2017 ГОДА
Резюме ключевого проекта, поданного на ЛИРА-2025
Наименование проекта
Строительство молочной фермы на 6000 голов дойного стада в Тальменском районе Алтайского края.

Наименование инвестора
ООО «Эконива-Апк Холдинг».

Объем инвестиций проекта
6,4 млрд руб.

Количество создаваемых рабочих мест
160

Проект находится в завершающей стадии
После выхода на проектную мощность, инвестор рассматривает возможность реализации нового проекта по выращиванию дойного стада.
Чем должен обладать привлеченец, чтобы стать лучшим в своей профессии?
Упорством, настойчивостью, уверенностью, умением быть гибким в переговорном процессе. Необходимо постоянно и систематически увеличивать (обновлять) личные контакты с различными представителями органов федеральной, региональной, муниципальной власти, институтов развития, бизнеса и ресурсоснабжающих организаций для возможности решения любых проблем связанных с реализацией проекта.
Лучшая, на Ваш взгляд, практика или лайфхак по привлечению/работе с инвесторами?
Сокращение сроков получения документации по технологическому присоединению к энергетической инфраструктуре. Индивидуальный подход по оказанию мер государственной поддержки в регионе. Постоянная связь с инвестором и мониторинг хода реализации проекта 24/7, мгновенное реагирование на возникновение трудностей на любой стадии проекта.
Профессиональное кредо: есть ли у вас внутреннее правило или принцип в работе с инвесторами, которого вы никогда не нарушаете?
Разумеется. Всегда нужно быть честным и открыто говорить об имеющихся проблемах, рисках, нюансах в рамках инвестиционного проекта. Не бояться брать на себя ответственность, проявлять инициативу при принятии решений.
Что вы читаете, слушаете, смотрите для профессионального и личного роста?
Всегда с интересом изучаю материалы (статьи, видео и аудио лекции, аудиокниги) таких экономистов как Аузан Александр Александрович и Хазин Михаил Леонидович.
Какими digital-инструментами для поиска, анализа и коммуникации с инвесторами вы активно пользуетесь? Что реально экономит время и повышает эффективность?
Email и видео-маркетинг. Эти инструменты помогают охватывать большой пул потенциальных инвесторов для рассмотрения ими возможности реализации проектов на территории региона. Также инвестор может кратко, ёмко и наглядно ознакомится о всех региональных преференциях.
Навык будущего: Какой навык, неочевидный на первый взгляд, станет критически важным для специалиста по работе с инвесторами в ближайшие 5 лет?
Умение общаться в живую и налаживать дружеские отношения. К сожалению, молодое поколение предпочитает общаться по средствам переписки и эта тенденция масштабируется. Только при живом общении можно добиться действительно близких отношений с людьми, позволяющих открыться и понять друг друга. Без этого очень сложно реализовать любой инвестиционный проект.
Для новичков: Какую одну самую важную рекомендацию вы дали бы человеку, который только начинает карьеру в агентстве или корпорации развития
Проявлять инициативу, как можно больше общаться с коллегами, не бояться ошибаться и в случае ошибки делать выводы, заводить знакомства с людьми из всех ветвей власти региона, бизнеса, энергоснабжающих организаций. Также важно завоевать авторитет через умение отвечать за свои слова и доводить дело до конца.
Инвестиции — это про будущее. А что заряжает и вдохновляет лично вас? Какие у вас есть хобби и как они помогают в работе?
В первую очередь это семья и родные. Также большое удовольствие в работе приносят реализуемые проекты, особенно когда ты видишь как на невзрачном участке (с нуля) построено современное предприятие. Люблю отдых на природе, это помогает расслабиться, собраться с мыслями и сгенерировать новые идеи, решения для реализации проектов. Особенно такой неформальный отдых полезен совместно с знакомыми людьми, которые участвуют в реализации того или иного инвестиционного проекта.

Котова Марина Алексеевна

ДАТА РОЖДЕНИЯ
11.05.1999
МЕСТО РОЖДЕНИЯ
Г. БЛАГОВЕЩЕНСК

АНО «Агентство Амурской области по привлечению инвестиций»

НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ПРОДВИЖЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
РАБОТАЕТ В СПЕЦОРГАНИЗАЦИИ С 2023 ГОДА
Резюме ключевого проекта, поданного на ЛИРА-2025
Проект «Золотая миля» в Благовещенске включает три ключевых объекта:

Первый объект — терминал трансграничной пассажирской канатной дороги Благовещенск-Хэйхэ. Его архитектурный облик вдохновлён ледяными торосами, движущимися по Амуру весной. Станция канатной дороги вместе со всем технологическим оборудованием будет интегрирована в здание терминала, что является сложным инженерным решением и обеспечивает повышенный комфорт для пассажиров. Проект единственный в своем роде — это первая трансграничная канатная дорога в мире. Открытие планируется в 2026 году.

