аналитические
обзоры и исследования
новые кадровые назначения руководителей агентств
инвестиционного развития
план мероприятий НААИР на январь 2026
международный инвестиционный
обзор от куратора НААИР.Global
Талии Минуллиной

ТОП анонсированных инвестиционных проектов в декабре 2025

интервью с победителями премии «Лидеры инвестиционного развития 2025»

Newsletter
декабрь 2025
НААИР.НОВОСТИ

Объявлены итоги Национальной премии «Лидеры инвестиционного развития-2025»

17 декабря т.г. на площадке РСПП состоялось подведение итогов Национальной премии в сфере инвестиционного развития регионов «Лидеры инвестиционного развития-2025», которая проводится с 2023 года.

В 2025 году Национальной Ассоциацией агентств инвестиций и развития (оператор Премии) было получено 224 заявки по 10 номинациям из 61 региона.

Председатель Жюри Премии, Президент РСПП Александр Шохин поздравил лауреатов с подведением итогов работы. Президент РСПП подчеркнул, что ЛИРА подразумевает награждение успешных практик, направленных на повышение эффективности и результативности работы корпораций и агентств развития:

«Становится доброй традицией подводить в декабре инвестиционные итоги года вручением наград лидерам в сфере инвестиционного развития регионов. И, конечно, это не просто аббревиатура — Лидеры инвестиционного развития (ЛИРА). Привлечение инвестиций — не только наука, но и искусство. Мне кажется, что в этом образе ЛИРА, как награда лучшим инвестиционным агентствам, корпорациям развития и лучшим людям в этих корпорациях, регионам, которые занимаются этой работой на протяжении уже десятков лет — настоящий симбиоз науки и искусства», — добавил он.
Заместитель председателя правительства Российской Федерации Александр Новак поздравил номинантов премии «Лидеры инвестиционного развития» и назвал ее особо актуальной в сегодняшних экономических условиях.

«Федеральный уровень создает основу для инвестиционной активности — законы, нормативную правовую базу, но реально работают команды на местах, — сказал он. — Президент поставил задачу стимулировать инвестиционные команды регионов, что будет способствовать достижению национальных целей. Как вы знаете, к 2030 году нужно увеличить объем инвестиций на 60%».

Также в ходе церемонии были вручены высшие награды НААИР:
— губернатор Краснодарского края Кондратьев Вениамин Иванович награждён нагрудным знаком НААИР «За заслуги перед инвестоами»;
— председатель Правления НААИР Беляков Сергей Юрьевич награждён нагрудным знаком НААИР «За заслуги перед профессиональным сообществом».

итоги Национальной премии «Лидеры инвестиционного развития-2025»

В соответствии с решением Жюри Национальной премии «Лидеры инвестиционного развития-2025» утверждены следующие итоги:
  • Учредить «Гран-При» Премии и присудить «Гран-При» Премии Акционерному обществу «Корпорация развития Нижегородской области», вручив единую награду за все номинации.

В номинации «Руководитель года» утвердить победителями:
  • Чернову Анну Александровну, директора Автономной некоммерческой организации «Агентство инвестиционного развития Волгоградской области»;
  • Приходько Юлию Андреевну, директора Автономной некоммерческой организации «Агентство по привлечению инвестиций» Краснодарского края.

В номинации «Лучший инвестиционный портал» утвердить победителями:
  • Инвестиционный портал Московской области;
  • Инвестиционный портал Псковской области;
  • Инвестиционный портал Нижегородской области;
  • Инвестиционный портал Тульской области;
  • Инвестиционный портал Ставропольского края;
  • Инвестиционный портал Республики Бурятия;
  • Инвестиционный портал Республики Башкортостан;
  • Инвестиционный портал Камчатского края.

В номинации «Лучшая масштабируемая практика» утвердить победителем:
  • проект «Кадры для инвесторов» (Рязанская область).

В номинации «Агентство развития года» утвердить победителем:
  • Акционерное общество «Корпорация развития Нижегородской области».

В номинации «Лучший видеоролик об инвестиционной привлекательности региона» утвердить победителями:
  • Видеоролик об инвестиционной привлекательности Тюменской области;
  • Видеоролик об инвестиционной привлекательности Московской области;
  • Видеоролик об инвестиционной привлекательности Калининградской области;
  • Видеоролик об инвестиционной привлекательности Ханты-Мансийского автономного округа-Югры.

В номинации «Специалист года («привлеченец»)» утвердить победителями:
  • Чемшикова Евгения Владимировича, Краевое автономное учреждение «Алтайский центр инвестиций и развития»;
  • Панфилову Татьяну Александровну, Государственное автономное учреждение Калужской области «Агентство регионального развития Калужской области»;
  • Асриеву Каринэ Леонидовну, Автономная некоммерческая организация «Агентство по привлечению инвестиций» Краснодарского края;
  • Дружкина Дмитрия Михайловича, Акционерное общество «Корпорация развития Нижегородской области»;
  • Тихонову Светлану Зинатулловну, Фонд развития Ханты-Мансийского автономного округа — Югры;
  • Гоптареву Дарину Юрьевну, Ассоциация партнеров «Агентство инвестиционного развития Ростовской области»;
  • Ильинскую Оксану Леонидовну, Санкт-Петербургское ГБУ «Управление инвестиций»;
  • Котову Марину Алексеевну, Автономная некоммерческая организация «Агентство Амурской области по привлечению инвестиций».

В номинации «Специалист года («сопровожденец»)» утвердить победителями:
  • Мочкаева Никиту Алексеевича, Акционерное общество «Корпорация развития Нижегородской области»;
  • Голышеву Ирину Сергеевну, Акционерное общество «Корпорация развития Новосибирской области»;
  • Клименко Веронику Сергеевну, Государственное автономное учреждение «Центр сопровождения инвестиций» Тверской области;
  • Кулакова Илью Сергеевича, Акционерное общество «Агентство развития и инвестиций Омской области;
  • Лебедеву Алену Алексеевну, Фонд «Агентство по привлечению инвестиций Самарской области»;
  • Суворина Алексея Александровича, Государственное казённое учреждение Воронежской области «Агентство по привлечению инвестиций и региональному развитию»;
  • Фаеровича Владимира Владимировича, Государственное бюджетное учреждение города Москвы «Городское агентство управления инвестициями».

Учредить специальный приз «За верность профессии» и присудить специальный приз «За верность профессии»:
  • Гавришеву Алексею Евгеньевичу, Ассоциация партнеров «Агентство инвестиционного развития Ростовской области»;
  • Полянской Ольге Сергеевне, Государственное автономное учреждение Калужской области «Агентство регионального развития Калужской области».

В номинации «Инвестор года» утвердить победителями:
  • ООО «Поматти» (заявка Калининградской области);
  • ООО ПКФ «ФИТОФАРМ» (заявка Краснодарского края);
  • ООО «Герс Технолоджи» (заявка Тверской области);
  • ООО «АКСИС» (заявка Нижегородской области);
  • ООО БГК «Гора Соболиная» (заявка Иркутской области);
  • АО «Воронежсинтезкаучук» (заявка Воронежской области);
  • ООО «РусСилика» (заявка Нижегородской области);
  • АО «МЗ «Балаково» (заявка Саратовской области).

В номинации «Лучший муниципальный инвестиционный уполномоченный» утвердить победителями:
  • Волкову Татьяну Владимировну, Городской округ города Волжский (Волгоградская область);
  • Шкробко Олесю Александровну, Топкинский муниципальный округ (Кемеровская область);
  • Закирьяеву Инну Анатольевну, Городской округ города Норильск (Красноярский край);
  • Овсянникову Галину Сергеевну, Скопинский муниципальный район (Рязанская область);
  • Аверину Елену Викторовну, Заводоуковский муниципальный округ (Тюменская область);
  • Синявину Елену Владимировну, Красноармейский муниципальный район (Челябинская область);
  • Тимофееву Ирину Владимировну, Энгельсский муниципальный район (Саратовская область).

В номинации «Признание коллег» утвердить победителями:


  • среди руководителей агентств развития: генерального директора АО «Корпорация развития Нижегородской области» Ищенко Игоря Владимировича и директора АНО «Агентство инвестиционного развития Волгоградской области» Чернову Анну Александровну;
  • среди агентств развития: АО «Корпорация развития Нижегородской области».

Завершилась сессия «Инвестиционное развитие региона и муниципальных образований Новгородской области»

В новгородском центре «Мой бизнес» прошел двухдневный семинар «Инвестиционное развитие региона и муниципальных образований Новгородской области». Его организовало региональное министерство инвестиционной политики и Агентство развития Новгородской области при поддержке «Национальной Ассоциации агентств инвестиций и развития». Мероприятие объединило членов инвестиционной команды региона, инвестиционных уполномоченных муниципалитетов, профильных специалистов мининвеста и Агентства, деловые организации.

— Семинар посвящен инвестиционному развитию региона, округов, муниципальному инвестиционному стандарту. Перед нами стоят определенные вызовы, которые связаны с привлечением инвестиций. И мы должны совершенствовать свои знания и инструменты, которые применяем в работе с инвесторами. Цель нашего семинара — познакомиться с лучшими практиками по управлению инвестициями, оптимизации административных процедур и повышению прозрачности принятия решений. Это позволит нам успешно привлекать инвестиции, реализовывать значимые проекты и создавать новые рабочие места, — выступил на открытии семинара первый заместитель губернатора Новгородской области Евгений Богданов.

Спикерами программы стали президент Союза «Торгово-промышленная палата Тюменской области», спикер Тренингового центра НААИР, куратор экспертной площадки НААИР. Муниципалитет Ольга Езикеева и генеральный директор Фонда «Инвестиционное агентство Тюменской области», спикер Тренингового центра НААИР, куратор экспертной площадки НААИР. Муниципалитет Николай Пуртов. Выступления были посвящены инвестиционным возможностям муниципалитетов, каналам привлечения инвесторов, роли муниципального инвестиционного уполномоченного, муниципальному инвестиционному профилю, организации системной работы по привлечению и сопровождению инвесторов в муниципальных образованиях и многим другим.

