30 января 2026 года состоялось общее собрание членов НО «Национальная Ассоциация агентств инвестиций и развития» (Ассоциация, НААИР), в котором приняли участие представители 64 региональных специализированных организаций и корпораций развития.

Открывая собрание, Исполнительный директор НААИР Рафаэль Хусяиншин проинформировал об итогах заседания Правления НААИР от 23 января т.г., а также представил доклад об итогах работы Ассоциации за 2025 год и планах работы на 2026 год.

По решению Общего собрания членов Ассоциации заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Новак Александр Валентинович был избран членом и Сопредседателем Наблюдательного совета НААИР.

В ходе собрания также были утверждены изменения в составе Правления Ассоциации, внесены предложения по направлениям работы экспертных площадок и мероприятиям на текущий год, презентован совместный проект НААИР и РБК — информационная кампания для повышения статуса и имиджа региональных агентств развития, а также представлены новые сервисы и услуги НААИР — образовательная программа «Эффективная работа с инвесторами» и экспертно-консультационное сопровождение при получении мер государственной поддержки на создание и развитие объектов инфраструктуры.

По предложению Правления Ассоциации Общим собранием членов утверждены следующие направления работы и проекты на 2026 год:

Свердловская область

«Нейвасталь» 

Создание производственного комплекса по выпуску мелющих стальных шаров

Хабаровский край

ТОР «Хабаровск»
«ФайнЛайн» 

Создание производства печатных плат для электронной промышленности

Республика Башкортостан

ТОР «Белорецк»
«Туканский Металлургический комплекс»

Строительство завода по переработке железнорудного концентрата в гранулированный чугун 

Приморский край

ТОР «Михайловский»
«Приморская Птица»

Строительство репродуктора инкубационного яйца

Республика Татарстан

Hangzhou Nabel Holding Group Co. Ltd (КНР)

Строительство крупного завода по производству керамической плитки и индивидуальных керамических изделий для дома

На полях XV Евразийского Ивент Форума (EFEA) ВНИЦ R&C представил Рейтинг событийного потенциала регионов России.
В рейтинг включены 89 регионов России. Результаты Москвы не учитываются в итоговом распределении. Традиционно оцениваются города федерального значения и их спутники: Санкт-Петербург и Ленинградская область, Севастополь и Республика Крым, др.

Лидеры рейтинга: Санкт-Петербург, Свердловская область, Республика Татарстан, Краснодарский край, Республика Башкортостан, Красноярский край.

Журнал «Отдых в России» совместно с Центром информационных коммуникаций «Рейтинг» представили одиннадцатый национальный рейтинг туристической привлекательности регионов Российской Федерации за 2025 год.

Эксперты проанализировали 12 ключевых показателей, среди которых — количество туристов, уровень развития туристической инфраструктуры, число гостиниц и других средств размещения, объемы туристических услуг, вклад отрасли в экономику, поступления в бюджеты, активность турфирм, число ночевок, уровень потребительских расходов путешественников, количество иностранных туристов, а также информационная и медийная активность регионов как туристических направлений.

По итогам исследования в лидеры вошли Москва, Московская область, Краснодарский край, Санкт-Петербург, Крым, Приморский и Алтайский края, Республика Татарстан, Новосибирская область.

Санкт-Петербург занял первое место в зеленом рейтинге развития туризма в России по итогам 2025 года. Исследование подготовили международный аналитический центр устойчивого развития туризма ВШУ РУДН и туристическая платформа «Погнали!».

Второе место заняла Москва, третье поделили Нижегородская и Кемеровская области. Эти регионы смогли совместить рост туристического потока с учетом экологических и социальных факторов, а также развитием инфраструктуры устойчивого туризма.

Авторы исследования подчеркивают, что ключевым вызовом для регионов остается интеграция принципов устойчивого туризма в систему государственного управления. Во многих субъектах экологические и социальные аспекты либо не отражены в стратегических документах, либо рассматриваются формально.

Россельхозбанк подвел итоги третьего ежегодного партнерского исследования инновационности регионов Российской Федерации в агропромышленном комплексе. Рейтинг направлен на объективную оценку показателей, влияющих на инновационность отрасли и выявление факторов, способствующих росту агропромышленного сектора и социально-экономическому развитию территорий.

Лидером рейтинга второй год подряд становится Республика Татарстан. Регион отличает высокий уровень затрат на инновационную деятельность и высокий удельный вес инновационных товаров в общем объеме отгруженных товаров организаций. Второе и третье место заняли Воронежская и Московская области, соответственно.

Отдельные территории заметно улучшили позиции по сравнению с прошлым годом. Свердловская область поднялась с 21 места на 8 благодаря широкому набору инструментов поддержки отрасли, количеству стартапов в регионе, Иркутская область переместилась с 28 места на 12, Калининградская область с 41 места на 15, Калужская область с 38 места на 20.

Результаты рейтинга будут представлены 19 февраля на онлайн-мероприятии с участием Россельхозбанка, региональных Министерств сельского хозяйства, бизнеса, стартапов и институтов развития в 2026 году.

Минобрнауки, Минтранс и Социальный фонд России возглавили рейтинг федеральных органов исполнительной власти (ФОИВ) по работе в интернете за 2025 год, который проводится АНО «Диалог» совместно с Правительством Р Ф и характеризует уровень информационной работы министерств и ведомств в интернете.

Девятый по счету рейтинг впервые составляется на основе данных работы за весь год. Тройка лидеров набрала 86, 85,8 и 85,7 баллов соответственно. Минобрнауки возглавило рейтинг, поднявшись с 8-й на 1 строчку.

Также в топ-10 органов власти вошли Минэкономразвития (85), Минздрав (84,3), Росмолодежь (84,3), Минфин (82,4), Росстат (82), ФАС (79,9) и Минпросвещения (77,8).

Всего в оценке приняли участие 50 федеральных органов исполнительной власти и один государственный внебюджетный фонд. Их усредненные результаты по итогам рейтинга показали рост на 4,7 пункта к результатам предыдущей оценки. Средняя оценка работы органов власти в интернете составила 63,7/100.

Антикоррупционный рейтинг субъектов РФ возглавили Воронежская область и Алтайский край. Наиболее активную борьбу с коррупцией в последние четыре года вели в Воронежской и Челябинской областях, Алтайском и Краснодарском краях. Эти регионы заняли лидирующие позиции в «Антикоррупционном рейтинге субъектов РФ в условиях СВО», презентованном 20 января Центром политической информации.

По оценке авторов доклада, СВО вывела борьбу с коррупцией на уровень важнейших вопросов национальной безопасности, но при этом снизила прозрачность деятельности госорганов из-за западных санкций.

Наибольшее количество коррупционных преступлений на 10 тыс. жителей, согласно приведенной в докладе статистике, было выявлено в Бурятии (8,26), Республике Алтай (7,26) и Адыгее (5,15), наименьшее — в Чечне (0,17), Запорожской (0,31), Ярославской (0,88) и Ивановской (0,89) областях.

Особая экономическая зона «Липецк», Юго-Восточная железная дорога и Пригородная пассажирская компания «Черноземье» запустили совместный проект — электрички, которые
курсируют по маршрутам из столицы региона, а также из города Грязи с остановкой на территории ОЭЗ.

Этот проект реализован при поддержке правительства Липецкой области
и регионального министерства транспорта и дорожного хозяйства. Основная цель — доставка сотрудников управляющей компании и предприятий резидентов экономической зоны на работу и обратно.
Кроме того, с целями промышленного туризма ежемесячно площадку посещают не менее 400 чел.

Команда Корпорации развития Саратовской области присоединилась к донорскому движению.

Сотрудники Корпорации развития отправились в Центр крови Саратовской области, чтобы стать донорами крови. Для кого-то это был первый опыт, для кого-то уже добрая традиция. Но для всех — осознанный шаг помощи.

Это мероприятие прошло в рамках нашей акции добрых дел «Инвестиции в добро». Руководство и сотрудники Корпорации верят, что настоящие инвестиции — это не только вклад в экономику, но и вклад в жизнь и здоровье людей нашего региона.

Новая имущественная мера поддержки для предпринимателей Свердловской области.

Арендная плата за государственное имущество может быть уменьшена на сумму средств, вложенных в его ремонт. Соответствующий приказ принят министерством по управлению государственным имуществом Свердловской области.

Вложившись в капремонт объекта, арендатор может быть полностью освобождён от арендной платы на срок до 5 лет.

В малых и средних городах, где представлены компании Национального ESG Альянса, доля жителей, рассматривающих возможность переезда, постепенно снижается. При этом уровень удовлетворенности условиями жизни в этих населенных пунктах уже сопоставим с аналогичными показателями в крупных городах. Такие выводы содержатся в аналитическом обзоре индекса качества жизни, подготовленного деловым объединением. В обновленную версию индекса вошли 129 населенных пунктов и муниципальных образований. Средняя численность населения в городах составляет 54 700 человек, благополучие граждан измеряется по 80 ключевым индикаторам на основе данных муниципалитетов, статистики, открытых баз данных, а также соцопросов.

На привлекательность города сильно влияют «мягкие» меры — информирование о позитивных изменениях, вовлечение жителей в решения, развитие событийной жизни и работа с имиджем города. Эти шаги требуют не столько больших бюджетов, сколько системной работы.