Второй объект — Международный многофункциональный общественный центр, который объединит современный конгресс-холл, концертный зал и блок коммерческих площадей. Здесь планируется проводить общественно-политические, деловые и развлекательные мероприятия регионального, федерального и международного масштаба. Программная концепция центра будет формироваться с учётом интересов и предпочтений туристов из Китая. Срок реализации проекта — до 2028 года.

Третий объект — гостинично-развлекательный кластер. На территории площадью около 6 гектаров поэтапно возведут несколько гостиниц, торгово-развлекательные комплексы, рестораны и кафе, а также благоустроят прогулочные зоны и пространства для отдыха. Первой очередью станет гостиничный комплекс категории «5 звёзд». Срок реализации проекта — до 2028 года.
Общая стоимость проекта «Золотая миля» более 33 млрд рублей.
Чем должен обладать привлеченец, чтобы стать лучшим в своей профессии?
Нужно глубоко понимать инвестиции и финансы, разбираться в отрасли, где продвигаешь проекты, и уметь переводить сложные модели на язык выгод для инвестора. Важно постоянно строить и развивать сеть контактов, знать всех ключевых игроков рынка и быть для них надежным партнером, который держит слово и быстро решает вопросы. Придётся много учиться: новые финансовые инструменты, тренды, регуляторика, международная практика — это постоянный процесс. Критично уметь вести жёсткие переговоры, отстаивать интересы компании и при этом не «сжигать мосты». Нужны сильные управленческие навыки, чтобы команда работала как проектный «конвейер» — чётко, в срок и без хаоса. И, пожалуй, главное — уметь брать ответственность за крупные решения, не бояться провалов, делать выводы и двигаться дальше.
Лучшая, на Ваш взгляд, практика или лайфхак по привлечению/работе с инвесторами?
Заранее выстраивать с инвестором регулярный контакт: короткие честные апдейты, созвоны, встречи. Так вы становитесь партнёром. Также, одной из лучших практиr работы с инвесторами Агентства Амурской области по привлечению инвестиций является провидение Роуд-шоу с представителями бизнес-сообщества. В рамках таких мероприятий мы обычно проводим встречи на площадках проектов, которые реализуются в нашем регионе, рассказываем о мерах поддержки и потенциальных направлениях инвестирования в регионе.
Профессиональное кредо: есть ли у вас внутреннее правило или принцип в работе с инвесторами, которого вы никогда не нарушаете?
Всегда стараюсь, чтобы у партнёров не возникало ощущения «сюрпризов задним числом»: если вижу существенные сложности или изменения по проекту, предпочитаю аккуратно обозначить их заранее и вместе искать решение, а не делать вид, что всё идёт идеально. Это помогает сохранять доверие и рабочие отношения даже в сложных ситуациях.
Что вы читаете, слушаете, смотрите для профессионального и личного роста?
Стараюсь держать баланс между узкопрофессиональным и «широким» развитием: профильную аналитику, чтобы понимать рынок и тренды, и более универсальные материалы про мышление, управление и коммуникации. В работе помогают разборы реальных кейсов и практики коллег из смежных сфер — от управления проектами до финансов и маркетинга. Для личного роста ценю форматы, которые дают не только знания, но и повод переосмыслить свои решения: хорошие интервью с практиками, книги про принятие решений и психологию, спокойные аналитические подкасты без лишнего шума.
Какими digital-инструментами для поиска, анализа и коммуникации с инвесторами вы активно пользуетесь? Что реально экономит время и повышает эффективность?
Для поиска: профильные телеграм-каналы/чаты, сайты фондов и инвестплощадок.

Для анализа: сайты самих инвесторов, новостные агрегаторы, аналитика по рынку.

Для коммуникации: e-mail + мессенджеры.
Навык будущего: Какой навык, неочевидный на первый взгляд, станет критически важным для специалиста по работе с инвесторами в ближайшие 5 лет?
Умение просто и по-деловому объяснять сложные вещи: чтобы из любых цифр и деталей проекта сделать ясную, короткую и честную картинку для инвестора — что это, на чём зарабатываем, где риски.