— Сегодня связь инвестора с «землей» и инвестиционными командами важна не только на уровне правительства региона или институтов развития, но и на уровне муниципальных команд. Они встречают инвестора, сопровождают его. И от эффективности совместной работы зависит скорость реализации инвестиционного проекта и в целом развитие экономики региона. Важно понимать, что работа с инвесторами, улучшение инвестиционного климата —задача общая: от губернатора до деловых объединений. То, как регион системно подходит к этому, как системно он работает с инвестиционным потенциалом, определяет его будущее, — убежден Николай Пуртов.

Во второй день семинара прошла деловая игра для приобретения и развития навыков структурной работы с инвесторами в рамках деятельности муниципальных инвестиционных команд. Ее провели исполнительный директор НААИР Рафаэль Хусяиншин и директор по развитию НААИР Иван Аврах. Рафаэль Хусяиншин кратко представил механику игры: «В начале игры каждая из шести команд будет назначена на отдельный город (Москва, СПБ, Краснодар, Владивосток, Екатеринбург, Калининград) с определенными параметрами (бюджет, численность команды, меры поддержки, наличие инвестиционной инфраструктуры). Команда определяет свою инвестиционную стратегию, распределяет роли (лидер, привлеченец, сопровожденец и аналитик). В каждом раунде на рынке появляется 6 инвесторов, которые должен найти/выявить аналитик и изучить их потребности и параметры. Когда аналитик выяснил потребности инвестора и его параметры, команда формирует инвестиционное предложение под его потребности (один муниципалитет может „охотиться“ на одного и того же инвестора, в этом случае мы имеем межмуниципальную конкуренцию). Инвестор приходит в тот муниципалитет, который отработал максимально быстро и имеет более качественное инвестиционное предложение исходя из потребности инвестора. После привлечения инвестора он должен быть сопровожден, в этом случае команда получает максимум очков. В случае, когда команда увлеклась привлечением и не выделила ресурс на сопровождение дополнительные очки не могут быть получены».

При подготовке материалов использована информация и фотоматериалы с инвестиционного портала Новгородской области.

Новые инвестиционные ниши в пищевой индустрии и фудтехе обсудили на заседании НААИР. Агро

Производство батончиков и муки из сверчков, лабораторного мяса, использование медуз и водорослей в кулинарии, производство заменителей мяса из микопротеина, молочных продуктов из воздуха, кофе без зёрен, 3-Д принтеров еды, биоразлагаемой упаковки, расширение использования растительных продуктов — новые быстрорастущие инвестиционные ниши, которые могут стать основой инвестиционных предложений регионов. К такому выводу пришли участники выездного заседания экспертной площадки НААИР. Агро на тему «Еда будущего: от глобальных трендов к реальному производству», которое состоялось в г. Краснодаре в рамках стажировки членов НААИР.

Модератором заседания выступила Приходько Юлия Андреевна, член Правления НААИР, куратор площадки, директор Агентства по привлечению инвестиций Краснодарского края.

Открывая заседание Исполнительный директо НААИР Рафаэль Хусяиншин подчернул, что альтернативные методы производства пищи активно развиваются во всем мире, а новации в пищевой индустрии и фудтехе становятся новыми быстрорастущими инвестиционными нишами.

«В современных условиях критически важно, чтобы агентства развития не ограничивались шаблонными инвестиционными предложениями, а активно занимались поиском и продвижением действительно перспективных инвестиционных ниш, среди которых, безусловно, фудтех и производство еды будущего», — подчеркнул Рафаэль Хусяиншин.

По итогам заседания было принято решение о подготовке на площадке НААИР. Агро инвестиционных предложений в пищевой индустрии и фудтехе для дальнейшего использования в деятельности членов Ассоциации.

По итогам заседания было принято решение на площадке НААИР. Агро осуществлять комплексную работу по разработке современных инвестиционных предложений в сфере АПК, анализу перспективных проектов в сфере пищевой промышленности, формированию портфеля инновационных решений в области фуд-технологий.

Члены НААИР изучили опыт работы Краснодарского края по привлечению и сопровождению инвестиций

4−5 декабря в г. Краснодаре состоялась выездная стажировка и индустриальный тур членов НААИР в Краснодарский край. Организаторами выступили НААИР и Агентство по привлечению инвестиций Краснодарского края.

В ходе стажировки участники посетили Инновационный центр «Аквариум», изучили опыт работы с предпринимательскими инициативами Агентства по привлечению инвестиций Краснодарского края, органов исполнительной власти региона, краевого Фонда развития промышленности и Фонда развития бизнеса Краснодарского края, агентств развития Волгоградской и Московской области, приняли участие в выездном заседании экспертной площадки НААИР. Агро, посетили в рамках индустриального тура семейную винодельню «Шато Андре» и стадион футбольного клуба «Краснодар».

«В результате большой работы за пять лет объем инвестиций увеличился в 2 раза и в прошлом году, впервые в истории, превысил 1,1 триллиона рублей — это 6 место в России. При этом по темпу роста мы занимаем 3 место среди регионов-лидеров. В этом году, несмотря на все экономические сложности, ожидаем не менее 1,2 триллиона рублей инвестиций,» — рассказал в ходе открытия стажировки вице-губернатор Краснодарского края Александр Руппель.

На пленарной сессии также выступила директор краевого Агентства по привлечению инвестиций Юлия Приходько. Она сделала акцент на мероприятиях, запланированных для достижения поставленной губернатором задачи по доведению ежегодного объема инвестиций до 2 млрд рублей к 2030 году.

В рамках стажировки были подписаны соглашения о сотрудничестве между агентствами развития Краснодарского края, Московской области и Камчатского края.

Члены НААИР приняли участие в Российско-индийском бизнес-форуме

Представители агентств развития Республики Татарстан и Калужской области Марина Епифанцева и Николай Андреев приняли участие в Российско-индийском бизнес-форуме, который состоялся в Дели 4−5 декабря.

Калужская область была широко представлена в мероприятиях форума: губернатор области Владислав Шапша принял участие в круглом столе «Фармацевтика и здравоохранение: новые горизонты российско-индийского сотрудничества» и в подписании трехстороннего соглашения о намерениях по реализации крупного инвестиционного проекта в сфере фармацевтики. Документ закрепляет договоренности между Правительством Калужской области, ООО «Фармасинтез — Калуга» и индийской группой компаний «БДР Фармасьютикалз Интернешнл Пвт. Лтд». Стороны планируют строительство высокотехнологичного завода по производству противораковых активных фармацевтических субстанций. Объем инвестиций около 3 млрд рублей. На предприятии будет создано порядка 200 рабочих мест. Пуск запланирован на 2030 год.

В рамках форума представители Агентства инвестиционного развития Республики Татарстан в рамках работы экспертной площадки НААИР. Global встретились с директором Агентства Invest India госпожой Ниврути Рай и ее сотрудниками и посетили офис Invest India. Взаимодействие с коллегами тесно налажено в рамках Всемирной ассоциации агентств WAIPA и помогает изучить особенности привлечения и сопровождения инвесторов в разных странах.

Вопросы реализации Национальной модели целевых условий ведения бизнеса рассмотрели сегодня на площадке НААИР. Pilots

26 декабря т.г. состоялось заседание экспертной площадки НААИР. Pilots, посвященное вопросам реализации в регионах Национальной модели целевых условий ведения бизнеса, а также роли агентств развития в её реализации. Модератором заседания выступила куратор площадки, член Правления НААИР, руководитель АНО «Агентство инвестиционного развития Волгоградской области» Анна Чернова.

В работе экспертной площадки приняли участие представители Минэкономразвития России, Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов, руководители и представители региональных агентств инвестиций, корпораций развития, региональных органов исполнительной власти.

С приветственным словом к участникам обратились Рафаэль Хусяиншин — исполнительный директор, заместитель председателя Правления, НО «Национальная Ассоциация агентств инвестиций и развития» и Аскер Маршенов — заместитель начальника отдела правового обеспечения защиты и поощрения капиталовложений Министерства экономического развития Российской Федерации.

В ходе заседания директор дивизиона «Развитие регионов и инвестиции» Агентства стратегических инициатив Индира Киреева рассказала о ходе реализации Национальной модели целевых условий ведения бизнеса в субъектах Российской Федерации.

Опытом разработки Дорожной карты и достижения целевых показателей условий ведения бизнеса в Волгоградской области поделился заместитель директора АНО «Агентство инвестиционного развития Волгоградской области» Вячеслав Панов. Антон Гаранин, заместитель генерального директора по стратегии и развитию АО «Корпорация развития Нижегородской области», выступил с темой: «О целевой модели развития экономики удалённых муниципалитетов». Заместитель директора АО «Корпорация развития Саратовской области» Наталья Дмитриева рассказала об успешных кейсах региона в рамках проводимой работы агентства по улучшению инвестиционного климата. В свою очередь Директор КАУ «Алтайский центр государственно-частного партнерства и привлечения инвестиций» Валентин Хожаев представил опыт сопровождения инвестиционных проектов и взаимодействия с региональными органами власти и органами местного самоуправления. Тему реализации Национальной модели целевых условий ведения бизнеса в Ставропольском крае осветила первый заместитель директора ООО «Корпорация развития Ставропольского края» Елена Гончаренко.

По итогам заседания было принято решение о проведении в 2026 году заседания в очном формате для детального изучения опыта регионов в реализации дорожных карт Национальной модели.
НААИР.КАДРЫ
За прошедший месяц в региональных спецорганизациях произошли следующие изменения в руководящем составе
НОВЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ
Руководителем Агентства инвестиционного
развития Оренбургской области назначена
Кадырова Розалия Иномовна.

Ранее занимала должность заместителя
руководителя агентства.
Сираев Ильнур Ринадович назначен генеральным директором АНО «Корпорация Развития Республики Алтай».