Центр городской антропологии К Б Стрелка представил результаты исследования «Молодежь в большом городе», посвященного изучению запросов молодежи к городской среде.

Сегодня в России почти 40 млн молодых людей, из них более 75% проживает в городах, поэтому администрациям муниципальных образований очень важно понимать ценности и запросы поколения, которое будет формировать образ городской жизни и задавать тренды в следующие десятилетия.

Исследователи выделили три дополнительные сферы для улучшения городской среды:

• Комфорт начинается с подъезда: Молодежь хочет видеть чистые, светлые и эстетичные подъезды с современным дизайном и зонами для хранения.
• Многофункциональные дворы: Вместо заставленных машинами дворов с детскими площадками для малышей — запрос на пространства для разных активностей: спорта, работы на свежем воздухе с Wi-Fi.
• Экологическое благополучие: Высокий уровень экосознания. Важны чистый воздух, вода, озеленение, инфраструктура для раздельного сбора мусора и экологические инициативы.

ДАТА РОЖДЕНИЯ
22.11.1992

МЕСТО РОЖДЕНИЯ
РОССИЯ, АЛТАЙСКИЙ КРАЙ, С. МАМОНТОВО

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА
РАБОТАЕТ В СПЕЦОРГАНИЗАЦИИ С 2017 ГОДА

Наименование проекта
Строительство молочной фермы на 6000 голов дойного стада в Тальменском районе Алтайского края.

Наименование инвестора
ООО «Эконива-Апк Холдинг».

Объем инвестиций проекта
6,4 млрд руб.

Количество создаваемых рабочих мест
160

Проект находится в завершающей стадии
После выхода на проектную мощность, инвестор рассматривает возможность реализации нового проекта по выращиванию дойного стада.

Упорством, настойчивостью, уверенностью, умением быть гибким в переговорном процессе. Необходимо постоянно и систематически увеличивать (обновлять) личные контакты с различными представителями органов федеральной, региональной, муниципальной власти, институтов развития, бизнеса и ресурсоснабжающих организаций для возможности решения любых проблем связанных с реализацией проекта.

Сокращение сроков получения документации по технологическому присоединению к энергетической инфраструктуре. Индивидуальный подход по оказанию мер государственной поддержки в регионе. Постоянная связь с инвестором и мониторинг хода реализации проекта 24/7, мгновенное реагирование на возникновение трудностей на любой стадии проекта.

Разумеется. Всегда нужно быть честным и открыто говорить об имеющихся проблемах, рисках, нюансах в рамках инвестиционного проекта. Не бояться брать на себя ответственность, проявлять инициативу при принятии решений.

Всегда с интересом изучаю материалы (статьи, видео и аудио лекции, аудиокниги) таких экономистов как Аузан Александр Александрович и Хазин Михаил Леонидович.

Email и видео-маркетинг. Эти инструменты помогают охватывать большой пул потенциальных инвесторов для рассмотрения ими возможности реализации проектов на территории региона. Также инвестор может кратко, ёмко и наглядно ознакомится о всех региональных преференциях.

Умение общаться в живую и налаживать дружеские отношения. К сожалению, молодое поколение предпочитает общаться по средствам переписки и эта тенденция масштабируется. Только при живом общении можно добиться действительно близких отношений с людьми, позволяющих открыться и понять друг друга. Без этого очень сложно реализовать любой инвестиционный проект.

Проявлять инициативу, как можно больше общаться с коллегами, не бояться ошибаться и в случае ошибки делать выводы, заводить знакомства с людьми из всех ветвей власти региона, бизнеса, энергоснабжающих организаций. Также важно завоевать авторитет через умение отвечать за свои слова и доводить дело до конца.

В первую очередь это семья и родные. Также большое удовольствие в работе приносят реализуемые проекты, особенно когда ты видишь как на невзрачном участке (с нуля) построено современное предприятие. Люблю отдых на природе, это помогает расслабиться, собраться с мыслями и сгенерировать новые идеи, решения для реализации проектов. Особенно такой неформальный отдых полезен совместно с знакомыми людьми, которые участвуют в реализации того или иного инвестиционного проекта.

ДАТА РОЖДЕНИЯ
11.05.1999

МЕСТО РОЖДЕНИЯ
Г. БЛАГОВЕЩЕНСК

НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ПРОДВИЖЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
РАБОТАЕТ В СПЕЦОРГАНИЗАЦИИ С 2023 ГОДА

Проект «Золотая миля» в Благовещенске включает три ключевых объекта:

Первый объект — терминал трансграничной пассажирской канатной дороги Благовещенск-Хэйхэ. Его архитектурный облик вдохновлён ледяными торосами, движущимися по Амуру весной. Станция канатной дороги вместе со всем технологическим оборудованием будет интегрирована в здание терминала, что является сложным инженерным решением и обеспечивает повышенный комфорт для пассажиров. Проект единственный в своем роде — это первая трансграничная канатная дорога в мире. Открытие планируется в 2026 году.

Второй объект — Международный многофункциональный общественный центр, который объединит современный конгресс-холл, концертный зал и блок коммерческих площадей. Здесь планируется проводить общественно-политические, деловые и развлекательные мероприятия регионального, федерального и международного масштаба. Программная концепция центра будет формироваться с учётом интересов и предпочтений туристов из Китая. Срок реализации проекта — до 2028 года.

Третий объект — гостинично-развлекательный кластер. На территории площадью около 6 гектаров поэтапно возведут несколько гостиниц, торгово-развлекательные комплексы, рестораны и кафе, а также благоустроят прогулочные зоны и пространства для отдыха. Первой очередью станет гостиничный комплекс категории «5 звёзд». Срок реализации проекта — до 2028 года.
Общая стоимость проекта «Золотая миля» более 33 млрд рублей.

Нужно глубоко понимать инвестиции и финансы, разбираться в отрасли, где продвигаешь проекты, и уметь переводить сложные модели на язык выгод для инвестора. Важно постоянно строить и развивать сеть контактов, знать всех ключевых игроков рынка и быть для них надежным партнером, который держит слово и быстро решает вопросы. Придётся много учиться: новые финансовые инструменты, тренды, регуляторика, международная практика — это постоянный процесс. Критично уметь вести жёсткие переговоры, отстаивать интересы компании и при этом не «сжигать мосты». Нужны сильные управленческие навыки, чтобы команда работала как проектный «конвейер» — чётко, в срок и без хаоса. И, пожалуй, главное — уметь брать ответственность за крупные решения, не бояться провалов, делать выводы и двигаться дальше.

Заранее выстраивать с инвестором регулярный контакт: короткие честные апдейты, созвоны, встречи. Так вы становитесь партнёром. Также, одной из лучших практиr работы с инвесторами Агентства Амурской области по привлечению инвестиций является провидение Роуд-шоу с представителями бизнес-сообщества. В рамках таких мероприятий мы обычно проводим встречи на площадках проектов, которые реализуются в нашем регионе, рассказываем о мерах поддержки и потенциальных направлениях инвестирования в регионе.

Всегда стараюсь, чтобы у партнёров не возникало ощущения «сюрпризов задним числом»: если вижу существенные сложности или изменения по проекту, предпочитаю аккуратно обозначить их заранее и вместе искать решение, а не делать вид, что всё идёт идеально. Это помогает сохранять доверие и рабочие отношения даже в сложных ситуациях.

Стараюсь держать баланс между узкопрофессиональным и «широким» развитием: профильную аналитику, чтобы понимать рынок и тренды, и более универсальные материалы про мышление, управление и коммуникации. В работе помогают разборы реальных кейсов и практики коллег из смежных сфер — от управления проектами до финансов и маркетинга. Для личного роста ценю форматы, которые дают не только знания, но и повод переосмыслить свои решения: хорошие интервью с практиками, книги про принятие решений и психологию, спокойные аналитические подкасты без лишнего шума.

Для поиска: профильные телеграм-каналы/чаты, сайты фондов и инвестплощадок.

Для анализа: сайты самих инвесторов, новостные агрегаторы, аналитика по рынку.

Для коммуникации: e-mail + мессенджеры.

Умение просто и по-деловому объяснять сложные вещи: чтобы из любых цифр и деталей проекта сделать ясную, короткую и честную картинку для инвестора — что это, на чём зарабатываем, где риски.

И второй момент — навык осознанно пользоваться нейросетями: быстро готовить черновики материалов, искать информацию, проверять гипотезы, но при этом уметь фильтровать ошибки ИИ и отвечать за конечный результат самому.

Максимально «ныряйте в поле»: проситесь на реальные проекты, встречи, подготовку материалов, ведите для себя рабочий дневник (что сделали, какие вопросы возникли, что непонятно) и после каждого этапа добивайтесь понимания «почему мы сделали так, а не иначе» -не сидите в роли пассивного исполнителя, как можно раньше приучайте себя разбираться в логике решений.

Меня больше всего заряжает всё, что связано с музыкой и глубиной человеческих состояний. Скрипка, гитара, фортепиано, стихи — это мой способ переключаться и одновременно тренировать концентрацию, эмоциональную чувствительность и умение «слышать» нюансы. В работе с проектами и людьми это помогает лучше улавливать контекст, интонации, мотивацию — не только в цифрах, но и «между строк».

Чтение и интерес к психологии помогают понимать, как люди принимают решения, чего боятся, чего реально хотят, а спортзал даёт базу — энергию и выносливость, без которых в длинных инвестиционных циклах просто не выдержать. В итоге хобби для меня — не только отдых, но и способ оставаться в форме — и умственно, и эмоционально, и физически.