И второй момент — навык осознанно пользоваться нейросетями: быстро готовить черновики материалов, искать информацию, проверять гипотезы, но при этом уметь фильтровать ошибки ИИ и отвечать за конечный результат самому.
Для новичков: Какую одну самую важную рекомендацию вы дали бы человеку, который только начинает карьеру в агентстве или корпорации развития
Максимально «ныряйте в поле»: проситесь на реальные проекты, встречи, подготовку материалов, ведите для себя рабочий дневник (что сделали, какие вопросы возникли, что непонятно) и после каждого этапа добивайтесь понимания «почему мы сделали так, а не иначе» -не сидите в роли пассивного исполнителя, как можно раньше приучайте себя разбираться в логике решений.
Инвестиции — это про будущее. А что заряжает и вдохновляет лично вас? Какие у вас есть хобби и как они помогают в работе?
Меня больше всего заряжает всё, что связано с музыкой и глубиной человеческих состояний. Скрипка, гитара, фортепиано, стихи — это мой способ переключаться и одновременно тренировать концентрацию, эмоциональную чувствительность и умение «слышать» нюансы. В работе с проектами и людьми это помогает лучше улавливать контекст, интонации, мотивацию — не только в цифрах, но и «между строк».

Чтение и интерес к психологии помогают понимать, как люди принимают решения, чего боятся, чего реально хотят, а спортзал даёт базу — энергию и выносливость, без которых в длинных инвестиционных циклах просто не выдержать. В итоге хобби для меня — не только отдых, но и способ оставаться в форме — и умственно, и эмоционально, и физически.

Панфилова Татьяна Александровна

ДАТА РОЖДЕНИЯ
25.01.1992
МЕСТО РОЖДЕНИЯ
Г. КАЛУГА

ГАУ КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ «АГЕНТСТВО РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ»

ЗАМЕСТИТЕЛЬ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА ПО РАБОТЕ С ИНВЕСТОРАМИ ГАУ «АРРКО»
РАБОТАЕТ В СПЕЦОРГАНИЗАЦИИ С 2016 ГОДА
Резюме ключевого проекта, поданного на ЛИРА-2025
С ООО «Нео-Пак» (основано в 2009 году в г. Новосибирск) — ведущим производителем гибкой полимерной упаковки для продуктов пищевой, фармацевтической, химической и других областей промышленности, я начала работу в 2023 году. Тогда руководством компании рассматривалась возможность строительства на площадке ОЭЗ Калуга, однако позже остановились на готовой производственной площадке, которая соответствовала их ожиданиям, в п. Товарково Дзержинского района Калужской области. Готовая площадка — удобно для быстрого запуска, а удачное расположение, выгодная логистика и доступность трудовых ресурсов выступили дополнительным преимуществом в принятии решения.

В Калужской области компания реализует инвестиционный проект по созданию производственных мощностей по выпуску гибкой упаковки. Запуск производственной линии состоялся в апреле 2025 года. К слову, это первый завод компании за Уралом, в ЦФО. На сегодня в реализацию проекта вложено более 600 млн рублей. Общий же объем инвестиций в проект оценивается в 1,5 млрд рублей. Планируется создать около 300 рабочих мест. Уже сегодня производственные линии позволяют выпускать порядка 450 тонн продукции ежемесячно. В планах компании наращивать производственные мощности и объем выпуска продукции.
Чем должен обладать привлеченец, чтобы стать лучшим в своей профессии?
Важно быть открытым и готовым помочь в решении каждого вопроса, с которым обращается компания — от поиска оптимальной площадки до запуска производства.
Лучшая, на Ваш взгляд, практика или лайфхак по привлечению/работе с инвесторами?
Быть с инвестором «на одной волне», понимать, к чему стремится компания, какие цели ставит, для чего запускает проект, что инвестора тревожит и чего он опасается. Одним словом, быть лучшим другом для инвестора и надежным проводником в регионе.
Профессиональное кредо: есть ли у вас внутреннее правило или принцип в работе с инвесторами, которого вы никогда не нарушаете?
Индивидуальный подход. Нет одинаковых проектов — каждый проект уникален и требует своего подхода, разработки соответствующих шагов и действий.
Что вы читаете, слушаете, смотрите для профессионального и личного роста?
Выбираю литературу по личной эффективности, улучшению навыков переговоров. Интересно разбирать кейсы из практики коллег.
Какими digital-инструментами для поиска, анализа и коммуникации с инвесторами вы активно пользуетесь? Что реально экономит время и повышает эффективность?
CRM-система помогает структурировать работу с компаниями-инвесторами, повышает качество сопровождения проектов. Каналы обратной связи от инвесторов, как например, личный кабинет инвестора на региональном инвестиционном портале.
Навык будущего: Какой навык, неочевидный на первый взгляд, станет критически важным для специалиста по работе с инвесторами в ближайшие 5 лет?
Креативный подход к работе, умение нестандартно подходить к решению задач.
Для новичков: Какую одну самую важную рекомендацию вы дали бы человеку, который только начинает карьеру в агентстве или корпорации развития
Не бояться быть в режиме многозадачности и дедлайнов. Воспринимать сложности не как проблему, а как возможность для развития себя как профессионала.
Инвестиции — это про будущее. А что заряжает и вдохновляет лично вас? Какие у вас есть хобби и как они помогают в работе?
Люблю путешествовать, посещать новые города и страны, места, где раньше не была. Именно в путешествии начинаешь смотреть на вещи под другим, новым углом. Путешествия по родной Калужской области — отдельное удовольствие! Каждый раз удивляюсь, насколько у нас красивый регион, с невероятной природой, гармонично сочетающий современные достижения и традиции. Пользуясь случаем, приглашаю посетить Калужскую область! У нас не только комфортно реализовывать инвестиционные проекты, но и здорово отдыхать!