Ранее занимал должности руководителя Департамента экономического развития Вологодской области, замдиректора Гарантийного фонда Татарстана.
Трансферы
Михальченко Анастасия Викторовна покинула пост директора Агентства экономического развития Ленинградской области. Новая должность — председатель комитета по внешним связям Ленинградской области.
Челябинская область
Смарт Элемент — новый кластер: медеплавильный завод, завод по переработке железного концентрата и др.
700
млрд. рублей
Краснодарский край
Комплекс гидрокрекинга на Афипском НПЗ
217
млрд. рублей
республика Татарстан
Олефиновый комплекс ЭП-600 СИБУР
200
млрд. рублей
Ленинградская область
Завод газохимических продуктов «Ивамарис»
198
млрд. рублей
Ставропольский край
Газохимический комплекс, ЛУКОЙЛ
160
млрд. рублей
Амурская область
Вторая очередь Свободненской ТЭС (Газпром энергохолдинг), 450 МВт
130
млрд. рублей
Республика Крым
Круглогодичный курорт «Золотые пески России»
120
млрд. рублей
Челябинская область
Коксовая батарея №12, ММК
90
млрд. рублей
Республика Татарстан
Индустриальный парк «Северные Ворота»
88
млрд. рублей
Курская
область
Комплекс по производству горячебрикетированного железа (Михайловский ГБЖ), ОЭЗ «Третий полюс»
80
млрд. рублей
Самарская область
Завод карбамида Тольяттиазот
80
млрд. рублей
Ленинградская область
Расширение морского терминала
«Порт Фавор»
80
млрд. рублей
НААИР.ИНВЕСТИЦИИ
ТОП проектов 2025 года
НААИР.АНОНСЫ И МЕРОПРИЯТИЯ
План мероприятий, НО «НААИР» на 2026 г. находится в процессе формирования и будет представлен по итогам Общего собрания Ассоциации. Просим присылать ваши предложения на почту rrh@naair.ru
ЯНВАРЬ
23 ЯНВАРЯ
ОНЛАЙН ФОРМАТ
Заседание Правления НО «НААИР»
30 ЯНВАРЯ
ОНЛАЙН ФОРМАТ
Общее собрание членов НО «НААИР»
Итоговый рейтинг регионов РИА
Лидерами «Итогового рейтинга регионов» как и в прошлом году стали Москва, Санкт Петербург и Московская область.

Наилучшие позиции эти регионы занимают в рейтинге социально-экономического развития субъектов РФ, рейтинге регионов по качеству жизни, рейтинге регионов по научно-технологическому развитию и рейтинге регионов по рынку труда.

В первую десятку «Итогового рейтинга регионов» также вошли Республика Татарстан, Свердловская область, Нижегородская область, Краснодарский край, Ханты-Мансийский автономный округ — Югра, Тульская область и Ростовская область. В большинстве включенных в расчет рейтингов эти регионы занимают высокие позиции.
Рейтинг регионов по доходам населения — 2025
Лидирует в рейтинге по соотношению доходов и фиксированного набора потребительских товаров и услуг Ненецкий автономный округ.

В этом регионе соотношение среднедушевых доходов и стоимости фиксированного набора находится на уровне 5,85. Также десятку лидеров рейтинга по отношению доходов к стоимости фиксированного набора входят следующие регионы: Ямало-Ненецкий автономный округ, Чукотский автономный округ, Москва, Магаданская область, Сахалинская область, Санкт-Петербург, Московская область, Мурманская область, Республика Адыгея. У лидирующей десятки регионов соотношение доходов и фиксированного набора превышает стоимость фиксированного набора потребительских товаров и услуг в три раза.

Самые высокие среднедушевые доходы в третьем квартале 2025 года в денежном выражении зафиксированы на Чукотке
Итоги Всероссийской премии «Регионы туризма и гостеприимства»
В Санкт-Петербурге наградили финалистов V Всероссийской премии «Регионы туризма и гостеприимства». Нижегородская и Ленинградская области завоевали по три гран-при, Волгоградская и Кемеровская области, Москва и Республика Крым — по два.

Ленинградская область — лучший регион для промышленного, музейного и MICE-туризма, Нижегородская — лидер детского и событийного туризма, а также в туристском маркетинге региона.

Лидерами гастрономического туризма стали Республика Крым (гран-при) и Сахалинская область (первое место). Самые интересные сувениры — в Республике Башкортостан и Ярославской области (гран-при).
Индекс туристической привлекательности регионов России по итогам 2025 года
Лидером рейтинга стала Москва, второе место занял Санкт-Петербург, а третье место у Краснодарского края. В топ-10 в этом году вошли Нижегородская область и Башкортостан.

Ключевые выводы:
  • по итогам 2025 года столица — главная точка притяжения туристов. Москва закрепила статус лидера индекса туристической привлекательности России.
  • Топ-10 регионов по туристической привлекательности практически не обновился за год, что указывает на важность долгосрочных факторов привлекательности.
  • внутренний туризм в России сохраняет рост, но теряет динамику: после двузначных темпов год назад внутренний турпоток в 2025 году вырастет лишь на 4−5%.
  • Краснодарский край, ранее деливший лидерство с Москвой, сместился на третье место.
  • в группу лидеров вошли Башкортостан и Нижегородская область — регионы, сделавшие ставку на развитие и продвижение диверсифицированных турпродуктов, активно использующие культурное и историческое наследие.
  • въездной турпоток постепенно сокращается. На фоне ослабившейся динамики турпотока и роста интереса к выездному туризму усиливается конкуренция между регионами за привлечение туристов. Определяющим становится профессионализм и активность работу региональных туристических администраций.

Индекс разработан консорциумом «Устойчивый туризм» совместно с РУДН при поддержке платформы «Погнали!», Русское географическое общество, Общенационального союза индустрии гостеприимства и Национального конгресс-бюро. Подробнее об индексе на сайте index.pognali.ru
Рейтинг самых вежливых городов России
Сбер и Аналитический центр НАФИ провели исследование культуры благодарности в 16 городах-миллионниках России. На основе полученных данных был рассчитан индекс, оценивающий готовность жителей выражать благодарность и распространённость этой практики в повседневном общении. Лидерами рейтинга городов стали Санкт-Петербург, Казань, Ростов-на-Дону, Екатеринбург и Москва.

Исследование показало, что культура благодарности в стране носит устойчивый и регулярный характер. Большинство россиян (92%) легко выражают благодарность в повседневных ситуациях, а 64% респондентов слышат слова благодарности в своём окружении ежедневно или несколько раз в неделю. При этом 81% опрошенных отметили, что в их семьях принято благодарить друг друга.

Больше половины жителей Санкт-Петербурга (53%) считают уровень вежливости в городе выше среднего по стране. В Москве 84% респондентов отмечают, что в их окружении принято благодарить даже за небольшую помощь, а 92% жителей Самары — отвечать «спасибо» на комплимент.
Национальный экологический рейтинг регионов РФ
Общероссийская общественная организация «Зелёный патруль» опубликовала очередной «Национальный экологический рейтинг регионов РФ» по итогам осени 2025 г.

Десятка лидеров рейтинга по итогам осени 2025 года выглядит следующим образом:
  1. Республика Алтай;
  2. Кабардино-Балкарская Республика;
  3. Мурманская область;
  4. Москва;
  5. Тамбовская область;
  6. Костромская область;
  7. Калужская область;
  8. Чукотский А О;
  9. Чувашская Республика;
  10. Чеченская Республика.
Рейтинг инновационности регионов России в АПК
Рейтинг инновационности регионов Российской Федерации в АПК разработан Россельхозбанком. Выпускается ежегодно с 2023 года. Рейтинг направлен на объективную оценку показателей, влияющих на инновационность отрасли и выявление факторов, способствующих росту агропромышленного сектора и социально-экономическому развитию территорий.

Регионы лидеры рейтинга 2025:
• Республика Татарстан
• Воронежская область
• Московская область
• Краснодарский край
• Новосибирская область
• Липецкая область
• Белгородская область
• Свердловская область
• Пензенская область
• Приморский край
Саратовская область
Опыт Саратовской области по работе с муниципалитетами представлен на инвестиционной сессии в Мордовии.

Директор Корпорации развития Саратовской области Александр Храпугин выступил в качестве спикера на стратегической сессии «Инвестиционный потенциал муниципальных образований Республики Мордовия». Мероприятие прошло при поддержке Агентства стратегических инициатив (АСИ), которое пригласило саратовскую сторону для передачи успешного регионального опыта.
В своем выступлении Александр Храпугин подробно рассказал о комплексной работе, которую ведет Саратовская область для повышения инвестиционной привлекательности районов.

Ключевым элементом является создание профессиональных муниципальных инвестиционных команд.
Свердловская область
Высшую награду в сфере делового туризма получила команда Свердловской области. Уральское конгресс-бюро — структурное подразделение Агентства по привлечению инвестиций Свердловской области — стало победителем престижной профессиональной премии в сфере делового туризма.

По итогам Russian Business Travel & MICE Award организация была удостоена награды в номинации «Лучший региональный офис по продвижению дестинаций делового туризма». Эксперты высоко оценили эффективность работы конгресс-бюро и его вклад в развитие отрасли. Победа была присуждена за профессиональный подход к поддержке делового туризма и создание максимально благоприятных условий для организации деловых мероприятий различного масштаба на территории Свердловской области. Конгресс-бюро успешно реализует комплексные решения для проведения бизнес-форумов, конференций и других профессиональных событий.
НААИР.НОВОСТИ СПЕЦОРГАНИЗАЦИЙ
рейтинги регионов и новости членов НААИР — декабрь 2025 г.
НААИР.GLOBAL
Международный обзор от куратора экспертной площадки Талии Минуллиной, декабрь 2025
Дорогие коллеги! 2025 год завершился, время подвести итоги инвестиционной сферы в мире. Мы с вами на площадке НААИР. Глобал весь год следили за коллегами за рубежом, предлагаю резюмировать с помощью Конференции ООН по торговле и развитию (UNCTAD, ЮНКТАД), к сфере деятельности которой относятся и инвестиции.
В традиционном предварительном обзоре ЮНКТАД — падение инвестиций в мире продолжается
Напомню, отчет за год ЮНКТАД выпускает только в июне. Полный документ тут. Так как иностранные сайты могут не открываться, этот и остальные документы можно найти в файлообменнике.