ДАТА РОЖДЕНИЯ
25.01.1992

МЕСТО РОЖДЕНИЯ
Г. КАЛУГА

ЗАМЕСТИТЕЛЬ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА ПО РАБОТЕ С ИНВЕСТОРАМИ ГАУ «АРРКО»
РАБОТАЕТ В СПЕЦОРГАНИЗАЦИИ С 2016 ГОДА

С ООО «Нео-Пак» (основано в 2009 году в г. Новосибирск) — ведущим производителем гибкой полимерной упаковки для продуктов пищевой, фармацевтической, химической и других областей промышленности, я начала работу в 2023 году. Тогда руководством компании рассматривалась возможность строительства на площадке ОЭЗ Калуга, однако позже остановились на готовой производственной площадке, которая соответствовала их ожиданиям, в п. Товарково Дзержинского района Калужской области. Готовая площадка — удобно для быстрого запуска, а удачное расположение, выгодная логистика и доступность трудовых ресурсов выступили дополнительным преимуществом в принятии решения.

В Калужской области компания реализует инвестиционный проект по созданию производственных мощностей по выпуску гибкой упаковки. Запуск производственной линии состоялся в апреле 2025 года. К слову, это первый завод компании за Уралом, в ЦФО. На сегодня в реализацию проекта вложено более 600 млн рублей. Общий же объем инвестиций в проект оценивается в 1,5 млрд рублей. Планируется создать около 300 рабочих мест. Уже сегодня производственные линии позволяют выпускать порядка 450 тонн продукции ежемесячно. В планах компании наращивать производственные мощности и объем выпуска продукции.

Важно быть открытым и готовым помочь в решении каждого вопроса, с которым обращается компания — от поиска оптимальной площадки до запуска производства.

Быть с инвестором «на одной волне», понимать, к чему стремится компания, какие цели ставит, для чего запускает проект, что инвестора тревожит и чего он опасается. Одним словом, быть лучшим другом для инвестора и надежным проводником в регионе.

Индивидуальный подход. Нет одинаковых проектов — каждый проект уникален и требует своего подхода, разработки соответствующих шагов и действий.

Выбираю литературу по личной эффективности, улучшению навыков переговоров. Интересно разбирать кейсы из практики коллег.

CRM-система помогает структурировать работу с компаниями-инвесторами, повышает качество сопровождения проектов. Каналы обратной связи от инвесторов, как например, личный кабинет инвестора на региональном инвестиционном портале.

Креативный подход к работе, умение нестандартно подходить к решению задач.

Не бояться быть в режиме многозадачности и дедлайнов. Воспринимать сложности не как проблему, а как возможность для развития себя как профессионала.

Люблю путешествовать, посещать новые города и страны, места, где раньше не была. Именно в путешествии начинаешь смотреть на вещи под другим, новым углом. Путешествия по родной Калужской области — отдельное удовольствие! Каждый раз удивляюсь, насколько у нас красивый регион, с невероятной природой, гармонично сочетающий современные достижения и традиции. Пользуясь случаем, приглашаю посетить Калужскую область! У нас не только комфортно реализовывать инвестиционные проекты, но и здорово отдыхать!

ДАТА РОЖДЕНИЯ
05.01.1986

МЕСТО РОЖДЕНИЯ
Г. КРАСНОДАР

ЗАМЕСТИТЕЛЬ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ
РАБОТАЕТ В СПЕЦОРГАНИЗАЦИИ С 2024 ГОДА

Инвестиционный проект
«Производство промышленных газов»

Инвестор
ООО «ТРИНИТИ»

Объем инвестиций
500 млн руб.

Количество рабочих мест
30

Срок реализации
2026−2031

Внесены изменения в Генеральный план Западного сельского поселения Ленинградского района для обеспечения реализации проекта. Ведется работа по корректировке бизнес-плана инвестиционного проекта для дальнейшего получения инвестором земельного участка без торгов для реализации масштабного инвестиционного проекта.

А планы у инвестора амбициозные — другие проекты в области нефтехимической промышленности и сельского хозяйства.

Для успешной работы в сфере привлечения инвестиций необходимо не только обладать комплексным набором компетенций: профессиональное понимание финансовых механизмов и правовых аспектов землепользования, подкрепленное реальными кейсами из практики, не менее важно развивать стратегическое видение рынка и своевременно выявлять перспективные направления для масштабирования бизнеса.

Прозрачность в коммуникации, формирование доверительного партнерства и непрерывная работа по наращиванию деловых связей.

Вера в каждого инвестора и каждый проект, даже самый сумасшедший.

Сейчас, к сожалению, почти не остается времени на профессиональную литературу. Хорошо, что есть достойные подкасты про инвестиции, с ними удается держать руку на пульсе. Также я систематически отслеживаю изменения в российском законодательстве.

Для поиска инвесторов и получения аналитических данных активно пользуюсь цифровой платформой InvestProject. А для оперативного взаимодействия с инвесторами, чьи проекты находятся на сопровождении в Агентстве нами разработано и успешно запущено приложение InvestID, инструмент, который делает сопровождение проектов прозрачным и быстрым.

В ближайшие 5 лет для специалиста в моей профессии критически важным станет навык эффективного взаимодействия с ИИ. Необходимо будет не просто использовать базовые инструменты ИИ, а уметь формулировать точные запросы для получения объективной и всеобъемлющей аналитической информации и оперативно обрабатывать и интерпретировать большие массивы данных, выявляя ключевые моменты для принятия верных решений.

Любое знание — важно, любое знакомство может быть полезно, главное набраться терпения и верить в успех.

Наибольшее удовольствие, кроме работы (а она всегда должна быть любимой — иначе зачем тратить на нее столько времени), мне доставляют путешествия. И не важно, будут ли это другие регионы или страны — это может быть даже соседний населенный пункт, еще не изведанный ранее. Путешествия всегда помогают зарядиться положительными эмоциями и найти что‑то новое, что привнесет свежий интерес в жизнь и профессию.

ДАТА РОЖДЕНИЯ
29.06

МЕСТО РОЖДЕНИЯ
г. Дзержинск, Нижегородская область 

управляющий директор по коммуникационной политике и маркетингу
РАБОТАЕТ В СПЕЦОРГАНИЗАЦИИ С 2018 ГОДА

Наименование проекта 
Создание производства полиалкиленгликолей (ПАГ) и простых полиэфиров (ППЭ) мощностью 15 тыс. тонн в год.

Инвестор 
ООО «Синтез ОКА — Полиэфир».

Объем инвестиций проекта 
2 752 млн руб.

Количество создаваемых рабочих мест 
72

Работа по инвестиционному проекту ведется
с 2024 года.

Планируемый срок выхода на проектную мощность 
2028 год.

Цель проекта
Налаживание производства специальных марок ПАГ, которые являются сырьевой базой для производства специальных масел и деэмульгаторов нефти, и в настоящий момент в России не производятся. Необходимость локализации их производства продиктована сохранением технологического суверенитета России, а также имеющимся дефицитом ПАГ и ППЭ на российском рынке, который покрывается преимущественно за счет импорта из Южной Кореи и КНР. В результате реализации проекта предусмотренные производственные мощности позволят обеспечить потребности рынков ПАГ и ППЭ в России на 90% и 45% соответственно.

Привлечение и сопровождение инвесторов — это, прежде всего, коммуникативный процесс. Нужно не только обладать информацией о мерах поддержки и инструментах финансирования, но и быть в состоянии донести до инвесторов те плюсы, которые они получат от реализации проекта именно у нас в Нижегородской области. А без умения слушать и слышать, ясно и четко выражать свои мысли — здесь никак. Быть лучшим — это значит быть первым и это в любой профессии.

Лайфхак прост — коммуникация и постоянное расширение своего круга общения.

Приходящий в Нижегородскую область инвестор всегда покупает «риски» региона, он вкладывает в него свои деньги и самый ценный ресурс — свое время. Поэтому главный принцип, который лежит в основе не только моей работы, но и всего коллектива Корпорации, это — быть открытым и честным. Эти простые истины располагают и внушают доверие, а без него в работе с инвесторами просто невозможно.

Для личного и профессионального роста я всегда стараюсь быть в курсе новостей, в том числе мировых, это помогает держать руку на пульсе, следить за тенденциями в экономике и политике. Ну и, конечно же, раз в год стараюсь проходить профессиональные курсы по повышению квалификации. Так, например, в прошлом году прошел курсы по направлению «Промышленный туризм» и сейчас успешно применяю на практике в своей работе.

Наш инвестиционный портал уже зарекомендовал себя как эффективный инструмент для оперативного взаимодействия с инвесторами, к тому же он дважды был признан лучшим цифровым сервисом по итогам национальной премии «Лидеры инвестиционного развития», организованной НААИР.

На портале инвестор может даже с мобильного телефона начать реализацию проекта, подобрать участок на инвесткарте, выбрать уже готовый проект в «Витрине проектов» или с помощью разработанных коробочных решений, а при возникающих вопросах задать их в чат-боте или на горячей линии поддержки инвесторов.

Но все же если говорить про коммуникацию, которую я предпочитаю, то это, конечно же, живое общение, которое digital никогда не заменит.