Асриева Каринэ Леонидовна

ДАТА РОЖДЕНИЯ
05.01.1986
МЕСТО РОЖДЕНИЯ
Г. КРАСНОДАР

АГЕНТСТВО ПО ПРИВЛЕЧЕНИЮ ИНВЕСТИЦИЙ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ

ЗАМЕСТИТЕЛЬ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ
РАБОТАЕТ В СПЕЦОРГАНИЗАЦИИ С 2024 ГОДА
Резюме ключевого проекта, поданного на ЛИРА-2025
Инвестиционный проект
«Производство промышленных газов»

Инвестор
ООО «ТРИНИТИ»

Объем инвестиций
500 млн руб.

Количество рабочих мест
30

Срок реализации
2026−2031

Внесены изменения в Генеральный план Западного сельского поселения Ленинградского района для обеспечения реализации проекта. Ведется работа по корректировке бизнес-плана инвестиционного проекта для дальнейшего получения инвестором земельного участка без торгов для реализации масштабного инвестиционного проекта.

А планы у инвестора амбициозные — другие проекты в области нефтехимической промышленности и сельского хозяйства.
Чем должен обладать привлеченец, чтобы стать лучшим в своей профессии?
Для успешной работы в сфере привлечения инвестиций необходимо не только обладать комплексным набором компетенций: профессиональное понимание финансовых механизмов и правовых аспектов землепользования, подкрепленное реальными кейсами из практики, не менее важно развивать стратегическое видение рынка и своевременно выявлять перспективные направления для масштабирования бизнеса.
Лучшая, на Ваш взгляд, практика или лайфхак по привлечению/работе с инвесторами?
Прозрачность в коммуникации, формирование доверительного партнерства и непрерывная работа по наращиванию деловых связей.
Профессиональное кредо: есть ли у вас внутреннее правило или принцип в работе с инвесторами, которого вы никогда не нарушаете?
Вера в каждого инвестора и каждый проект, даже самый сумасшедший.
Что вы читаете, слушаете, смотрите для профессионального и личного роста?
Сейчас, к сожалению, почти не остается времени на профессиональную литературу. Хорошо, что есть достойные подкасты про инвестиции, с ними удается держать руку на пульсе. Также я систематически отслеживаю изменения в российском законодательстве.
Какими digital-инструментами для поиска, анализа и коммуникации с инвесторами вы активно пользуетесь? Что реально экономит время и повышает эффективность?
Для поиска инвесторов и получения аналитических данных активно пользуюсь цифровой платформой InvestProject. А для оперативного взаимодействия с инвесторами, чьи проекты находятся на сопровождении в Агентстве нами разработано и успешно запущено приложение InvestID, инструмент, который делает сопровождение проектов прозрачным и быстрым.
Навык будущего: Какой навык, неочевидный на первый взгляд, станет критически важным для специалиста по работе с инвесторами в ближайшие 5 лет?
В ближайшие 5 лет для специалиста в моей профессии критически важным станет навык эффективного взаимодействия с ИИ. Необходимо будет не просто использовать базовые инструменты ИИ, а уметь формулировать точные запросы для получения объективной и всеобъемлющей аналитической информации и оперативно обрабатывать и интерпретировать большие массивы данных, выявляя ключевые моменты для принятия верных решений.
Для новичков: Какую одну самую важную рекомендацию вы дали бы человеку, который только начинает карьеру в агентстве или корпорации развития
Любое знание — важно, любое знакомство может быть полезно, главное набраться терпения и верить в успех.
Инвестиции — это про будущее. А что заряжает и вдохновляет лично вас? Какие у вас есть хобби и как они помогают в работе?
Наибольшее удовольствие, кроме работы (а она всегда должна быть любимой — иначе зачем тратить на нее столько времени), мне доставляют путешествия. И не важно, будут ли это другие регионы или страны — это может быть даже соседний населенный пункт, еще не изведанный ранее. Путешествия всегда помогают зарядиться положительными эмоциями и найти что‑то новое, что привнесет свежий интерес в жизнь и профессию.