После двух лет подряд, предварительные данные за первую половину 2025 года указывают на дальнейшее снижение объема прямых иностранных инвестиций в мире на 3%. Объявления о новых проектах также продолжили тенденцию к снижению. Осторожность инвесторов усиливается. Эскалация тарифов и продолжающаяся геополитическая напряженность усилили неопределенность среди инвесторов, что привело к повсеместному выжидательному настрою во многих секторах. Трансграничные слияния и поглощения (M&A) оставались сдержанными, при этом стоимость сделок снизилась на 23%. Инфраструктура и производство пострадали. Стоимость международных сделок по проектному финансированию — в основном сосредоточенных в инфраструктурных секторах — упала на 8%. Объявления о новых инвестиционных проектах, в основном в промышленных секторах, уменьшились на 17%. Особенно сильно пострадали производственные сектора с интенсивными цепочками поставок. Позитивные моменты зафиксированы только в цифровом секторе и секторе искусственного интеллекта. Несмотря на сокращение количества проектов, общая стоимость объявленных проектов типа гринфилд выросла на 7%.
Всемирный инвестиционный форум 2025 года проходил в октябре в Женеве, Швейцария
Местом проведения следующего форума выбран Катар. А еще ЮНКТАД объявили о проведении в ноябре в Саудовской Аравии II форума ООН по глобальным цепочкам поставок. Радует, что оба мероприятия пройдут на партнерском нам Ближнем Востоке.

Подсветим пару документов по итогам, тем более многие резолюции форума доступны на русском.

Заявление по итогам форума группы 77 и Китая (кто следит за такой группой?) содержит подсказку для нас в том, в какие сферы призывают привлекать ЮНКТАД инвестиции. п. 12. «[…] за последнее десятилетие мировой рост инвестиций замедлился, и поэтому призываем к наращиванию инвестиций в цифровую инфраструктуру, связь, обеспечение жизнестойкости, образование, профессиональную подготовку и укрепление потенциала, с тем чтобы развивающиеся страны […] могли в полной мере воспользоваться возможностями, которые открывает цифровая экономика. […] международное техническое сотрудничество представляет собой один из важнейших механизмов укрепления институционального и регулирующего потенциала развивающихся […], а также содействия эффективной реализации преобразующих мер, способствующих привлечению инвестиций, с особым упором на достижение целей в области устойчивого развития». И п. 13 «Мы подчеркиваем важную роль региональных механизмов интеграции и текущих инициатив в содействии торговле и инвестициям, укреплении сотрудничества между развивающимися странами и предоставлении им возможностей для расширения своего участия в региональных и глобальных цепочках создания стоимости в дополнение к той роли, которую играют международные организации».

В заключении по итогам круглого стола министров акцент на цифровизации. П. 5 «Участники дискуссии далее сошлись во мнении о важности содействия инвестиционной деятельности, в том числе путем развития цифровых платформ, для повышения эффективности и инклюзивности. Было отмечено, что в целях создания благоприятных условий для предпринимательской деятельности и повышения международной конкурентоспособности необходимы такие инструменты, как комплексные информационные центры и электронные платформы регистрации предприятий и выдачи лицензий»

Это же звучит и в страновом выступлении от России: «Восстановление доверия через инвестиции, направленные на устойчивый экономический рост. Необходимо создать условия, при которых капитал эффективно работает на индустриализацию, цифровизацию и расширение занятости в развивающихся странах […]».

Перевожу на русский с политического языка:
1) сначала инфраструктура, потом инвестиции;
2) сначала включение в какой-то экономический блок, желательно с какой-то новой дееспособной схемой производства и логистики товаров, потом инвестиции.
В электронном мониторинге инвестиционной политики за 2025 год собрано более 130 новостей об изменениях в законодательстве. Мы сгруппировали изменения по странам и инструментам
Анализ мер инвестиционной политики за весь 2025 год охватывает более 40 стран с 200+ мерами; США лидируют по количеству (около 10), за ними Китай, Вьетнам и Индия. Благоприятные меры преобладают в либерализации и мерах поддержки (лидеры: Филиппины, Индонезия, Оман), ограничения — в проверках (страны ЕС, Россия).

  • США: Много мер — отмена санкций Сирии, налоговые стимулы («One Big Beautiful Bill» — Один большой красивый указ), план по агроземлям.
  • Китай: Либерализация реинвестирования прибыли, налоговые кредиты, каталог мер поддержки 2025, займы для недвижимости.
  • Индонезия: Разрешение уменьшения уставного капитала.​
  • Филиппины: Аренда земли до 99 лет.
  • Вьетнам: Стимулы для морской ветроэнергетики, высоких технологий.
  • Индия: 100% иностранные инвестиции в страховании
  • Россия: Ограничения на для аналитических агентств и работающих в сфере обеспечения безопасности аэропортов компаний
  • Другие ключевые: Оман («золотая виза»), Аргентина («гражданство за инвестиции»).

Страны, принявшие изменения в законодательстве в сфере инвестиций: Австралия, Албания, Алжир, Ангола, Аргентина, Австрия, Бангладеш, Бенин, Ботсвана, Бразилия, Бурунди, Камбоджа, Камерун, Канада, Китай, Конго, Хорватия, Чехия, Египет, Эфиопия, ЕС, Финляндия, Франция, Гана, Греция, Гонконг, Венгрия, Индия, Индонезия, Иран, Ирландия, Израиль, Иордания, Кения, Киргизия, Кувейт, Кыргызстан, Малайзия, Мальдивы, Мавритания, Молдова, Новая Зеландия, Нигерия, Оман, Папуа-Новая Гвинея, Парагвай, Перу, Филиппины, Польша, Катар, Румыния, Саудовская Аравия, Сейшелы, Сингапур, Испания, Шри-Ланка, Тайвань, Танзания, Таиланд, Тринидад и Тобаго, Турция, ОАЭ, США, Вьетнам, Зимбабве и др.
Группировка по инструментам
Более 60% законодательных актов направлены на либерализацию и меры поддержки, остальные — на привлечение, проверки и запреты. Примеры:

1. Либеризация

Примеры
100% иностранные инвестиции (отрасль страхования в Индии, аптеки в Саудовской Аравии), владение землей на 99 лет (Филиппины), уменьшение уставного капитала (Индонезия)

Кол-во/Страны
50+, например, Индия, Филиппины, Мальдивы

2. Меры поддержки

Примеры
Налоговый кредит (Китай, Фиджи), «золотая виза» (Оман, Аргентина, Иордания), фонды (Корея, ОАЭ)

Кол-во/Страны
40+, например, Китай, Оман, США

3. Продвижение/ улучшение условий

Примеры
Новые агентства (Новая Зеландия, Тринидад), ОЭЗ (Оман, Конго, Танзания), акселераторы (США)

Кол-во/Страны
20+, например, Новая Зеландия, Оман

4. Проверки/ограничения

Примеры
Проверка (Албания, Хорватия, Греция, Польша), ограничение доли иностранного капитала (Зимбабве, Россия)

Кол-во/Страны
30+, например, страны ЕС, Россия, Австралия
НААИР.АНАЛИТИКА
Инвестиционный дайджест фармацевтического рынка России 
Одна из самых динамично и стабильно развивающихся отраслей в России — фармацевтика. Российский фармацевтический рынок переживает период фундаментальной трансформации, управляемой государственной политикой и нацеленной на достижение технологического суверенитета. 
Ключевые параметры из Стратегии развития фармацевтической промышленности РФ до 2030 года (Стратегия «Фарма-2030»)*
*утверждена распоряжением Правительства РФ №1495-р от 7 июня 2023 года 
Базовые параметры российского фармацевтического рынка 
В 2024 году объем рынка продемонстрировал рекордный рост на 10,5%, достигнув 2,85- 3,1 трлн рублей, и, по прогнозам, превысит 3 трлн рублей в 2025 году.

Ключевым парадоксом развития отрасли является расхождение между стоимостными и натуральными показателями: на фоне роста цен и смещения спроса в сторону дорогостоящих препаратов, физические объемы продаж сокращаются, что создает риски снижения доступности лекарств для населения. Доля отечественных производителей на рынке стремительно растет, достигнув 45−48% в денежном и 65−68% в натуральном выражении, а в рейтингах лидеров доминируют российские компании, такие как «Озон Фармацевтика».

Несмотря на значительный прогресс в локализации готовых лекарственных форм, сохраняется критическая зависимость от импортных активных фармацевтических субстанций (АФС), 70−80% которых поставляются из-за рубежа, в основном из Индии и Китая. Преодоление этой зависимости и переход от производства дженериков к разработке и выпуску инновационных препаратов и собственных субстанций является главной стратегической задачей на пути к обеспечению национальной лекарственной безопасности.
Меры поддержки и стимулирования
Финансовые меры поддержки 
Нефинансовые меры поддержки

1. Соглашение о защите и поощрении капиталовложений (СЗПК).
Включает «стабилизационную оговорку» — гарантию неизменности налоговых и регуляторных условий. Срок от 6 до 20 лет в зависимости от объема капиталовложений. Возможно возмещение до 100% затрат на инфраструктуру.

2. Специальный инвестиционный контракт (СПИК 2.0).
Соглашение инвестора с государством с обязательствами по внедрению современной технологии в обмен на стабильность условий и меры стимулирования (налоговые льготы, упрощенный доступ к госзаказу). Срок до 15 лет (инвестиции <50 млрд руб.) или до 20 лет (инвестиции >50 млрд руб.).
Ключевые игроки фармацевтического рынка России (по итогам 2024 года, по версии Forbes) 
Кроме того, к системообразующим организациям российской экономики по состоянию на январь 2023 года отнесено 65 организаций (групп организаций), имеющих лицензии на производство лекарственных средств. 

Более 100 иностранных фармацевтических компаний локализовали на территории России более 400 международных непатентованных наименований лекарственных препаратов 
Офсетные контракты в фармацевтике 
Одним из драйверов развития фармацевтического рынка выступили офсетные контракты — это особый вид долгосрочного государственного контракта, при котором государство гарантирует закупку продукции, а частный инвестор обязуется создать или локализовать производство (обычно новое) на территории РФ.