Нейросети, сейчас этим уже никого не удивишь, это стало уже частью нашей жизни, думаю, что оперирование искусственным интеллектом в ближайшие 5 лет шагнет уже на глобально новый уровень, о котором сейчас можно только гадать.

Хороший вопрос… Прежде всего, такому сотруднику уже очень повезло, что он попал в агентство развития. Ведь даже к специалистам предъявляются строгие требования — нужно работать в режиме многозадачности, быть мобильным, креативным и обладать стрессоустойчивостью.
А рекомендация такая: несмотря ни на что, помни, что ты меняешь регион к лучшему!

Я очень люблю путешествовать, за последнее время объехал много регионов России, и понял, что есть такие места силы, в которых ты получаешь заряд энергии на целый год вперед, чего стоят только Алтай и Байкал! Мечтаю побывать на Камчатке и встретить рассвет у Тихого океана.

ДАТА РОЖДЕНИЯ
23.05.1995

МЕСТО РОЖДЕНИЯ
слобода Родионово-Несветайская, Ростовская область

проектный менеджер
РАБОТАЕТ В СПЕЦОРГАНИЗАЦИИ С 2017 ГОДА

Проекты группы компаний «Бештау» — российского производителя компьютерной техники на основе собственных разработок. Объём инвестиций — свыше 10 млрд рублей. Количество рабочих мест — свыше 700. В марте 2025 года в Ростове-на-Дону запущена первая очередь завода по производству компьютерной техники «Бештау». На его базе создаётся межрегиональный кластер радиоэлектронной промышленности. Проект — в числе ключевых для технологического суверенитетаРоссии. «Бештау» первой в РФ стала выпускать компьютерные клавиатуры и мыши, также производит материнские платы, блоки питания, SSD-диски, моноблоки, мониторы, системные блоки, ноутбуки.

Скорость, здоровое любопытство и переговорное мастерство. В работе с инвесторами время — бесценный ресурс. Когда получаешь задание от компании на поиск локации — ты в игре. В короткие сроки требуется стать экспертом отрасли, научиться смотреть на задачи глазами инвестора. Компания сравнивает твои предложения с конкурентами, и умение убеждать усиливает позиции.

Стремиться стать частью команды инвестора, а не просто закрыть задачу. Например, если требуется найти три локации под проект — мы найдём пять, рассмотрим смежные территории, дополнительные варианты. Это не про лишнюю работу, а про создание доверия: мы показываем, что думаем на два шага вперёд и искренне заинтересованы в успехе проекта.

Доверие, открытость и честность – с инвесторами, коллегами и собой.

Стараюсь следовать принципу «осознанного потребления». В работе читаю только ключевые источники: документы и заявления институтов, формирующих инвестиционный климат, аналитику 2−3 ведущих профильных СМИ. Личные пристрастия: русская классика, помогающая понимать мотивацию и глубину характеров (беспроигрышный тренинг для переговоров), интервью с топ-менеджерами, инвесторами, в которых они делятся успехами, опытом принятия сложных решений.

Прицельный ручной поиск и персонализированная коммуникация. Активно интересуюсь новыми технологиями, подходящими для работы, но пока эффективность даёт дисциплина и фокус на качестве, а не на количестве контактов.

Критически важной станет роль «стратегического переводчика». То есть интеллектуальная гибкость, позволяющая погружаться в сложный контент (например, особенности технологического подключения к сетям инженерной инфраструктуры в конкретной локации и пр.), извлекать суть и «переводить» это на язык долгосрочной ценности для инвестора.

Учиться у лучших каждый день. Превратите каждую рабочую встречу с лидерами рынка, инвесторами и предпринимателями, каждый их запрос в свой личный учебный материал. Это самый концентрированный MBA, который только можно получить. Кстати, в «Агентстве инвестиционного развития Ростовской области» высоко ценится умение учиться. Мы строго, придирчиво подбираем сотрудников. Чтобы попасть к нам на тестирование, необходимо выполнить как минимум три условия — окончить школу с медалью, рейтинговый вуз с отличием и свободно владеть хотя бы одним иностранным языком.

Вдохновляет трансформация идеи в нечто осязаемое. С самого детства это музыка — слушаю, пою, играю на барабанах, фортепиано. Недавно открыла для себя возможности ИИ в генерации визуального контента, пользуюсь ими при создании презентаций. Проверенный способ перезагружать голову и сохранять энергию для всех проектов — спорт три раза в неделю.

ДАТА РОЖДЕНИЯ
16.01.1986

МЕСТО РОЖДЕНИЯ
пос. Сарата, Одесская область

Должность начальник отдела организации взаимодействия 
с инвесторами (фронт-офис)
РАБОТАЕТ В СПЕЦОРГАНИЗАЦИИ С 2014 ГОДА

Строительство ООО «А Н Инвест Северная столица» нового импортозамещающего промышленного производства — сборочного производства беспилотных транспортных аппаратов.

Проект предусматривает строительство четырех современных производственных зданий общей площадью застройки 37 174,4 кв.м., оснащенных передовыми производственными участками для изготовления, сборки и контроля качества выпускаемой продукции. Объем финансирования: более 10 млрд. рублей. Проект создаст для города более 3 тысяч новых рабочих мест и станет мощным драйвером экономического развития города. Инвестором получено разрешение на строительство.

Вовлеченность, открытость и поддержка — вот что, на мой взгляд, ожидает любой потенциальный инвестор от государственной власти, как на старте, так и в процессе реализации своих проектов. Понимая потребность бизнеса, специалист не должен говорить, почему что-то нельзя сделать, а должен уметь предложить варианты решения возникших вопросов, опираясь на знания всех возможностей государства, быть максимально полезным и обладать развернутой информацией на все запросы потенциального инвестора.

Верить в успех каждого проекта и максимально оказывать поддержку.

Уважать и прислушиваться к каждому человеку, который приходит в организацию, стараться сделать всё возможное для решения какого-либо вопроса. Инвестор — это не только про деньги, порой человек может инвестировать идею, но и она может оказаться ценной.

Люблю читать каналы коллег из НААИРа, восхищаюсь их энтузиазмом, идеями и желанием развивать свои регионы.

Из последнего — читаю Михаила Воронина «Исповедь самозванца предпринимателя…».

Сегодня быстро найти актуальную и полезную информацию можно благодаря чат-ботам, ТГ-каналам, ориентированным на освещение новостей бизнеса, ГЧП и так далее. А для наиболее эффективного взаимодействия с инвесторами мы разрабатываем CRM-систему, об эффективности которой мы сможем судить чуть позже.

Быть неравнодушным специалистом, который ищет подход к каждому инвестору. В век высоких технологий и искусственного интеллекта, я всё же верю, что через много лет самым эффективным и ценным останется общение с реальными людьми.

Внимательно слушать коллег и руководителя и не бояться задавать вопросы. Опыт каждого человека бесценен.

Любой инвестиционный проект — это вызов, в котором есть масса сложных вопросов, интересных задач и «подводных камней». Мы очень много сил отдаем работе, и мне было сложно научиться переключаться. Так у меня появилось несколько вдохновляющих меня хобби.

Например, книжный клуб Read.meet.spb, уже 5 лет как мы обсуждаем классиков и современников, каждое обсуждение приводит к невероятным открытиям, иногда мы приглашаем современных авторов, либо путешествуем в гости к классикам (Ясная Поляна, Щелыково и тд).

Кроме того, все мои знакомые и друзья знают, насколько я люблю направленные по почте открытки из разных уголков страны и мира. Бежать на почту в путешествии уже традиция.

Тихая охота, цветы, велосипедные прогулки, маджонг и, неожиданно, опера — то, что присутствует в моей жизни постоянно/сезонно.

А тот, кто хорошо и качественно отдохнул, придет на работу с новыми силами и идеями!

ДАТА РОЖДЕНИЯ
19.03.1982

МЕСТО РОЖДЕНИЯ
г. Шадринск

главный специалист-эксперт
РАБОТАЕТ В СПЕЦОРГАНИЗАЦИИ С 2014 ГОДА

Строительство мебельной фабрики в ОЭЗ «Нягань», инициатор проекта АО «Югорский лесопромышленный холдинг» (в лице ООО «ЮЛХ-Мебель»), первый резидент ОЭЗ «Нягань» на территории Югры, объем инвестиций по проекту — 6,3 млрд рублей, проектом предполагается создание 159 рабочих мест, сроки реализации 2025−2027 гг. В настоящее время завершены проектные работы, заказано оборудование, на площадке ведутся строительно-монтажные работы. Проект реализуется в соответствии с графиком.

В первую очередь, обладать знаниями о специфике, особенностях и преимуществах своего региона, компетенциями для эффективной реализации этих знаний. Кроме того, быть вовлеченным, объективным, экспертным, вызывать доверие и быть в курсе событий, трендов, изменений в законодательстве, иметь внутреннюю мотивацию и интерес к делу.

Индивидуальный подход к каждому инвестору и каждому инвестиционному проекту, поскольку все они являются уникальными и не терпят формализма, шаблонов и унификации. Необходимо проявлять внимание к деталям, быть внимательными к потребностям инвестора.

Оставаться профессионалом в любой ситуации.

Для того, чтобы держать руку на пульсе необходимо постоянно следить за трендами в инвестиционной сфере, изменениями в законодательстве, принимаемых инициативах. Здесь помогают сети, новостные издания, подкасты, книги, в том числе, биографии успешных людей, сайты агентств инвестиций и развития других регионов и сайт НААИР для ознакомления с лучшими практиками и опытом взаимодействия с инвесторами.

Планирую освоить инструменты ИИ для применения в профессиональной деятельности, умение правильно формулировать задачи для ИИ, проверять, корректировать, внедрять их в свою работу, понимать и применять алгоритмы. Уже активно двигаюсь в этом направлении.

Навыки критического мышления.

Научиться понимать и разговаривать на языках бизнеса и власти.

Мои любимые увлечения — это книги, путешествия, театр.

Хорошая книга способна спасти от выгорания и усталости, поднять настроение, погрузить в альтернативный мир, мотивировать и вдохновить на принятие решений в личном и профессиональном плане.

А путешествия позволяют, помимо отдыха, постоянно узнавать новое о других народах, странах, менталитетах, обычаях (особенно восточных).

ДАТА РОЖДЕНИЯ
05.07.1992

МЕСТО РОЖДЕНИЯ
город Бобров, Воронежская область

Начальник отдела разработки и реализации стратегических проектов 
РАБОТАЕТ В СПЕЦОРГАНИЗАЦИИ С 2023 ГОДА

Проект компании «Физкульт-Курорт» «Строительство физкультурно-оздоровительного акватермального комплекса» с объемом планируемых инвестиций 1,2 млрд руб. и созданием 50 новых рабочих мест. В настоящее время компанией выполнен комплекс инженерных изысканий, проектирование находится на завершающей стадии, ведется адаптация фундамента с учетом результатов изысканий.

Считаю, что чтобы стать лучшим в профессии настоящий «сопровожденец» должен быть в первую очередь человеком коммуникабельным, добропорядочным, всячески настроенным на оказание инвестору всевозможной поддержки, развитие и движение вперед. Это должен быть инициативный человек, ответственный и переживающий за «дело», человек который на работе не в ожидании окончания дня, а всячески настроен на поиск оптимального пути выхода даже из самой сложной ситуации.

Одним из важных лайфхаков считаю практику поддержания контакта с инвестором не только на стадии активного взаимодействия по решению конкретной проблемы, но и после того, как вопрос уже решён, в части предложений возможности рассмотрения развития и модернизации производства, помощи в создании кооперационных цепочек, вовлечения в деловые сообщества региона, а также приглашения к участию в мероприятиях различных форматов. Что в свою очередь создает положительное мнение у инвесторов о нашем учреждении и регионе в целом.

У меня есть внутреннее правило в работе с инвесторами, это абсолютная прозрачность и честность в любой ситуации. Я всегда делюсь полной картиной — как успехами, так и рисками, — без приукрашиваний или умолчаний. Например, если проект сталкивается с задержками или неожиданными вызовами, я первым сообщаю об этом инвесторам, предлагая план действий и альтернативы. Так как: доверие строится не на идеальных результатах, а на предсказуемости и открытости. Нарушить его для меня значит подорвать не только свою репутацию, но и репутацию нашего учреждения и региона в целом.

Я люблю детективные сериалы — они отлично развивают аналитическое мышление, что полезно для профессионального роста. А для личного баланса слушаю классическую музыку, например, Баха или Моцарта: она помогает сосредоточиться и снижает стресс.

Даже принимая во внимание повсеместное внедрение искусственного интеллекта, на сегодняшний день, информационные базы статистической информации, такие как СБИС, объективно остаются одним из ключевых инструментов в арсенале специалиста по работе с инвесторами. Да, рутинные задачи поиска, сортировки по заданным параметрам и анализа финансового состояния и репутации компаний — потенциальных инвесторов можно автоматизировать, и в ГКУ ВО АПИ совместно со Сбером разработан и внедрён подобный ИИ-агент, что, конечно, сильно упрощает и ускоряет решение такого класса задач, но системы глубинной аналитики требуют долгой и дорогостоящей разработки, так что профессиональный анализ, выполненный человеком, всё ещё актуален

Определённо мышление. Системное, критическое, творческое,. мышление во всех своих формах проявлений.

Одна самая важная рекомендация для человека, который только начинает карьеру в агентстве или корпорации развития, фокусируйтесь на построении сети контактов и поиске ментора с первого дня. В этих сферах успех зависит не только от идей или навыков, но и от связей, они открывают двери к проектам, ресурсам и возможностям роста. Начните с малого, посещайте внутренние встречи, митапы, конференции; задавайте вопросы коллегам и предлагайте помощь. Найдите ментора, который уже прошёл этот путь, и регулярно общайтесь с ним. Это ускорит ваше обучение в несколько раз, поможет избежать типичных ошибок и сделает вас видимым для продвижения. В итоге, через год вы будете не новичком, а ключевым игроком в команде.

Занятия спортом, прогулки и путешествия.

ДАТА РОЖДЕНИЯ
25.06.2001

МЕСТО РОЖДЕНИЯ
г. Москва

руководитель проекта
РАБОТАЕТ В СПЕЦОРГАНИЗАЦИИ С 2024 ГОДА

Сопровождается масштабный проект строительства, с общим объем инвестиций в проект более 30 млрд рублей. В настоящий момент осуществляются проектно-изыскательские работы, плановый срок ввод в эксплуатацию — 2029 год.

В первую очередь необходимо обладать профессиональными компетенциями, глубоким пониманием своей области — теории и практики.

Не менее важными являются навыки наблюдения и анализа, нужно видеть не только «что происходит», но и почему. Необходимо уметь подстраивать методы под конкретную ситуацию, а не работать по шаблону, видеть «узкие» места проекта раньше, чем они становятся проблемой.

На мой взгляд, лучшая практика при работе с инвесторами заключается в системности и четком планировании необходимых для реализации мероприятий. Это позволяет снижать риски на каждом этапе проекта и экономить время при возникновении трудностей.

Главные принципы в работе те же, что и в жизни — честность и порядочность, только в доверительных партнерских отношениях можно реализовывать значимые для города проекты.

Предпочитаю читать классическую и историческую литературу, они развивают то, что нельзя получить из профессиональных источников: понимание человеческой природы, мотивов, ответственности и последствий решений. История учит видеть цикличность ситуаций и цену ошибок.

При поиске релевантной информации, в том числе актуальных практик и тенденций рынка, пользуюсь искусственным интеллектом. Эффективность в работе также повышают digital-платформы для создания дашбордов, они помогают повысить уровень фокуса на важном и снизить степень рисков.

Критически важными навыками в реалиях стремительного развития искусственного интеллекта являются так называемые «soft skills», по моему мнению человеческий фактор остается главным при реализации масштабных инвестиционных проектов.

Учиться задавать правильные вопросы и слышать ответы глубже, чем кажется на первый взгляд. Это позволит быстрее построить фундамент для всех будущих навыков и получить понимание новой сферы деятельности.

Люблю вести активный образ жизни, посещать различные культурные события, увлекаюсь театром, кино и живописью. Не менее важен спорт, играю в теннис, футбол и шахматы. Хобби это не только способ «отдохнуть», но и реальный инструмент развития навыков.

ДАТА РОЖДЕНИЯ
05.05

МЕСТО РОЖДЕНИЯ
г. бор, Нижегородская область 

начальник отдела привлечения инвестиций
РАБОТАЕТ В СПЕЦОРГАНИЗАЦИИ С 2023 ГОДА

Проект — строительство речного грузового мультимодального порта в муниципальном округе город Бор.

Объем инвестиций оценивается более чем в 20 млрд рублей, по итогам реализации планируется создание свыше 100 рабочих мест.

В настоящее время в рамках реализации проекта подготавливается комплект документов для подачи частной концессионной инициативы, заключение концессионного соглашения запланировано на 2026 год.

Во-первых, настоящий профессионал должен глубоко понимать свою миссию, знать суть каждого своего действия и понимать, зачем оно выполняется.

Также в эпоху широкого распространения искусственного интеллекта и цифровизации необходимо быть эмпатичным к инвесторам и коллегам, развивать хорошие человеческие отношения, живя не только в рамках сухих фактов и цифр.

Помимо этого, считаю важным непрерывно развиваться в своей отрасли и ставить перед собой амбициозные цели, вдохновляющие на прорывы.

Наилучшая практика — запуск инвестиционных профилей муниципалитетов. Они позволяют инвесторам быстро ознакомиться с ключевой информацией о территориях и принимать обоснованные решения на основе комплексных данных. Кстати, одним из пионеров этой практики в России стала команда Корпорации развития Нижегородской области.

«Безвыходных ситуаций не бывает», для любой проблемы можно найти несколько вариантов решения.

За последний месяц погрузился в книгу Джо Наварро «Я вижу, о чём вы думаете». Убеждён: умение читать невербальные сигналы — ключ к предугадыванию действий людей и эффективному общению.

Для расширения кругозора и личностного роста обожаю биографии выдающихся личностей, а также фильмы и программы об инновациях и путешествиях.

Для поиска и анализа информации я использую:

• СБИС, Росстат, ЕМИСС и КонсультантПлюс — для нормативной базы и статистики;
• Perplexity и РБК — для актуальных данных и исследований.

Для общения предпочитаю мессенджеры (сейчас в основном MAX), формы обратной связи на инвестпортале, а для видеозвонков — Яндекс. Телемост и другие сервисы.