Ключевые офсетные контракты в фармацевтике России с 2016 года сосредоточены в Москве и Подмосковье, обеспечивая локализацию производства жизненно важных лекарств в обмен на гарантированные госзакупки. С 2016 года заключено 16 таких контрактов, из них 13 — на фармпрепараты и медизделия, с общим объемом инвестиций в десятки миллиардов рублей. Они способствуют импортозамещению и росту производства.
Примеры офсетных контрактов:
Со всеми другими проектами, которые попадают в публичную плоскость можно ознакомиться в ТГ-канале «Инвестпроекты в РФ» t.me/s/investtorf 
Перспективы и тренды рынка до 2030 года 
1. Приоритет импортозамещения и локализации Основной фокус государства направлен на импортозамещение. Продолжается опережающий рост отечественных производителей. Продажи лекарств российского производства выросли на 14,1% в период с 2023 по 2024 год (с 694 до 792 млрд руб.).Цель заключается в обеспечении производства стратегически значимых групп лекарств на территории РФ по полному производственному циклу. Правительство поддерживает инвестиционные проекты, направленные на локализацию производств фармацевтических субстанций, интермедиатов и компонентов, в том числе через специальные инвестиционные контракты и льготные займы.

2. Инновационное и технологическое развитие Один из приоритетов развития — инновационное развитие отрасли. Стратегия предусматривает развитие технологий генной и таргетной терапии, а также новых методов лечения, включая применение биомедицинских клеточных продуктов. Необходимо создание и развитие собственных научных и производственных компетенций, а также импортозамещение оборудования, сырья и комплектующих в химической, биотехнологической и микробиологической промышленности.

3. Развитие каналов сбыта и регулирование рынка Наблюдается продолжающийся рост количества аптек. Растет проникновение канала e-commerce (электронная коммерция) в продажах лекарств, достигнув 14,0% в 2024 году, по сравнению с 6,6% в 2021 году. В рамках базового сценария предполагается переход к новым моделям лекарственного обеспечения, включая возмещение затрат гражданам на приобретение лекарственных препаратов с использованием дифференцированной шкалы, пропорциональной глубине локализации производства на территории РФ.

Риски и вызовы (в контексте регулирования) Несмотря на стремление к импортозамещению, экспертное сообщество (особенно в сфере медицинских изделий, для которой политика импортозамещения аналогична) выражает обеспокоенность относительно некоторых рисков:•


  • Снижение конкуренции и рост цен: риски повышения закупочных цен на оборудование и сложности в реализации национальных проектов, связанных с сокращением конкуренции.•
  • Качество и доступность: опасения, что ограничительные меры и снижение характеристик отечественного оборудования могут негативно сказаться на качестве медицинской помощи и диагностики, а также привести к технологическому отставанию.•
  • Сложность локализации: российские производители сталкиваются с объективными ограничениями в сырье, логистике и оборудовании, а иностранные компании отмечают низкую экономическую целесообразность глубокой локализации широкого перечня медицинского оборудования при отсутствии значительных стимулирующих мер 
ОБЗОР МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ «О ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ»
1. По оценке Минэкономразвития России, по итогам 11 месяцев  2025 года рост ВВП сохранился на уровне +1,0% г/г, что соответствует прогнозу социально-экономического развития РФ. В ноябре ВВП превысил уровень прошлого года на +0,1% г/г после +1,6% г/г в октябре. Частично такая динамика обусловлена календарным фактором — в ноябре 2025 года было на 2 рабочих дня меньше, чем в ноябре 2024 года. 

2. Индекс промышленного производства по итогам 11 месяцев  2025 года в целом увеличился на +0,8% г/г. В ноябре 2025 года выпуск промышленности составил -0,7% г/г после ускорения темпов роста  до +3,1% г/г в октябре. 

3. Выпуск обрабатывающей промышленности за 11 месяцев  2025 года вырос на +2,6% г/г. Динамика выпуска обрабатывающего сектора в ноябре составила -1,0% г/г после роста на +4,5% г/г в октябре. Подробная информация по отдельным отраслям промышленности представлена  в экономическом обзоре «О динамике промышленного производства. Ноябрь 2025 года». 

4. Объёмы строительных работ по итогам 11 месяцев 2025 года увеличились на +2,7% г/г. В ноябре объёмы строительства показали околонулевую динамику +0,1% г/г после +2,3% г/г в прошлом месяце. 

5. Выпуск продукции сельского хозяйства по итогам 11 месяцев  2025 года увеличился на +5,4% г/г. В ноябре выпуск ускорил рост  до +20,1% г/г после +7,0% г/г в октябре. По предварительным данным Росстата, за 11 месяцев 2025 года производство мяса выросло на +0,2% г/г, молока — на +0,6% г/г, яиц -  на +4,5% г/г. В ноябре производство мяса на +0,1% г/г выше уровня прошлого года после -0,6% г/г в октябре, рост производства молока составил +3,2% г/г после +1,3% г/г месяцем ранее, а производство яиц выросло  на +4,5% г/г после +5,6% г/г месяцем ранее.  

6. По итогам 11 месяцев 2025 года потребительская активность продемонстрировала рост на +2,8% г/г. В ноябре рост суммарного оборота розничной торговли, общественного питания и платных услуг населению составил +3,5% г/г после +4,8% г/г в октябре, что также выше среднего уровня предыдущих месяцев 2025 года. За 11 месяцев 2025 года оборот розничной торговли увеличился  на +2,5% г/г. Оборот розницы в ноябре увеличился на +3,3% г/г в реальном выражении после роста на +4,8% г/г в октябре.

Платные услуги населению за прошедшие 11 месяцев 2025 года увеличились на +2,7% г/г. В ноябре показатель практически не изменился — +3,3% г/г после +3,5% г/г месяцем ранее. Оборот общественного питания по итогам 11 месяцев 2025 года увеличился на +8,7% г/г. Рост сектора продолжается опережающими темпами — в ноябре оборот вырос на +8,2% г/г, в октябре — на +11,2% г/г. 

7. Инфляция в ноябре 2025 года замедлилась до 6,64% г/г после  7,71% г/г в октябре 2025 года. По состоянию на 22 декабря 2025 года инфляция год к году 5,98% г/г (на 15 декабря 6,08%). С начала года по 22 декабря индекс потребительских цен составил 5,58%. Сводный индекс цен производителей обрабатывающей промышленности по продукции, поставляемой на внутренний рынок,  в ноябре составил +0,9% г/г после +2,3% г/г в октябре. В целом  по промышленности цены снизились на -1,1% г/г после +0,7% г/г месяцем ранее.
8. Курс рубля продолжает укрепляться: в среднем за 26 дней декабря  78,56 рублей за $ (на 26 декабря 77,88 руб.), что на 2,2% крепче ноября  (80,34, в октябре 81,00, в сентябре 82,96). 

9. На рынке труда в среднем за 11 месяцев 2025 года уровень безработицы составил 2,2% рабочей силы. В ноябре уровень безработицы вновь снизился до 2,1% рабочей силы (2,2% в сентябре — октябре 2025 года). В целом за 10 месяцев 2025 года (по последним оперативным данным) номинальная заработная плата увеличилась на +14,4% г/г и составила 96 627 рублей, реальная — на +4,7% г/г. В октябре 2025 года темпы роста заработных плат ускорились  по сравнению с предыдущим месяцем. Номинальная заработная плата выросла на +14,3% г/г против +13,1% г/г в сентябре и составила  99 707 рублей, реальная — выросла на +6,1% г/г против +4,7% г/г.
ДОКЛАД ВСЕМИРНОГО БАНКА «ГЛОБАЛЬНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ»
Всемирный банк прогнозирует рост мировой экономики на 2,6% в 2026 году и на 2,7% в 2027 году, говорится в декабрьском докладе «Глобальные экономические перспективы». «Мировая экономика демонстрирует более значительную устойчивость, чем ожидалось, несмотря на сохраняющуюся напряженность в торговле и неопределенность в области экономической политики. В течение следующих двух лет темпы роста останутся в целом стабильными», — отмечается в докладе.

В нем говорится, что «если прогнозы оправдаются, то 2020-е годы станут десятилетием самого слабого роста мировой экономики с 1960-х годов». Вялые темпы подъема увеличивают разрыв в уровне жизни во всем мире: в конце 2025 года доход на душу населения почти во всех развитых странах превышал уровень 2019 года, однако примерно в четверти развивающихся стран доход на душу населения снизился.

Основные тезисы доклада
1. Глобальная экономика демонстрирует устойчивость, но рост замедляется
В 2025 году мировой ВВП вырос на 2,7%, что соответствует прогнозам, несмотря на рост торговых барьеров и политической неопределенности. Ожидается замедление роста до 2,6% в 2026 году из-за ослабления поддержки со стороны накопления запасов и усиления эффекта тарифов.
Инфляция снижается, процентные ставки падают, но риски сохраняются.

2. Восстановление после пандемии оказалось неравномерным
Хотя глобальное восстановление стало самым сильным за 60 лет, оно сопровождалось резким расхождением между развитыми и развивающимися странами.
Почти 90% развитых экономик превысили допандемический уровень доходов на душу населения, в то Время как более четверти развивающихся стран (особенно стран с низким доходом и затронутых конфликтами) остались ниже уровня 2019 года.

3. Развивающиеся страны столкнулись с ограничениями в политике
К моменту пандемии многие развивающиеся страны накопили высокий государственный долг и бюджетные дефициты, что ограничило их возможности для фискального стимулирования.
В отличие от кризиса 2009 года, когда развивающиеся страны смогли проводить контрциклическую политику, в 2020 году их фискальное пространство было существенно уже.

4. Торговые трения и геополитика создают риски
Средний эффективный тариф США вырос до 17% — самого высокого уровня с 1930-х годов.
Рост протекционизма, геополитическая напряженность и фрагментация торговых потоков угрожают перспективам глобальной торговли и инвестиций.