Значительно упрощают жизнь интегрированные ИИ-помощники: они формируют конспекты видеоконференций (ВКС) и краткие выжимки по письмам на почте.

Комплекс этих сервисов экономит время и реально повышает эффективность. При этом при поиске информации с их помощью всегда стараюсь находить первоисточник, чтобы получить объективную картину мира.

Умение работать с данными и искусственным интеллектом — этот навык критически важен для оперативного сбора и анализа данных из максимального количества источников. Он обеспечивает качественную сборку и сопровождение проектов, а также эффективную предметную коммуникацию с инвесторами. ИИ высвобождает время для более глубокого взаимодействия с ними, включая выезды на территории/предприятия, а также в целом для живого общения.

Верь в свои силы, в регион, в команду — и всё обязательно получится!

Меня заряжает реальная реализация проектов. Когда идеи с бумаги оживают, преображают и улучшают регион — это чистая энергия и вдохновение на новые вызовы.

Среди своих хобби отмечу тренировки в зале, игру в настольный теннис, катание на коньках. Они мгновенно меняют вектор — с умственной нагрузки на физическую активность, помогая обрести новые силы и перезарядиться.

ДАТА РОЖДЕНИЯ
23.08.1986

МЕСТО РОЖДЕНИЯ
г. Иркутск

Директор департамента по работе с инвесторами
РАБОТАЕТ В СПЕЦОРГАНИЗАЦИИ С 2013 ГОДА

Один из крупных проектов региона — «Завод по производству продуктов питания Сэлтикс». Компания инвестор — ООО «Сэлтикс Сиберия» (является российской компанией со 100% иностранными инвестициями из дружественной страны — Социалистической Республики Вьетнам). Компания уже приступила к реализации инвестиционного проекта на территории Промышленно-логистического парка Новосибирской области, где на сегодняшний день осуществляют деятельность более 40 компаний.

Проектом предусмотрено строительство завода по производству макаронных изделий быстрого приготовления (лапша/вермишель), картофельного пюре, сухих бульонов, напитков. В рамках реализации проекта планируется импорт/экспорт готовой продукции, сырья и материалов, тароупаковочных материалов.

Реализация проекта осуществляется в несколько этапов. Только на первом этапе планируется вложить порядка 5 млрд рублей и создать около 200 рабочих мест. На сегодняшний день проект уже в активной фазе строительства.

Прежде всего, это владение искусством коммуникации, то есть способностью строить доверительные отношения и достигать взаимопонимания с окружающими, уметь подстраиваться под собеседника, его настроение и даже стиль.

Выстраивание регулярных коммуникаций с инвестором, в которых вы открыты, честны и говорите не только об успешных кейсах и, но и о проблемах и рисках, в которых в вас видят надежного партнера, радеющего за проект, как за свой собственный. Инвестор должен чувствовать, что вы — часть команды и вместе идете к намеченной цели.

Мой принцип — быть на связи 24/7, для коллег, для инвесторов и для партнеров.

Несколько лет проходила повышение квалиффикации по программе «Управленческое мастерство», при РАНХиГС в составе региональной команды, я считаю, что в условиях критического недостатка свободного времени, эта обучающая программа позволяет получить достаточно много полезной информации, прокачать необходимые профессиональные компетенции, не говоря уж о том, что действительно формирует и укрепляет региональные инвестиционные команды и позволяет обмениваться ценным опытом с представителями инвестиционного сообщества регионов. И все это самым непосредственным образом влияет на профессиональный и личностный рост.

На сегодняшний день очевидно, что важно осваивать работу с использованием искусственного интеллекта. Он, безусловно, может помочь в ускоренной обработке большого объема информации, построению финансовых моделей и создании контента. Но в погоне за автоматизацией процессов важно как раз не утратить навыки самостоятельного мышления. Важно не допустить деградации в комфорте, созданном искусственным интеллектом, использовать его как инструмент, но сохранять при этом способности к критическому мышлению и росту через трудности.

Если верить статистике, в последние годы повсеместно наблюдается снижение индекса вовлеченности сотрудников, а это в свою очередь влечет снижение ответственности и качества выполнения работы. Человеку, начинающему карьеру в корпорации или агентстве развития, я бы рекомендовала задуматься над тем, насколько важна его непосредственная роль в развитии того региона и города, где он живет. Осознание значимости повысит его вовлеченность и мотивацию, а первые успешные результаты принесут удовлетворение от проделанной работы и дадут энергию для новых свершений.

Не считая того, что заряжает меня и вдохновляет на новые свершения результат моей работы, главным источником пополнения ресурсов являются природа, путешествия, знакомства с новыми людьми и общение с родными и близкими — это помогает поддерживать гармонию и сохранять работоспособность.

ДАТА РОЖДЕНИЯ
24.01.1993

МЕСТО РОЖДЕНИЯ
г. Самара

заместитель исполнительного директора по общим вопросам некоммерческой унитарной организации 
РАБОТАЕТ В СПЕЦОРГАНИЗАЦИИ С 2018 ГОДА

Наименование проекта: строительство сети ветроэлектростанций на территории Красноармейского района Самарской области.

Объем инвестиций не подлежит раскрытию в связи с условиями конфиденциальности.
После цикла коммуникаций с инвестором, организации процедуры годичных предварительных изысканий, по итогам организации масштабных переговоров с собственниками частных земельных участков категории сельскохозяйственного назначения, а также организации обмена опытом при эксплуатации земель вокруг ветроэнергетических установок, в 2021 году в Самарской области стартовал проект строительства ветроэлектростанций в Красноармейском районе Самарской области.

Однако на реализацию повлияли западные санкции — после начала СВО проект был приостановлен из-за отказа поставщика ветроэнергетических установок.

В период приостановки было принято решение и достигнуты договоренности и локализации в регионе сопутствующего масштабного инвестиционного проекта по созданию на территории особой экономической зоны «Тольятти» производства суверенных ветроэнергетических установок большой мощности (объем инвестиций: 4,5 млрд руб., количество создаваемых рабочих мест: 400). В целях реализации данного проекта впервые в практике Российской Федерации регионом был инициирован конкурсный отбор и обеспечено заключение СПИК 2.0., который был подписан на Петербургском международном экономическом форуме 07.06.2024.

В 2024 году реализация проекта по строительству ветропарка была возобновлена.

В настоящее время смонтированы все 37 установок мощностью 6,25 МВт каждая, связанные между собой системой подземных кабельных линий и наземных автомобильных дорог общей протяженностью более 40 километров. В единую энергосистему мощность в объеме 231 МВт будет выдаваться через вновь построенную подстанцию 220 / 35кВ.

Таким образом, благодаря действиям Агентства по привлечению инвестиций Самарской области будет достигнут мультипликативный эффект, выражающийся как в реализации ранее приостановленного проекта по строительству ветроэлектростанций в России, так и локализации нового инвестиционного проекта по производству компонентов ВЭУ.

Объекты ветропарка в Красноармейском районе Самарской области введены в эксплуатацию в сентябре-декабре 2025 года. В настоящее время уже подобраны новые земельные участки для реализации новых проектов компании.

Лучший специалист по сопровождению инвестиционных проектов - это, прежде всего, проактивный архитектор успеха, который строит результат на стыке двух миров. Он должен в совершенстве понимать и балансировать между логикой бизнеса инвестора — его финансовыми моделями, сроками окупаемости и рыночными рисками — и внутренней логикой работы органов власти с их регламентами, бюджетными циклами.

Такой специалист мыслит системно, воспринимая проект не как набор разрозненных задач, а как единую цепь взаимосвязанных этапов, где его ключевая роль — предвидеть «узкие места» на шаг вперёд и выстраивать процессы так, чтобы по возможности вести их параллельно. При этом ему необходима устойчивость и навыки кризис-менеджера, ведь проблемы неизбежны, и главное здесь не их отсутствие, а скорость и эффективность реакции, умение сохранять доверие в сложной ситуации.

Не менее важны глубокая экспертиза в практическом применении нормативно-правовой базы региона и понимание реальных, а не формальных, инфраструктурных ограничений. Но, пожалуй, главным неформальным активом такого профессионала является его личная сеть доверительных контактов во всех ключевых ведомствах и организациях — от ресурсников до муниципалитетов. Это «человеческий капитал», который позволяет решать задачи не через формальные запросы, а через понимание и партнёрство.

В итоге, такой специалист становится предпринимателем на службе у региона, чувствуя личную ответственность за успех проекта, потому что видит в нём не просто сделку, а новые рабочие места, налоги и конкретный вклад в развитие территории.

В рамках деятельности Агентства по привлечению инвестиции Самарской области внедрена методика «полевого нетворкинга» — системная практика рабочих выездов на площадки действующих предприятий, направленная на выявление и первичную проработку латентных инвестиционных инициатив.

Суть практики заключается в переходе от кабинетных переговоров к совместной аналитике «в поле». В неформальной рабочей обстановке, в контексте реального производства, представители компании чувствуют себя не объектами «допроса», а партнерами по диалогу. Это кардинально меняет уровень открытости: обсуждение перспектив перестает быть абстрактным и привязывается к конкретным активам, технологическим цепочкам и операционным вызовам, которые руководители видят перед собой ежедневно.

Ключевой механизм: мы не запрашиваем готовые презентации. Вместо этого мы инициируем совместный обход цехов, складских и логистических зон, в ходе которого фокусируемся на деталях: «Каков реальный потенциал расширения на этом участке?», «Что является главным сдерживающим фактором для роста?». Такой контекст позволяет нашим партнерам формулировать планы не как окончательные заявки, а как гипотезы для совместного изучения, что снимает барьеры, связанные с преждевременностью идеи.

Преимущества данного подхода:
1. Раннее вовлечение. Мы получаем доступ к инвестиционным замыслам на стадии их формирования, что позволяет Агентству стать интегральной частью процесса проектирования, а не просто административным исполнителем на этапе согласований.
2. Формирование доверительной среды. Личный контакт в неофициальном формате разрушает стереотипы о чиновничьем подходе и создает основу для прочных, долгосрочных отношений, основанных на взаимном понимании бизнес-задач.
3. Конкретизация потенциала. Абстрактные «планы по развитию» трансформируются в конкретные, привязанные к локации проекты — будь то модернизация, кооперация с поставщиками, создание нового логистического хаба или выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью.
4. Ускорение принятия решений. Обозначив интерес в таком формате, компания психологически быстрее переходит к этапу подготовки конкретного проекта, поскольку основные концептуальные вопросы уже сняты.

Таким образом, «полевой нетворкинг» — это не просто визит вежливости, а стратегический инструмент проактивной работы, позволяющий обнаруживать и активировать те возможности, которые остаются неозвученными в рамках традиционных коммуникационных каналов. Эта практика напрямую способствует диверсификации и качественному росту инвестиционного портфеля.

Да, мое абсолютное правило: «Никогда не давать гарантий, которые не могу выполнить лично или на 100% контролировать их выполнение».

Вместо этого я даю максимальную прозрачность и честную дорожную карту. Если инвестор спрашивает: «Вы можете гарантировать, что мы получим разрешение к такому-то числу?», я никогда не говорю «да» просто для того, чтобы понравиться.

Вместо этого я отвечаю: «Я не могу гарантировать решение регулятора, это вне моей прямой компетенции. Но вот что я гарантирую: Завтра к 10:00 мы соберем межведомственную рабочую группу с участием всех ответственных. Я лично прослежу, что пакет документов соответствует всем требованиям и будет передан без задержек. Я предоставлю вам прямой контакт ответственного лица в ведомстве и буду на связи на каждом этапе. Если возникнут нештатные ситуации, вы узнаете о них от меня первым, и мы сразу начнем прорабатывать альтернативные пути».

Этот принцип основан на доверии. Один раз обманув ожидания, даже из лучших побуждений, можно разрушить репутацию на годы. Честность о сложностях, за которой следует проактивная работа по их преодолению, ценится бизнесом гораздо выше, чем легкие, но пустые обещания. В долгосрочной перспективе это формирует самую ценную валюту — репутацию региона как предсказуемого и надежного партнера.

Для меня фундаментальный инструмент и профессионального роста, и личного развития — это чтение. Я подхожу к нему избирательно, стремясь находить идеи, которые можно интегрировать в работу и мировоззрение.

В основе моего профессионального вектора лежат книги, формирующие системное мышление и ценностный каркас. Роман-манифест Айн Рэнд «Атлант расправил плечи» я ценю не просто как литературное произведение, а как мощную философскую призму, обнажающую значение личной ответственности, созидательного труда и рациональности — качеств, абсолютно критичных в работе с инвесторами.

С чисто управленческой точки зрения на меня произвела впечатление бизнес-притча Элияху Голдратта «Цель». Ее концепция управления ограничениями и поиска «узкого места» в любой системе стала для меня практической методологией. При сопровождении проектов я постоянно мысленно применяю этот подход: что в цепочке «инвестор-ресурсы-инфраструктура-регламенты» является ключевым ограничением сейчас? Это позволяет не распыляться, а фокусировать усилия на точке максимального воздействия.

Чтобы оставаться в реалиях российского бизнес-контекста, я всегда обращаюсь к опыту успешных практиков. Книга Владимира Моженкова «Ген директора» — это концентрированная выжимка операционного опыта, взгляд изнутри на принятие решений, управление командой и кризисами.
Не могу не отметить книгу «Органичное лидерство» Екатерины Иритикеевой, которая работала в одной из организаций инвестиционной инфраструктуры Самарской области. Это пример того, как глубокое профессиональное знание трансформируется в экосистемный подход. Книга доказывает, что настоящая эффективность рождается не из давления, а из гармонии и баланса — принцип, который я стараюсь применять и в построении отношений с клиентами, и в управлении проектами.
В этом году я ставлю себе задачу добавить к этой деловой повестке интеллектуальный и эмоциональный баланс. Поэтому в планах возвращение к классической русской литературе. Перечитать Толстого, Достоевского, Чехова — это не просто отдых. Это работа над пониманием глубины человеческой мотивации, сложности этического выбора и контекста, в котором живут и работают люди. В конечном счете, мы имеем дело не с компаниями, а с людьми, и эта «гуманитарная настройка» не менее важна для успешного диалога.

Сегодня цифровой арсенал — это не вспомогательный, а основной инструмент. Для поиска и анализа мы активно используем отечественные платформы для скрининга компаний и отслеживания их инвестиционных циклов. Мы применяем решения, которые агрегируют информацию из открытых источников — новости, отчеты — и с помощью алгоритмов выявляют компании, демонстрирующие признаки готовности к экспансии. Это позволяет перейти от массового обзвона к адресному, основанному на данных, подходу.

В коммуникации и сопровождении ключевое значение имеет система управления проектами и CRM, настроенная именно под инвестиционный цикл.

Внедрение CRM-системы позволило структурировать работу, улучшить взаимодействие с инвесторами, централизовать данные. Во многом CRM-система автоматизировала процессы, в том числе путем внедрения единых отчетов. CRM-система облегчает обмен информацией между сотрудниками, что снижает вероятность допущения ошибок и ускоряет принятие решений.

В CRM-системе также работают все институты развития бизнеса, что позволяет оперативно обмениваться информацией и статусами по каждому инвестиционному проекту. Это дисциплинирует и делает процесс абсолютно прозрачным.

Я убеждена, что критически важным станет навык «экосистемного инжиниринга» или «нетворк-архитектора». Речь идет уже не просто о налаживании отдельных контактов, а о способности проектировать и фасилитировать связи между различными игроками вокруг инвестора.
Будущий специалист должен уметь:

Создавать и курировать «живые» сообщества: объединять инвестора не только с властью, но и с потенциальными локальными поставщиками, центрами компетенций, другими инвесторами из смежных отраслей для создания синергии.

Выступать интегратором данных и сервисов: быть проводником инвестора в цифровой экосистеме региона, помогая ему подключаться к платформам B2B-кооперации, диджитал-сервисам поддержки бизнеса, онлайн-биржам труда.

Работать с нематериальными активами: помогать инвестору встраиваться в социально-культурный контекст территории, что напрямую влияет на брэнд и устойчивость проекта.

Это навык создания максимально благоприятной и связанной среды, где ценность региона для инвестора умножается не за счет единичных преференций, а за счет качества и плотности полезных связей, которые мы как агентство помогаем ему выстроить.

Самая важная рекомендация: «Инвестируйте сначала в построение доверия внутри, а только потом вовне».

Многие новички с энтузиазмом начинают изучать внешние инструменты привлечения, но упускают ключевое: успех инвестпроекта на 90% зависит от эффективности внутренней координации между ведомствами, муниципалитетами и ресурсными компаниями. Поэтому ваш первый год должен быть посвящен внутреннему нетворкингу.

Вы должны понять не только формальные регламенты, но и неформальные процедуры, личные мотивации и реальные возможности ваших коллег в минэке, в Росимуществе, в администрациях муниципалитетов, в сетевых компаниях. Выпейте кофе, задавайте вопросы, узнайте их боли и ограничения. Постройте репутацию человека, который не создает проблемы лишними запросами, а помогает их решать, который предугадывает потребности смежных отделов.

Когда вы станете надежным и предсказуемым узлом в этой внутренней сети, ваша эффективность во внешних коммуникациях взлетит. Инвестор будет чувствовать, что за вами стоит не просто ваша должность, а вся отлаженная машина региона, которая сработает как один механизм.

Инвестиции — это действительно про будущее, а для того, чтобы им заниматься, нужен постоянный внутренний ресурс. Меня заряжает спорт, его дисциплина, постановка целей и та особая ясность ума, которая наступает после хорошей тренировки. Мои главные увлечения бег и плавание, причём последнему я отдаю особое предпочтение.

Для меня плавание, особенно на открытой воде, это метафора управления сложными проектами. В бассейне ты видишь разметку на дне, здесь же — только вода, береговая линия и собственная навигация. Нужно постоянно учитывать течение, ветер, держать фокус на далёкой цели и распределять силы на всю дистанцию. Точно так же и в работе с инвестпроектом: есть отдалённая цель, но путь к ней требует постоянной коррекции, адаптации к внешним условиям и умения работать в команде.

Одно из самых ярких спортивных достижений, которое для меня стало настоящим уроком, второе место на этапе чемпионата мира по плаванию на открытой воде. Наша команда прошла эстафетой 181 километр по Волге. Этот заплыв был вызовом самой себе, проверкой на выносливость и умение чувствовать команду. Каждый километр учил меня тому, что дальние цели достигаются последовательностью маленьких, но точных усилий, а поддержка единомышленников превращает даже самую амбициозную задачу в захватывающее путешествие.