5. Фискальные правила как инструмент бюджетной дисциплины
Более половины развивающихся стран используют фискальные правила, что способствует улучшению бюджетных балансов в среднесрочной перспективе.
Эффективность правил выше в странах с сильными институтами и благоприятными макроэкономическими условиями на момент их введения.
Ключевые выводы
1. Необходимость структурных реформ в развивающихся странах
Для ускорения роста и создания рабочих мест нужны реформы, направленные на диверсификацию торговли, улучшение делового климата, развитие инфраструктуры и человеческого капитала.
Особое внимание следует уделить секторам с высоким потенциалом создания рабочих мест: энергетика, агробизнес, здравоохранение, туризм и перерабатывающая промышленность.

2. Важность региональной интеграции
Углубление региональных торговых соглашений может смягчить негативное влияние глобальных торговых трений.

Примеры: Африканская континентальная зона свободной торговли (AfCFTA), обновление USMCA.

3. Риски для стран с низким доходом и конфликтных экономик
Эти страны сталкиваются с множественными шоками: снижение помощи в целях развития, климатические угрозы, ограниченный доступ к финансированию. Без ускоренного роста и создания рабочих мест бедность будет увеличиваться, особенно среди молодежи.

4. Искусственный интеллект как фактор роста и риска
Инвестиции в ИИ могут повысить производительность, особенно в странах с развитой цифровой инфраструктурой и квалифицированной рабочей силой. Однако неравный доступ к технологиям может усилить разрыв между странами.

5. Климатическая повестка требует срочных действий
Учащение экстремальных погодных явлений угрожает продовольственной безопасности, инфраструктуре и макроэкономической стабильности. Необходимы инвестиции в адаптацию, «зеленую» энергетику и устойчивое сельское хозяйство.
ИССЛЕДОВАНИЕ ВОСТРЕБОВАННОСТИ НАВЫКОВ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ ТРУДА, ИНСТИТУТ СТАТИСТИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ И ЭКОНОМИКИ ЗНАНИЙ НИУ ВШЭ
В 2025 г. в программу Обследования рабочей силы (ОРС) Росстата впервые включен блок вопросов о различных навыках, используемых в процессе работы. На основе результатов ОРС по итогам первого полугодия 2025 г. Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ анализирует востребованность навыков на российском рынке труда и оценивает степень их соответствия запросам работодателей.

В последнее десятилетие изучение навыков становится ключевым элементом создания эффективных систем обучения и развития кадров. Понимание востребованности различных навыков помогает компаниям и работникам подготовиться к изменениям, происходящим на рынке труда, а странам — перенастраивать системы образования и профессиональной подготовки под новые потребности.

Навыки, необходимые для работы
Как и ожидалось, работники в первую очередь отмечают востребованность профессиональных навыков — о них заявили 93,6% опрошенных. Среди базовых навыков наибольшую значимость имеют грамотность и счет (69,4 и 64,4% соответственно). Универсальные компетенции в целом востребованы в меньшей степени; среди них чаще всего упоминаются стрессоустойчивость (47,3%), умение работать с клиентами (44,1%) и в команде (42,5%). Реже всего были востребованы экологические навыки (3,3%), также пока не многие работодатели предъявляют такие требования, как владение иностранными языками (5,4%) и работа с ИИ (5%).
Востребованность навыков различается по возрастным группам. Работники в возрасте 15−19 лет значительно реже отмечают запрос на профессиональные компетенции (73%), грамотность (54,6%), навыки решения проблем и поиска новых идей (13,5%), планирования и организации (10,2%). В то же время именно среди молодежи наиболее высока доля тех, кто указывает на востребованность умений, которые предполагают работу с клиентами (51,1%), или некие физические способности (44,5%). Эти особенности отражают специфику занятости молодых людей: большая их часть еще продолжает обучение, а уже работающие чаще всего заняты в профессиях, не требующих высокого уровня квалификации, преимущественно в торговле, сфере гостеприимства и общественного питания.

По сравнению с младшими возрастными группами представители старшего поколения дают меньшие оценки востребованности практически по всем рассмотренным областям, за исключением физических способностей, а также навыков планирования и организации. Это свидетельствует о поляризации профессиональной структуры занятости среди работников предпенсионного и пенсионного возрастов: они чаще сосредоточены либо в низкоквалифицированных профессиях, либо, напротив, занимают должности специалистов и руководителей.

Женщины чаще отмечают в качестве необходимых навыки счета, работы с компьютером, общения и презентации, работы с клиентами, стрессоустойчивость и грамотность; мужчины — физические способности, что в первую очередь связано с различиями в профессиональной структуре мужчин и женщин.

Уровень владения профессиональными и базовыми навыками: необходимый VS фактический
По каждому из анализируемых профессиональных и базовых навыков, а также по иностранным языкам и технологиям ИИ работников просили оценить требуемый и фактический уровень владения: базовый, средний или продвинутый (табл. 1).
Большинство работников воспринимают свой фактический уровень владения профессиональными и базовыми навыками как средний — так ответили от 37 до 49% занятых. Самые высокие оценки сотрудники дают своим профессиональным навыкам: 34% указали, что имеют продвинутый уровень. Ниже всего оцениваются навыки счета, знание иностранных языков, умение использовать технологии ИИ.

Сопоставление фактического и необходимого уровней владения по отдельным навыкам показывает, что более 70% занятых обладают ими на уровне, в точности соответствующем требованиям занимаемых рабочих мест (рис. 3). Остальные сталкиваются с одной из двух форм несоответствия: 1) избыток навыков — работник знает и умеет больше, чем того требует его работа; 2) дефицит навыков — уровень владения ниже необходимого для эффективного выполнения задач.
Ситуация избытка навыков наиболее распространена в отношении технологий ИИ (15,9%) и иностранных языков (15,1%). Среди мужчин превышение фактического уровня над требуемым преимущественно наблюдается в области профессиональных компетенций, грамотности и счета, среди женщин — в части компьютерных навыков, иностранных языков и технологий ИИ. Дефицит навыков чаще возникает в отношении профессиональных компетенций (17,9%), счета (17,6%) и грамотности (17,2%).
Соответствие универсальных навыков требованиям рабочих мест
Подавляющее большинство работников (93%) оценивают имеющиеся у них универсальные навыки как удовлетворяющие требованиям текущей работы. С проблемой несоответствия сталкиваются 7% занятых, в их числе 5,7% считают, что их квалификация используется не в полной мере, а 1,3% думают, что им необходимо приобретать новые навыки и/или развивать уже имеющиеся для соответствия запросам работодателя.
Ключевые выводы
Для российских работников наибольшую востребованность имеют профессиональные и базовые навыки. Универсальные требуются в меньшей степени, и самые значимые среди них — стрессоустойчивость, умение работать с клиентами и способность к командной работе. Особенности возрастной структуры занятости проявляются и в специфике требований к молодежи: от молодых людей чаще требуются умение работать с клиентами и физические способности, реже — профессиональные и базовые навыки. Большинство занятых владеют знаниями и умениями в рассмотренных областях на уровне, достаточном для выполнения их трудовых задач. В части универсальных навыков несоответствие между фактическим и требуемым уровнями встречается значительно реже, нежели при оценке профессиональных и базовых.
НААИР. СЕРВИСЫ
Тренинговый центр НААИР
Тренинговый центр НААИР создан для обучения региональных и муниципальных инвестиционных команд
На базе центра собраны лучшие спикеры, обладающие успешными практиками в регионах России.

Работа тренингового центра строится на комплексном подходе, который включает в себя следующие блоки:
  • Независимая оценка работы агентства развития
  • Очные и заочные образовательные мероприятия
  • Стажировки
  • Акселерационные программы и программы индивидуального наставничества
  • Деловая игра-симулятор инвестиционного процесса в регионе

Направить запрос на проведение образовательных программ Тренингового центра в Вашем регионе можно по контактам исполнительной дирекции Ассоциации.
Независимая оценка качества работы спецорганизации 2026
НААИР продолжает принимать заявки на проведение Независимой оценки качества работы региональных агентств и институтов развития в 2026г. по обновленной и расширенной методике
НААИР продолжает принимать заявки на проведение Независимой оценки качества работы региональных агентств и институтов развития в 2026г. по обновленной и расширенной методике.

ОЦЕНКА ПОЗВОЛЯЕТ

  • провести комплексную диагностику работы, детально проанализировав текущую деятельность организации;
  • получить независимый взгляд со стороны, выявить слабые и сильные стороны, и определить ключевые точки роста.

По итогам оценки формируется аналитический отчет с рекомендациями для повышения эффективности работы и качества сервиса для инвесторов. Организации, набравшие более 75% получают Свидетельство, подтверждающее высокое качество работы и уровень сервиса для инвесторов.

Всего оценку прошёл 23 региона. Среди регионов- лидеров, получивших наивысшие баллы, можно отметить:

ОБЩАЯ ОЦЕНКА (выше 83%):

  • Красноярский край – 96%
  • Нижегородская область
  • Саратовская область
  • Ленинградская область
  • Челябинская область
  • Республика Татарстан
  • Тюменская область
  • Оренбургская область
  • Волгоградская область

КОНТРОЛЬНАЯ ЗАКУПКА (100%):

  • Мособласть Агентство
  • Тульская область
  • Республика Татарстан
  • Оренбургская область
  • Саратовская область
  • Челябинская область

Стоимость составляет 68 000 руб.

Направить запрос на проведение оценки можно по контактам исполнительной дирекции Ассоциации.
23
региона прошли
независимую оценку
22
регионА прошли оценку повторно
83%
средняя оценка по всем регионам
82%
средняя оценка по итогам контрольной закупки
НААИР.В ЛИЦАХ

интервью с ПОБЕДИТЕлями ПРЕМИИ ЛИДЕРЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО РАЗВИТИЯ 2025

Ищенко Игорь Владимирович

АО «Корпорация развития Нижегородской области»

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
В ДОЛЖНОСТИ С ДЕКАБРЯ 2021
Какие ключевые достижения в качестве руководителя Вы могли бы выделить?
Основная задача Корпорации — это повышение инвестиционной активности в Нижегородской области. Вместе с региональной командой стремимся создать максимально комфортные условия для ведения бизнеса в регионе, разрабатываем и предлагаем инвесторам разные варианты вложения средств — от коробочных, уже готовых, упакованных решений до крупных индивидуальных проектов. Для поддержки используем всю возможную палитру продуктов и возможностей Нижегородской области.

Если говорить о цифрах, то за 4 года при поддержке регионального и федерального правительства нам удалось существенно расширить территорию особой экономической зоны «Кулибин» — с 72 до 842,7 гектаров. Она стала жемчужиной региона, местом для приземления по-настоящему уникальных, наукоемких и востребованных производств. На этой территории запланирована реализация 55 инвестиционных проектов с общим объемом инвестиций более 167 млрд рублей.
Всего на сопровождении Корпорации в настоящее время находится более 360 проектов, в которые будет вложено свыше 372 млрд рублей. Средний «чек» каждого проекта превышает миллиард рублей, это о многом говорит!

Одно из главных достижений всей инвесткоманды Нижегородской области — это вторая строчка в Национальном рейтинге состояния инвестиционного климата Агентства стратегических инициатив. В 2025 году мы подтвердили статус одного из регионов-лидеров, второй год подряд занимая в рейтинге второе место после столицы.

И, конечно, нельзя не отметить наш триумф на премии «Лидеры инвестиционного развития-2025», где мы взяли сразу 6 наград из 10 возможных! Особенно хочется поблагодарить коллег за высокое признание, также были очень рады встретить всех в 2025 году на съезде агентств и корпораций развития на нижегородской земле.
Что для вас лично значит «успех» в работе руководителя АИР?
Прежде всего, это команда — региональная инвестиционная команда, которая задает вектор движения, и это команда, которая сформировалась у нас внутри Корпорации — профессионалы своего дела, люди, знающие и учитывающие запросы инвесторов и меняющегося мира. Моя команда работает в формате многозадачности, ведь в портфеле Корпорации не только сопровождение инвестиционных проектов и управление ОЭЗ «Кулибин», но и строительство школ, Ледового дворца и даже реконструкция трамвайных путей, выпуск вагонов на совместном российско-белорусском предприятии и много чего еще.

Немаловажную роль играет обмен опытом и признание коллег. Несмотря на конкуренцию между регионами за инвестора, все мы учимся друг у друга, отмечаем сильные стороны и стремимся поделиться опытом.
Какие Вы видите ключевые стратегические направления развития возглавляемой Вами организации в ближайшей перспективе?
Одна из наших первоочередных задач — дальнейшее развитие особой экономической зоны «Кулибин». В ближайшие годы мы рассчитываем, что площадка займет 1,5−3% валового регионального продукта.

На государственной площадке в Дзержинске продолжаем создание всей необходимой для резидентов инфраструктуры и промышленно-производственных корпусов. В этом году запланирован ввод в эксплуатацию нескольких крупных предприятий, еще ряд компаний планируют выйти на строительные площадки.

Кроме того, в 2025 году площадь ОЭЗ была увеличена более чем на 117 га. Уже одобрены первые три проекта, запланированные к созданию на новой площадке, к выходу на экспертный совет готовятся и другие компании.

Между тем, в Нижегородской области реализуются масштабные планы по развитию инвестиционной инфраструктуры, речь идет не только об ОЭЗ. Так, региону одобрено выделение казначейского инфраструктурного кредита, который будет направлен на создание индустриального парка легкой промышленности. Эту работу курирует Корпорация развития, также мы прорабатываем еще ряд площадок для создания промпарков.

Помимо этого, продолжаем разработку универсальных инвестпредложений, ищем новые способы взаимодействия с бизнесом в муниципалитетах и непрерывно ведем модернизацию цифровых сервисов для инвесторов: инвестиционного портала и инвестиционной карты.
Что, на Ваш взгляд, позволило Вам стать победителем «Премии ЛИРА-2025»? В чем Ваш секрет успеха как руководителя организации?
На самом деле, ряд факторов, и это то, о чем я уже говорил — это обширный мандат, который дается руководством региона, сильная команда, способная работать в условиях многозадачности, взвешенно принимать решения в очень сжатых временных циклах.
Команда — главный актив. Как вы формируете и мотивируете свою команду? Какой принцип управления для вас ключевой?
Я считаю, что команда по-настоящему успешна и эффективна только если в ней все думают и двигаются в одном направлении. Это позволяет создавать не просто условия для развития бизнеса, для прихода инвесторов, но и менять качество жизни всего региона. Ведь все, что мы делаем, все усилия, которые мы прикладываем, в конечном счете должны способствовать улучшению качества жизни нижегородцев.
Какие новые компетенции и навыки, по вашему мнению, должны развивать в себе руководители АИР в сегодняшних условиях?
Один из ключевых навыков для любого руководителя, независимо от условий, — умение собрать команду настоящих профессионалов с «горящими» глазами, способную на решение задач любой сложности.

Также считаю, что в текущих реалиях невозможно не быть многозадачным. Многие вопросы должны решаться в крайне сжатые сроки и зачастую параллельно друг с другом. Руководителю необходимо держать в голове невероятный объем информации и уметь пользоваться этим «багажом» на ходу.
Руководство требует постоянного развития. Что вы читаете, слушаете, смотрите для профессионального и личного роста? Могли бы посоветовать коллегам книгу, подкаст или методику, которая вас «прокачала»?
Сейчас читаю не так много, как хотелось бы. Банально нет на это времени, а иногда, откровенно говоря, и сил. Но если и читаю, то литературу, которая знакомит меня с лучшими практиками с точки зрения формирования новой «приборной панели», то, с чем я мог бы работать в новых временных вызовах, например, про проблематику искусственного интеллекта, про многозадачные форматы работы.

И еще немаловажно общение с людьми, которые умнее тебя, а также попытка из этого диалога извлечь пользу и провести анализ.
Инвестиции — это про будущее. А что заряжает и вдохновляет лично вас, дает энергию для работы?
Люблю музыку, большой теннис, горные лыжи. Мне нравится путешествовать с семьей, знакомиться с культурой других стран и регионов. В силу того, что я работаю в Нижнем Новгороде, а семья у меня в Москве, выходные всегда стремлюсь провести в кругу семьи, обсудить с детьми их успехи, дать совет и даже обсудить произведения классической литературы.
Если бы у вас был шанс дать один совет себе в начале карьеры руководителя, что бы это было?
Я бы хотел прийти раньше к решению тех задач, которыми занимаюсь последние 16 лет — это развитие региона через привлечение инвестиций, реализацию проектов и создание условий для роста инновационной активности. Увы, только к 40 годам я стал заниматься теми вещами, которые, как мне кажется, у нас с командой получаются лучше всего.

А совет такой — «не бояться и не рефлексировать, а пробовать и делать».

Чернова Анна Александровна

АНО «Агентство инвестиционного развития Волгоградской области»

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
В ДОЛЖНОСТИ С 2022
Какие ключевые достижения в качестве руководителя Вы могли бы выделить?
Три года назад инвестиционной командой Волгоградской области мы начали трансформацию инвестиционной отрасли региона. Мы предложили изменить правовую форму Агентства развития, что позволило на безвозмездной основе сопровождать инвестиционные проекты по принципу «одного окна». Работая с инвесторами, мы поняли, что необходимо скорректировать региональное законодательство, которое должно отвечать современным вызовам. В 2025 году принят региональный закон об инвестиционной политике и защите инвестиций, впервые утвердивший единую концепцию инвестполитики региона. Кроме того, в прошлом году мы забрали на себя реализацию регионального инвестиционного стандарта и по итогам национального рейтинга 2025 года наш регион подтвердил внедрение стандарта в высоком качестве, а Агентство развития заняло первое место. Благодаря работе с муниципалитетами, в том числе в рамках образовательного проекта «ПРО Инвестиции», удалось выстроить работу на местном уровне и создать единую экосистему сопровождения инвестиционных проектов. Также нам удалось цифровизировать инвестиционную деятельность региона — это было сделано впервые, ведем сопровождение проектов совместно с коллегами в едином цифровом пространстве — систематизирует и ускоряет процесс взаимодействия всех участников инвестиционного процесса.
Что для вас лично значит «успех» в работе руководителя АИР?
Успех в работе руководителя — выстроенная система работы, которая не требует от меня процессной части (погружения в детали), а позволяет осуществлять стратегическое планирование, контроль (по определенной тоже выстроенной системе), внедрение и апробацию всех новых и динамических решений. Горжусь этим. Все работает как единый механизм: вы становитесь, своего рода, дирижером, а команда — слаженным и профессиональным оркестром.
Также хочу отметить и работу с бизнесом, я всегда говорю: «Это не Ваши проекты, а это наши совместные и проблемы у нас общие». Надо видеть и чувствовать риски партнеров — стараться их минимизировать или вместе проживать трудности и искать варианты для переформатирования. Ставить мегазадачи — не только мечтать и достигать поставленных целей. Самое большое удовольствие — посещать инвестиционные площадки, которые были в чистом поле, без сетей, с большим количеством проблем, и видеть реальные изменения.
Какие Вы видите ключевые стратегические направления развития возглавляемой Вами организации в ближайшей перспективе?
Сегодня мы видим потенциал в привлечении иностранных инвесторов — это новое для нас направление, которое является стратегическим драйвером качественного преобразования деятельности Агентства развития.