Я всегда с радостью приглашаю коллег и инвесторов не только на деловые встречи, но и посмотреть на наш регион с новой точки зрения — с воды. Убеждена, что красота волжских просторов, её масштаб и сила могут зарядить идеями и дать ту самую энергию будущего, которую мы все вместе воплощаем в жизнь.

ДАТА РОЖДЕНИЯ
15.06.1988

МЕСТО РОЖДЕНИЯ
гор. Калинин 

ведущий менеджер
РАБОТАЕТ В СПЕЦОРГАНИЗАЦИИ С 2023 ГОДА

Строительство двух молочно-товарных комплексов (ферм) по 5 500 фуражных коров и одного нетельного комплекса на 14 460 голов.

Сельское хозяйство
ООО «Румелко-Агро»

Инвестиции
30,2 млрд руб.

Рабочие места
600

Срок реализации
2019−2026 гг.

Текущий статус
Объекты введены в эксплуатацию в 2025 г., в настоящее время осуществляется ввод дополнительных/вспомогательных объектов. Компанией рассматриваются варианты строительства новых ферм на территории Тверской области.

Лучший сопровожденец — это эксперт, переговорщик и организатор в одном лице. Он знает «правила игры», умеет слышать инвестора и превращает сложности в решённые задачи.

Чтобы стать лучшим в профессии сопровожденца, необходимо обладать:
— профессиональными навыками: знание нормативной базы и мер господдержки;
— личностными качествами: ответственностью, инициативой, стрессоустойчивостью, коммуникабельностью и нацеленностью на результат;
— системным мышлением: умением видеть проект целиком — от идеи до реализации — и координировать взаимодействие всех сторон.

Лучшая практика — сочетать проактивность, прозрачность и фокус на выгодах инвестора. Чем меньше у него неопределённости и больше осязаемых результатов, тем выше доверие и готовность вкладываться дальше.

Да. Моё профессиональное кредо в работе с инвесторами: «Прозрачность ‑ не опция, а обязательное условие партнёрства».

Для профессионального и личного роста я придерживаюсь принципа «разнообразного потока».
Главный критерий отбора — практическая польза: материал должен давать инструменты, которые можно применить «здесь и сейчас».

ИИ, видео‑конференции с записью, СПАРК, «СБИС», ГИС «Торги», ЕИС закупки и пр.
Главный принцип: инструмент должен решать конкретную задачу, а не усложнять процесс.

Ключевой неочевидный навык будущего для специалиста по работе с инвесторами — умение интерпретировать данные с помощью ИИ‑инструментов и превращать их в убедительные нарративы.

В ближайшие 5 лет победит тот, кто умеет говорить на языке данных, но думает как рассказчик. ИИ даст факты — человек превратит их в историю, которую инвестор захочет поддержать.

Научитесь слушать и задавать правильные вопросы.

Слушать — не пассивность, а инструмент влияния. Тот, кто умеет слышать, быстрее учится, точнее решает задачи и завоёвывает доверие — а это основа карьеры в развитии территорий и работе с инвесторами.

Работа с инвестициями — это про веру в будущее. А подпитывает эту веру простое: видеть результат, путешествовать, читать и всегда оставаться любопытным. Хобби не отвлекают от работы — они делают её глубже.

ДАТА РОЖДЕНИЯ
8.10.1978

МЕСТО РОЖДЕНИЯ
г. Азов, Ростовская область

руководитель юридической службы 
РАБОТАЕТ В СПЕЦОРГАНИЗАЦИИ С 2004 ГОДА

Проект группы компаний «Астон» с инвестициями свыше 3,2 млрд рублей — строительство в Азовском районе Ростовской области крупнейшего в Европе завода по выпуску льняного масла. Завод «АСВА» запущен в 2025 году. Мощность переработки — почти 150 тысяч тонн льна в год. Сырьё закупается в первую очередь у аграриев Ростовской области. Готовая продукция — льняное масло и жмых, востребованный в животноводстве, аквакультуре, идёт, в том числе, на экспорт, например, в Китай, Чили, Турцию. Благодаря этому проекту Ростовская область получила лидерство ещё в одном направлении продовольственной индустрии.

Гибкостью и готовностью к переменам.

Подход, которому следует «Агентство инвестиционного развития Ростовской области»: не инвесторы должны «бегать» за регионом, а регион, в лице спецорганизации — за ними. И, конечно, системная, командная работа по привлечению инвестиций, в которой спецорганизации — передовой отряд. «Агентство инвестиционного развития Ростовской области» создано в 2004 году, первым в России. Наша работа с самого начала получила поддержку со стороны губернатора, областного парламента, экономического блока областного правительства. Как результат — за 21 год мы привлекли в экономику Ростовской области свыше 740 млрд рублей прямых инвестиций.

Помимо профессиональных курсов и публикаций — художественную литературу и науч-поп (за рамками профессиональной деятельности), это позволяет, в том числе, найти новые, нестандартные подходы к решению рабочих задач.

Все средства поиска и анализа информации, включая как новые инструменты (например, нейросети), так и привычные, «традиционные» средства (профессиональные сайты и сообщества, правовые базы).

По возможности стараться погрузиться в производственные и бизнес-процессы инвестора. Это позволит лучше понять специфику проекта, успешно включиться в процесс его сопровождения.

Изучаю иностранные языки — для понимания контекста, культурных кодов и связей.

ДАТА РОЖДЕНИЯ
21.02.1991

МЕСТО РОЖДЕНИЯ
г. Калуга

Главный специалист по связям с инвесторами
РАБОТАЕТ В СПЕЦОРГАНИЗАЦИИ С 2015 ГОДА

Наименование проекта
Строительство предприятия по выпуску полиэтиленовых труб

Инвестор
ООО «ИММИД»

Объем инвестиций
Более 470 млн рублей

Рабочие места
Около 100

В Калужской области реализован инвестиционный проект компании
ООО «ИММИД Ворсино», дочернего предприятия группы компаний «ИММИД" 
(г. Вологда) — одного из ведущих производителей полиэтиленовых труб в России. 

В октябре 2024 года предприятие было введено в эксплуатацию. В мае 2025 года реализован проект по расширению — запуск новой экструзионной линии позволил закрыть потребности региона в современных коммунальных решениях.

Проект «ИММИД Ворсино» стал показательным примером успешного привлечения инвестиций. Регион получил современное производство, новые рабочие места и дополнительные налоговые поступления, а инвестор — надежную площадку для долгосрочного развития.

Отмечу, чем дальше, тем профессия требует всё более разносторонних знаний. Критически важны способность работать в условиях быстро меняющегося рынка, адаптивность и, наверное, — стратегическое мышление. Нужно уметь быстро перестраивать планы, искать нестандартные решения и держать в фокусе долгосрочную цель — успех проекта. Не менее важны и человеческие качества. Ведь инвестиции — это в первую очередь про отношения. Умение выстраивать диалог и слышать партнера незаменимы.

На мой взгляд, лучшая практика, которую мы в Калужской области активно используем — это работа на опережение. Инвестиционная команда региона не ждет вопросов, а заранее просчитывает потребности инвесторов. Мы формируем коммерческое предложение с уже готовыми вариантами решений под конкретный проект: площадки, логистика, поддержка. При этом каждое наше предложение индивидуально — это не только экономит время (и наше, и инвестора), но и рождает атмосферу доверия, в которой в нашем регионе реализуются практически все проекты.

Если коротко, то — никогда не давать пустых обещаний. Если что-то невозможно — честно говорить об этом сразу и вместе искать альтернативу. Один раз подорванное доверие восстановить почти нереально.

Профессионально — отраслевые TГ-каналы, вебинары РАНХиГС и аналитику РБК. Для себя — документальное кино и классическую литературу. Это помогает видеть картину мира шире.

«СПАРК» — один из основных профессиональных сервисов для глубокой проверки контрагентов. Предоставляет финансовую аналитику, данные об учредителях, судебных делах и рисках. Для первичного экспресс-анализа часто хватает сервисов, таких как Rusprofile и Контур.Фокус. Наша «База данных инвестиционных проектов» помогает выстраивать взаимоотношения с инвесторами. В ней можно вести карточки инвесторов, фиксировать все договоренности, ставить задачи коллегам и контролировать выполнение, сроки и т. п. «Яндекс.Телемост» предоставляет весь необходимый функционал для встреч любого формата — от быстрых созвонов до многосторонних переговоров.

Если грамотное использование ИИ-помощников можно отнести к очевидным навыкам, то к неочевидным я бы отнесла — системное мышление. Это способность оценивать инвестиционный проект не только через финансовые показатели, но и через его влияние на экологию, на людей. Специалист, который сможет рассчитать экономическую модель с учётом экологических рисков, социального эффекта сможет создать для проекта дополнительное конкурентное преимущество.

Первые полгода — больше слушайте и запоминайте, чем говорите. Вникайте в процессы, задавайте вопросы коллегам, изучайте успешные кейсы вашей организации. Фундамент в виде внутренней «базы знаний» важнее первых громких результатов.

Меня вдохновляет цветоводство. Это прямое упражнение в терпении и системном подходе: чтобы получить результат, нужно создать правильные условия и действовать на долгую перспективу. Фактически так и с инвестиционными проектами. А ещё — это лучшая «перезагрузка» от цифр и экранов.