Кроме того, мы внедряем новый подход в работе региональной инвестиционной команды — мы забрали на себя координацию работы по внедрению регионального и муниципального инвестиционных стандартов и по реализации Национальной модели целевых условий ведения бизнеса, это позволяет комплексно и системно повышать качество инвестиционного климата региона, совершенствовать правовое регулирование, выявлять и устранять административные барьеры при осуществлении инвестиционной и предпринимательской деятельности.
Что, на Ваш взгляд, позволило Вам стать победителем «Премии ЛИРА-2025»? В чем Ваш секрет успеха как руководителя организации?
Благодарю за высокую оценку нашей работы. Прежде всего, это оценка эффективности работы всего региона и всей нашей инвестиционной команды под руководством Героя России Андрея Ивановича Бочарова. В достижении больших целей каждый ее участник играет важную роль, ведь даже если ты выдающийся специалист — один в поле не воин. Только слаженный коллектив готов добиваться любых результатов и поставленных целей. В единстве сила!
Команда — главный актив. Как вы формируете и мотивируете свою команду? Какой принцип управления для вас ключевой?
При формировании команды личные качества человека важнее компетенций и опыта, которые можно достаточно быстро наработать. Главными факторами мотивации являются наши общие достижения и победы, личный пример и справедливое финансовое вознаграждение, соответствующее вкладу в общий результат. Ключевым принципом управления является командный подход, при котором любой сотрудник не зависимо от должности может стать лидером при достижении поставленной цели.
Какие новые компетенции и навыки, по вашему мнению, должны развивать в себе руководители АИР в сегодняшних условиях?
Критическое мышление — это основной навык, который должен быть в настоящее время. Мы живем в эпоху глобальных изменений и тут главное стратегия, вера в себя и команду, безусловная преданность стране и делу! Мне еще помогает базовое юридическое образование и азы, которые мы учили в университете: «Широки натуры русские, нашей правды идеал не влезает в формы узкие юридических начал» (Борис Алмазов).
Руководство требует постоянного развития. Что вы читаете, слушаете, смотрите для профессионального и личного роста? Могли бы посоветовать коллегам книгу, подкаст или методику, которая вас «прокачала»?
Из последнего прочитанного мной, могу порекомендовать книгу Дмитрия Виташова «Путь руководителя: Базовые технологии повседневного управления». Ну, а если говорить про реальные кейсы, то главный мой совет, который я использую в работе — учиться у лучших и забирать их практики себе.

Опыт Республики Татарстан и Башкортостан; Московской, Тюменской, Нижегородской, Саратовской, Воронежской, Ленинградской, Мурманской, Рязанской областей; Алтайского, Краснодарского и Камчатского краев; Санкт-Петербурга и многих других передовых Агентств развития регионов нашей большой и замечательной страны служит для нас ориентиром. Они достигли многого, чему можно поучиться. Еще в работе нам сильно помогает, конечно, Национальная ассоциация — сейчас все намного проще, открываешь методологию с рекомендациями НААИР, делаешь, что написано и все получается.

Отмечу, также взаимодействие с АСИ и Минэкономразвития России. Благодаря их поддержке мы взяли лучшие практики, трансформировали под себя и внедрили в короткий срок. А сегодня команда Волгоградской области уже сама создает уникальный опыт, которые масштабируется в регионы России.
Инвестиции — это про будущее. А что заряжает и вдохновляет лично вас, дает энергию для работы?
Когда мне надо переключиться, я стараюсь закрыть такую базовую потребность как сон, которая в связи с насыщенным графиком, плохо восполняется. Заряд хорошего настроения и свежие мысли мне приносит музыка и пение — они дают крылья, воодушевляют и к тому же успокаивают и помогают найти баланс.
Если бы у вас был шанс дать один совет себе в начале карьеры руководителя, что бы это было?
Пройдя путь от специалиста правового отдела Администрации миллионного города до руководителя Агентства развития региона, могу сказать: не сомневайтесь в себе. Мы нужны пока мы эффективны. Нельзя жить иллюзиями своей незаменимости, достижениями и победами, надо расти и учиться каждый день. Учить своим примером команду, анализировать неудачи, быть честными и открытыми.
Юлия Приходько
АгентствО по привлечению инвестиций Краснодарского края
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
В ДОЛЖНОСТИ С 2023
Какие ключевые достижения в качестве руководителя Вы могли бы выделить?
Я всегда говорю, что в инвестициях нет личных побед - есть командный результат. Для меня главное достижение - это люди, с которыми я работаю каждый день. Команда профессиональная, ответственная, без привычки перекладывать задачи и искать оправдания.

Мы много работали над тем, чтобы инвесторам было проще: понятные процессы, быстрая обратная связь, конкретные ответственные. Без лишней бюрократии и хождения по кругу.
2025 год стал для Краснодарского края рекордным по объёму привлечённых инвестиций - 1,2 трлн рублей. Это серьёзная планка и большая ответственность.

Когда инвесторы возвращаются с новыми инициативами, для меня это самый честный показатель того, что мы всё делаем правильно.

Достижения команды в 2025 году:

  • Юлия Приходько стала победителем Национальной премии ЛИРА «Лидеры инвестиционного развития–2025» в номинации «Руководитель года».

  • По итогам оценки агентств территориального развития команда вошла в группу с высоким уровнем коммуникационной зрелости, что подтверждает эффективность коммуникационной стратегии и работы с информационным полем.

  • Агентство по привлечению инвестиций Краснодарского края за три года втрое нарастило объём инвестпроектов.

  • По итогам независимой оценки НААИР агентство получило свидетельство о высоком качестве организации работы с инвесторами.

  • По данным Национального рейтингового агентства по итогам 2025 года край занял 8-е место в общероссийском рейтинге и сохранил позицию в группе IC3.

  • Краснодарский край входит в число 15 сильнейших регионов России по инвестиционной привлекательности.

  • В регионе запущено первое в России мобильное приложение для инвесторов - Invest ID.
Что для вас лично значит «успех» в работе руководителя АИР?
Я, пожалуй, свой самый жёсткий критик. И редко бываю довольна собой на сто процентов. Всегда кажется, что можно больше, выше, сильнее.

Поэтому для меня подтверждение успеха - это не эмоции, а конкретные факты и цифры. Например, когда инвестор, которого когда-то привлекла наша команда, приглашает перерезать красную ленту на запущенном предприятии. Или когда он возвращается с новой инициативой и говорит: «Давайте делать следующий проект».

Я всегда задаю себе вопрос: а что в сухом остатке? И когда твои инициативы конвертируются в новые проекты, рабочие места, реальную экономию времени и ресурсов для инвестора - значит, всё было не зря.

И да, мне важно, когда решения, которые ты принимал год назад, начинают работать без твоего участия. Значит, ты построил систему, а не просто потушил пожар.
Какие Вы видите ключевые стратегические направления развития возглавляемой Вами организации в ближайшей перспективе?
В первую очередь — переход к формированию инвестиционной повестки региона. Мы хотим не просто сопровождать проекты, а быть центром генерации инвестиционных идей. Это означает системную работу с территориями и отраслями: выявлять точки роста, формировать пул приоритетных проектов, заранее готовить инвестиционные продукты под запросы рынка — от промышленных парков до комплексных кластерных решений. Фактически агентство должно стать архитектором инвестиционного развития.

Второе направление — новый уровень работы с данными и аналитикой. Мы смотрим в сторону собственной аналитической платформы: мониторинг трендов, прогнозирование спроса, моделирование сценариев развития. Это позволит принимать решения не интуитивно, а на основе цифр.

Третье — формирование команды федерального уровня. Наша задача — вырастить экспертов, которые будут не только сопровождать проекты, но и формировать отраслевую экспертизу, участвовать в разработке мер поддержки, влиять на инвестиционную политику.
Что, на Ваш взгляд, позволило Вам стать победителем «Премии ЛИРА-2025»? В чем Ваш секрет успеха как руководителя организации?
Президент России Владимир Владимирович Путин сказал:

«Трудолюбие — это вообще отдельный талант. Это не просто, извините, резиновая попа. Это талант заставить себя работать и уметь это делать продуктивно».

Разве тут что-то ещё нужно добавлять? Подписываюсь под каждым словом.
Команда — главный актив. Как вы формируете и мотивируете свою команду? Какой принцип управления для вас ключевой?
Для меня важно не только профессиональное резюме, но и отношение человека к работе. Если человек умеет брать ответственность и не прячется за формулировкой «это не моя зона ответственности», мы точно найдём общий язык.

Я не сторонник жёсткого контроля. Предпочитаю доверять людям, но при этом ожидаю результата. Ошибки возможны, бездействие — нет.
Какие новые компетенции и навыки, по вашему мнению, должны развивать в себе руководители АИР в сегодняшних условиях?
Гибкость мышления, умение быстро адаптироваться, навыки переговоров. Важно слышать разные точки зрения и находить баланс интересов.

И, конечно, стрессоустойчивость. В инвестиционной сфере редко бывает спокойно.
Руководство требует постоянного развития. Что вы читаете, слушаете, смотрите для профессионального и личного роста? Могли бы посоветовать коллегам книгу, подкаст или методику, которая вас «прокачала»?
В последнее время для меня особенно актуальны работы Насима Талеба — «Антихрупкость» и «Чёрный лебедь». Они очень точно попадают в текущую реальность: про неопределённость, умение работать с рисками и принимать решения в условиях турбулентности.

Из управленческой литературы выделю Ицхака Адизеса — его подходы к организационному развитию и жизненным циклам компаний многое расставляют по местам.

Также в моём списке «Вы или хаос», «Кристалл роста», Платон «Государство» — книги, которые помогают смотреть шире и глубже, а не искать быстрые рецепты.

Из художественной литературы очень люблю Валентина Пикуля: «Слово и дело», «Честь имею», «Три возраста Окини-сан».

Newsletter НААИР читаю постоянно — теперь особенно, учитывая, что мы с вами прямо сейчас становимся его частью. Такой профессиональный круговорот контента в природе.

Подписана на все страницы АИРов в соцсетях — слежу за лучшими практиками регионов, новыми форматами работы, интересными кейсами. Иногда ловлю себя на мысли:
«О, вот это классно, берём на заметку».
Инвестиции — это про будущее. А что заряжает и вдохновляет лично вас, дает энергию для работы?
Спорт. Силовые тренировки, бег, сапборд. После зала многие рабочие вопросы решаются проще.
Иногда важно просто побыть в тишине. Это тоже часть внутренней дисциплины.
Если бы у вас был шанс дать один совет себе в начале карьеры руководителя, что бы это было?
Определить одно дело, которое изменит всё остальное, и сжечь мосты. Распыление — враг прорыва.
109240, г.Москва,
Котельническая набережная, дом 17

office@naair.ru
+7 (495) 663-04-16
+7 (495) 663-04-04 доб. 1149
2006 Национальная Ассоциация агентств инвестиций и развития
Made on
Tilda